22 сентября 2019 Просмотров: 289
1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд ( Пока оценок нет )
Размер шрифта: AAAA

Человек, который решил стать триллионером и жить вечно: чем известен основатель WeWork

 
Кто способен закатить вечеринку в офисе после увольнения 7% сотрудников ради сокращения расходов, провезти в Израиль марихуану контрабандой и запретить в компании есть мясо? Как узнала WSJ, все это — эпизоды из жизни основателя сети коворкингов WeWork, миллиардера Адама Нойманна

К лету 2018 года стартап WeWork существовал уже восемь лет. Его выручка удваивалась каждый год, а через несколько месяцев его оценят в $47 млрд — большей оценкой из тех, кто готовился к IPO, мог похвастаться только Uber. Именно в это время основатель стартапа Адам Нойманн (478-е место в рейтинге Forbes, $2,2 млрд) решил слетать с друзьями на родину в Израиль на бизнес-джете Gulfstream G650.

В полете они курили марихуану (40-летний миллиардер часто так делает во время перелетов, говорят собеседники The Wall Street Journal). После приземления, когда друзья покинули борт, экипаж нашел приличный запас наркотиков в коробке из-под хлопьев — «на обратный путь», рассказали источники газеты. Владелец воздушного судна испугался возможных последствий такой контрабанды и отозвал самолет, оставив Нойманна в Израиле без обратного билета.

Это лишь один случай из жизни сооснователя WeWork, который мало похож на типичного руководителя компании, планирующей стать публичной. В среду The Wall Street Journal опубликовала большой материал о Нойманне. Для этого издание пообщалось с несколькими бывшими и действующими сотрудниками компании, а также друзьями миллиардера. Вот факты, которыми они поделились с изданием:

  • Нойманн родился в Израиле и переехал в США, когда ему было 22 года. До WeWork он безуспешно пытался запустить несколько других бизнесов, в том числе по продаже складывающихся каблуков для женской обуви и детской одежды с наколенниками (чтобы младенцам было комфортнее ползать);
  • WeWork (сейчас называется The We Company) Нойманн основал в 2010 году вместе Мигелем Маккелви. Партнеры заметили большой спрос на офисную недвижимость после кризиса 2008 года;
  • В первые годы работы компании Нойманн любил закатывать шумные вечеринки в офисе. Алкоголь был частью корпоративной культуры WeWork. Нойманн говорил, что ему нравится, как алкоголь объединяет людей, и его любимая текила лилась рекой. Пить иногда начинали с самого утра, в ход порой шел напиток Don Julio 1942 по цене больше $110 за бутылку;
  • Однажды крупная вечеринка в штаб-квартире случилась после того, как были сокращены 7% персонала. Нойманн заявил собравшимся, что это было трудное, но необходимое решение для сокращения расходов. После этого в комнату внесли текилу в пластиковых стаканчиках, закуски и другие напитки, выступил хип-хоп артист. Некоторые сотрудники, огорченные увольнениями, говорили, что чувствовали себя ошеломленными и растерянными в тот момент;
  • По меньшей мере одному человеку Нойманн говорил, что его цель – стать премьер-министром Израиля. А недавно он заявил, что если и будет баллотироваться, то на пост президента мира, говорит другой собеседник WSJ;

  • Три собеседника WSJ утверждают, что Нойманн надеется жить вечно, и инвестировал в стартап Life Biosciences LLC, который занимается продлением жизни;
  • Нойманн говорил нескольким людям, что его цель – стать первым в мире триллионером – человеком с состоянием в $1 трлн;
  • Миллиардер считает, что его компания может служить более глобальным целям, чем просто аренда офисов. Однажды Нойманн предположил, что компания могла бы «решить проблему детей без родителей», и затем перейти на другие вопросы, например искоренение голода в мире;
  • Многие бывшие сотрудники сказали WSJ, что не всегда знали, насколько серьезно воспринимать заявления Нойманна. В начале работы он иногда предлагал, например, сделать бассейн в подвале штаб-квартиры или создать авиакомпанию;

  • Нойманн крайне амбициозен, талантливый рассказчик с магнетической индивидуальностью, который может вдохновлять и продавать, описывает его WSJ. Бывшие сотрудники и инвесторы рассказывают, что Нойманн мог за несколько минут убедить их в том, что компанию ждет яркое будущее;
  • Нойманн иногда ходит по офису босиком. До переезда в новую штаб-квартиру он устраивал спортивные тренировки прямо в офисе, и пока тренер держал для него боксерскую грушу, Нойманн горланил песни Рианны, а после тренировок он ходил по офису потным;
  • Нойманн сдавал в лизинг компании собственную недвижимость и хотел продать WeWork право на бренд We за $6 млн. Кроме того, он продавал акции компании по цене, превышающей цену, по которой WeWork выкупала ценные бумаги у других сотрудников;
  • До 2018 года компания организовывала «летний лагерь» — корпоратив под Лондоном. Алкоголь тек рекой, бармены раздавали бесплатно бутылки розового вина. Некоторые семинары касались духовных практик;
  • В июле 2018 года Нойманн объявил, что компания запрещает мясо, чем застал врасплох других руководителей. В итоге сошлись на том, что сотрудники могут есть мясо, если компания не будет за него платить;

  • Сейчас Нойманн порой воздерживается от алкоголя неделями и месяцами, шумные вечеринки случаются все реже. По словам бывших коллег Нойманна, этому поспособствовала в том числе жена бизнесмена Ребека Нойманн – двоюродная сестра актрисы Гвинет Пэлтроу. Ребека говорит, что они с Адамом совпали друг другом с первой встречи, когда Нойманн был беден и изо всех сил пытался построить бизнес;
  • Нойманн раньше велел отделу персонала увольнять по 20% сотрудников в год;
  • У пары пятеро детей. Адам и Ребека Нойманн были недовольны существующими начальными и средними школами и создали свою – WeGrow, обучение в которой стоит $42 000 в год;
  • У Нойманнов по меньшей мере пять домов. В том числе участок площадью 60 акров (24 га) к северу от Нью-Йорка;

  • Ребека занимает пост бренд-директора в We Company. Она оказывает большое влияние на мужа, решения они порой принимают вместе, рассказали WSJ бывшие коллеги Нойманна. Оба супруга могут быть весьма импульсивными. Как-то Ребека приказала уволить нескольких сотрудников после нескольких минут встречи с ними, говоря, что ей не нравится их энергетика. Она и Адам иногда отправляли сотрудников и IT-специалистов к себе домой, чтобы те разобрались с неполадками;
  • Пара пообещала передать $1 млрд на благотворительность в следующие десять лет;
  • Нойманн уверен, что компания должна стоить гораздо больше, чем $47 млрд, в которые ее оценили в январе. Инвесторы же настороженно относятся к компании и к большой роли Нойманна в ее управлении. 17 сентября компания решила отложить IPO из-за слабого интереса, сообщала Financial Times.