Минэкономразвития предложило повысить единый налог на вмененный доход (ЕНВД) на 4,9% в 2020 году. Что скрывается за этой цифрой, как это отразится на малом бизнесе Новосибирска и почувствуют ли на себе налоговые изменения простые горожане. Журналист НГС поговорил с предпринимателями и экспертами.

Что случилось? 

Дискуссии вокруг ЕНВД бурлят давно: кто-то выступает за его продление до 2024 года, а кто-то хочет, чтобы в 2021 году его отменили, потому что такой спецрежим уплаты налогов часто называют брешью в налоговом кодексе, который позволяет крупным организациям уходить от выплат. Минэкономразвития предложило повысить ЕНВД, патент и торговый сбор на 4,9% в следующем году при росте на 2,5% в 2019 году. Об этом говорится в проекте приказа ведомства.

— Это не какой-то удар по предпринимательству, а здоровая реакция на так называемую налоговую оптимизацию субъектов изначально не малого бизнеса, которые массово раздробили свои организации для формального соответствия условиям ЕНВД — до 100 занятых, что позволяло в отдельных случаях создавать группы компаний с продажами в 1,7 миллиарда рублей в год с эффективной ставкой налога в 0,1% оборота, — считает Анатолий Плеслов, доцент кафедры региональной экономики и управления НГУЭУ.

Другое мнение у Натальи Мошаровой, управляющего партнёра юридического агентства «Лекс». Она считает, что удар по предпринимательству всё же есть, и напоминает, как много изменений грядёт для малого бизнеса в 2020 году. Повышение налогов на зарплату из-за увеличения федерального и регионального МРОТ, повышение акцизов на подакцизные товары на 10% и так далее.

«Нас ждет сокращение рабочих мест и повышение цен»

— Очевидно, что государство продолжает «закручивать гайки» малому бизнесу, которому и без того сложно. Мотивация государства непонятна, можно только предположить, что ему не интересен малый бизнес в целом как предпринимательский сектор. Налоговая нагрузка на малый бизнес уже является критичной, многие малые компании уже прекратили свою деятельность, не выдержав государственного гнёта, — рассуждает Наталья Мошарова.

По прогнозу эксперта, который она основывает на опыте последних трёх лет, после повышения ЕНВД закроются ещё больше компаний. За счёт этого уменьшится и количество рабочих мест, и уровень доходов населения.

— Однозначно увеличение налоговой нагрузки повлечёт рост цен, что за собой потянет снижение покупательской способности людей. Последствия понятны. Нужно ли это повышение? Государству зачем-то нужно. Никому больше не нужно, и предпринимательское сообщество уже об этом заявило, — говорит Наталья Мошарова.

Как это отразится на малом бизнесе?

Директор агентства недвижимости «Родня» Елена Неклюдова говорит, что любой предприниматель, основывая бизнес, планирует развивать и укрупнять его — такая позиция помогает пережить первые, самые сложные, годы становления бизнеса.

— К сожалению, изменения, о которых мы говорим, не лучшим образом сказываются на настрое не только собственников малого бизнеса, но и на отношении к предпринимательской деятельности, и развитии малого бизнеса в будущем. Дополнительная налоговая нагрузка, какими причинами она ни была вызвана, не способствует повышению предпринимательской активности, — говорит Елена Неклюдова.

«Мне придется ужимать ассортимент»

Ирина Морозова, которая уже 27 лет занимается розничной торговлей в районном центре Новосибирской области, говорит о более печальных последствиях для малого бизнеса. В её случае, если произойдёт такое повышение налогов, придётся ужимать ассортимент и уменьшать торговую площадь.

— Из-за этого постепенно сократится и так не очень большой поток покупателей, что не позволит вытянуть все расходы. Небольшая доходность бизнеса сегодня превратится в убыток после такого увеличения. Сдать в аренду освободившуюся площадь некому. Поэтому средств к существованию лишатся не только люди, которым я сегодня даю работу, но и моя семья. Трудоустроиться в нашем посёлке некуда, искать работу за его пределами очень фантастическая мысль. Сейчас даже не могу понять, что возможно сделать в складывающейся ситуации. Полный тупик и крах жизни в почти 50 лет, — поясняет предприниматель.

К чему это приведёт? 

По её мнению, какие-то предприниматели будут уходить в тень, чтобы прожить, некоторые будут пытаться выжить, переходя на какие-то другие режимы, но пока непонятно на какие.

— Конкурировать с сетями в селе и сегодня почти невозможно, а если доходов не останется совсем, то потеряю всякий смысл что-либо делать. Добросовестным предпринимателям придётся закрываться. На мой взгляд, возможность введения других альтернативных способов, позволяющих выжить, абсурдна. Если существующий режим налогообложения не устраивает законотворцев, значит, следующий будет намного хуже, — замечает Ирина Морозова.

Она напоминает, что доходность в рознице и сейчас не позволит платить больше, потому что неоткуда уже выжимать. Нанимать специалиста, который будет администрировать новый налог, если он будет требовать специального ведения, тоже не представляется возможным.

— Считаю, что в сегодняшних экономических условиях, эти предложения направлены против мелкого предпринимательства и приведут к его полному вымиранию. Тысячи людей окажутся без работы, особенно проживающие в отдалённых от крупных городов районах, — описывает перспективы Ирина Морозова.

Елена Неклюдова говорит о том, что предпринимателям придётся искать выходы из сложившейся ситуации: сократятся рабочие места, ряд компаний откажется от увеличения заработных плат и выдачи премиальных бонусов, вырастут цены на товары и услуги компаний, которых коснутся изменения. Дополнительно собранные государством денежные средства в итоге выльются в рост цен для конечного потребителя и снижение уровня дохода граждан, уверена она.

Предприниматель и бизнес-консультант Денис Меженин согласен с тем, что возможен рост цен, потому что представителям малого бизнеса придётся искать разные пути для оптимизации затрат.

— У каждого своя ситуация, и я уверен, каждый будет действовать исходя из неё. Кто-то закроется, кто-то уйдёт в тень, кто-то будет перестраивать систему работы, кто-то даже и не заметит, — подытожил он.

Вы — владелец небольшого бизнеса, и готовы честно (возможно анонимно) рассказать про доходы/расходы и налоговую нагрузку? Свяжитесь с редакцией НГС по телефону 8 982 781–74–07 (СМС, Viber, WhatsApp, Telegram).

———————-

Новосибирск вошел в тройку российских городов с самыми дорогими бургерами (без учета сетей быстрого питания). В Красноярске средняя цена на это блюдо ниже на 100 рублей.

Средняя цена бургера в ресторанах Новосибирска составляет 350 рублей, сообщи сервис доставки еды Delivery Club. Компания проанализировала меню заведений в 20 крупнейших городах России. В исследовании не участвовали международные сети быстрого питания и бургеры с двумя и большим количеством котлет.

«Первое место в рейтинге самых дорогих городов заняла Москва: бургер в столице в среднем стоит 375 рублей. Второе — Новосибирск (350 рублей), а третье — Санкт-Петербург (340 рублей). Самым дешевым городом оказался Красноярск», — говорится в сообщении компании.

В красноярских заведения бургер в среднем стоит 236 рублей. В Омске — 254 рубля.

«На стоимость бургера в первую очередь влияют такие факторы, как расходы на сырье, аренду помещения и оплату труда сотрудников ресторана. Сейчас бургеры занимают третью строчку в рейтинге самых популярных блюд у пользователей доставки после пиццы и роллов», — добавили в пресс-службе Delivery Club.

Продуктовая инфляция в Новосибирской области, по данным Росстата на январь-сентябрь 2019 года, составила лишь 1,09%.

———————-

В Новосибирске продолжает расти количество супермаркетов — за год их стало на 21% больше. Главными драйверами роста стали крупные сети из других городов, а новосибирские ритейлеры сдают позиции.

По данным 2ГИС, количество магазинов формата «супермаркет» в административных границах города Новосибирска в августе 2019 года достигло 722 объектов, хотя годом ранее их было 599.

Этот рост обеспечили, прежде всего, крупные сети. Только четверка лидеров («Мария Ра», «Ярче!», «Магнит» и «Пятерочка») успели за год вместе открыть больше 120 новых магазинов. Быстрее всего из этого списка росла «Мария Ра», которая увеличила количество объектов на 42%. Сильно прибавили «Магнит» и «Пятерочка» (рост примерно на 35%).

На этом фоне новосибирские ритейлеры выглядят не так впечатляюще. Из крупных компаний свои позиции удерживает только «Сибирский гигант» (самая многочисленная сеть холдинга — «Горожанка» с 25 магазинами). Владельцы группы «Холидей», по сути, переключились на развитие новой сети «Фермер-Центр.Рф» — это отдельный проект, в магазинах которого продаются преимущественно товары под собственной торговой маркой, а сами торговые точки нередко открыты разными предпринимателями. Прежний основной их бренд «Холди Дискаунтер» сейчас имеет 53 объекта — это на 2 меньше, чем год назад. В то же время число «Фермер-Центров» удалось довести до 17. 

Продолжает терять магазины группа «Новые торговые системы». Полностью исчезла с городской карты её сеть «Супермаркет Плюс», а от «Универсамов удачных покупок» осталось всего 2 магазина, хотя год назад их было 18.

Из сетей, не входящих в число лидеров, можно отметить уральскую «Монетку», которая начала активно расти, доведя число своих магазинов в административных границах города до 32 (годом ранее было 25).

Ненамного, всего на 2,7%, выросло количество продуктовых магазинов (2ГИС учитывает их отдельно от супермаркетов. — Прим. ред.). Однако здесь на статистику существенно повлиял торговый гигант Metro Cash&Carry с проектом «Фасоль». Сейчас в Новосибирске работает уже 70 торговых точек под этим брендом, в то время как ещё полтора года назад их было немногим больше десятка — рост стал многократным. 

При этом «Фасоль» нельзя считать единой торговой сетью, поскольку её магазины принадлежат разным владельцам, которые просто получают часть товара из Metro Cash&Carry. Тем не менее именно она стала самым быстрорастущим брендом в продуктовом ритейле Новосибирска.

По данным Росстата, оборот розничной торговли продовольственными товарами в Новосибирской области за первое полугодие практически не вырос — показатель увеличился на 0,9% и достиг 139,4 миллиарда рублей.

На прошлой неделе 2ГИС по просьбе НГС подсчитал количество новосибирских заведений общественного питания, которые готовят блюда тех или иных национальных кухонь. Оказалось, что русская кулинария уступает иностранной.

———————-

ООО «Сибирская гильдия ломбардов» рефинансирует ваш залог. Выкуп из другого ломбарда происходит под льготные 0,2%. Теперь вы сможете спокойно планировать бюджет.

«К нам обратился клиент с просьбой выкупить залог. Он брал 300 000 рублей для развития бизнеса под залог личной недвижимости в области, — приводит пример из практики Дмитрий Рогожин, директор ООО «Сибирская гильдия ломбардов». — Мы осуществили сделку в тот же день, используя собственные средства компании. Клиенту был предложен более выгодный процент — он стал платить на 4000 рублей меньше».

ООО «Сибирская гильдия ломбардов» выдает денежные займы под залог имущества с 2007 года. Этим финансовым инструментом горожане пользуются наравне с потребительскими кредитами, ипотечными займами и микрокредитованием. Удобно, что не нужно тратить время на сбор документов, подтверждающих официальный доход.

Люди оставляют в залог недвижимость, автомобили, яхты, строительную технику, чтобы получить средства для развития бизнеса. Идеально для индивидуальных предпринимателей, которым срочно нужны наличные деньги. Или бизнесменов, желающих быстро и конфиденциально решить финансовые проблемы.

Можно воспользоваться возможностью залога ювелирных изделий, брендовых часов, ноутбука, мобильного телефона в условиях задержки зарплаты — когда брать в долг у друзей неудобно, а деньги нужны прямо сейчас.

На залоги до 10 000 рублей действует процентная ставка в размере 0,4%. От 10 000 рублей — 0,3%. При сумме залога свыше 100 000 рублей процентная ставка оговаривается индивидуально.

Выкупать залог в «Сибирской гильдии ломбардов» можно в течение любого комфортного времени. Пределы срока всегда согласовывают с желаниями и возможностями клиента — это может быть как месяц, так и год, и два. Есть возможность частичного выкупа.

Все залоги защищены и застрахованы. Вы можете не волноваться о сохранности имущества.

ООО «Сибирская гильдия ломбардов»:
ул. Челюскинцев, 18/2
пр. Дзержинского, 18
тел. +7 (383) 213-40-55
lombardsib.ru
instagram.com/sglnsk54
vk.com/sgl54

———————-

Софья Мурзинцева и Арина Агафонова познакомились в раздевалке: их дети — Максим и Тимофей — играли в одной команде детско-юношеской хоккейной школы «Штурм». В какой-то момент они решили попробовать самостоятельно заняться изготовлением формы, хотя ничего не знали о швейном деле, тканях, нитках и печати. Спустя полтора года они отшивают форму не только для всей школы и других новосибирских клиентов, но и для заказчиков из других городов. Журналист НГС.БИЗНЕС узнала, как у них получается вести совместный бизнес, в какие моменты хочется придушить партнёра и почему они переделывают плохие партии за свой счёт.

Компания «ПроСпорт-Принт», которую организовали Софья Мурзинцева и Арина Агафонова, занимает два этажа арендуемого помещения: в нём стоят раскройные столы, швейные машины, оборудование для печати на ткани и есть кабинет, в котором работают основательницы компании и дизайнер. В нём же встречаются с клиентами, сюда же приезжают целыми командами на примерку.

В швейном цехе довольно шумно, все чем-то заняты: ощущение, что люди движутся так же быстро, как и иголки в швейных машинах. Соне и Арине сложно сразу начать интервью — все время отвлекаются на работу. Хотя сейчас уже проще, есть коллектив и распределение обязанностей в нём. А когда они начинали, не было никого. Офиса тоже не было — купив оборудование, его поставили дома. И только после арендовали один этаж помещения и всё делали вручную до ночи и без выходных.

Ни одна из них понятия не имела, что такое швейный бизнес: Соня по образованию врач, а Арина юрист.

«Мы встретились в раздевалке: наши дети оказались в одной команде. На протяжении всего этого времени мы сталкивались с необходимостью детям заказывать форму, спортивные костюмы — всё у детей должно быть одинаковое, командное. Заказывали то тут, то там, обросли большим количеством знакомых в хоккее, и как-то однажды Арине достался швейный бизнес. Решили попробовать шить игровую форму. Узнали, что к ней очень много требований, и начали в этом разбираться», — рассказывает Соня Мурзинцева.

Арина Агафонова на тот момент занималась своим бизнесом в сфере недвижимости, но так получилось, что стала еще и владелицей швейного цеха по производству женской одежды. Заниматься этим ей было неинтересно, и тут появилась идея шить форму. На запуск производства ушло 3 месяца. Сейчас сибирячки продолжают рассчитываться за всё оборудование — на сегодняшний момент на него потратили уже около пяти миллионов рублей.

«Сами печатали, красили, набирали коллектив швей. Сын старший помогал. Нашли дизайнера. В первую очередь детям нашим всё отшивали: на них пробовали — они бегали, носили», — вспоминает Арина.

Соня добавляет, что их преимущество — это то, что они не только производители, но ещё и потребители своего продукта. И говорит, что её сын Максим сегодня с ними в цехе и может примерить форму, показать.

«Мы не можем что-то на отвяжись сделать: если уже взялись, то делаем. У меня иногда дома недовольны, что мы пропадаем, но, слава богу, понимают пока и содержат, потому что на данный момент каких-то там прибылей нет. Но мы — по крайний мере сейчас, спустя полтора года — кроме закупки оборудования не пользуемся семейными деньгами. Мы выплачиваем зарплату, аренду, долги за оборудование. В ноль мы работаем. Чем закончится этот сезон — пока трудно подсчитать, учитывая, что сейчас горячая пора, много заказов. Сезонность у этого проекта будет всегда», — считает Арина.

Арина уверяет, что им очень выгодно делать сразу хорошо.

«Поначалу были недовольные, конечно же: нитки распускались, лекала не сидели. Мы получали обратную связь, за свои деньги перешивали, и эти заказчики продолжают с нами работать. Нам очень важно, чтобы это всё носилось. Мы выезжаем по Новосибирску и сами обмеряем всех детей, приглашаем к нам на примерки. Мы сами с этим столкнулись, заказывая форму в других компаниях: не подошло, не село, ну и ладно, лежит, валяется. А нам важно, чтобы носили. Мы даже, бывает, образец отшиваем бесплатно и отправляем родителям, детям мерить. У нас Соня — самый главный контролёр по качеству, потому что если ей что-то не нравится, то переубедить очень сложно», — заверяет Агафонова.

Однажды они переделывали за свой счёт заказ и для своей команды, потому что поставщик прислал не ту ткань, а перед родителями других детей было неудобно. Создательницы бизнеса признаются, что всё равно осечки бывают и сейчас. Соня поясняет, что она перфекционист и сложнее всего ей даётся в работе мысль, что на выходе она не получит чего-то идеального.

«Мне иногда её охота убить из-за этого, придушить. Иногда думаю: «Надо сделать, пока Соня не придёт, а то Соня не даст так сделать». Мы вечно повышаем планку, потому что хочется лучше», — смеётся Арина Агафонова.

Соня отвечает в первую очередь за привлечение клиентов, а Арина — за работу цеха. Сначала они всё делали вместе, а потом каждый углубился в свою зону ответственности. Всё распределилось само собой, говорят мамы хоккеистов.

«Я считаю, что у нас всё построено на доверии прежде всего. Многие говорят, что друзья не могут вести совместный бизнес. Я, честно, в это не верю. Я надеюсь, что Арина тоже мне доверяет. Мы на фоне этого дела и сдружились», — считает Мурзинцева.

Мамы хоккеистов говорят, что могут поспорить, когда это касается бизнеса, но умеют находить общий язык.

«Иногда мне хочется сказать: «Соня, не надо больше никого, не бери больше трубку!». Потому что она не может отказать, даже когда говорят, что надо завтра. А на завтра уже очередь. Не всегда так было: сейчас у нас горячий сезон, в прошлый о нас ещё никто толком не знал, мы ничего толком не умели», — замечает Арина.

Масштаб проделанной работы они смогли увидеть на 10-летии «Штурма», когда все команды школы вышли на поле в форме, сделанной в их компании. Соня говорит, что Арина всплакнула.

Видео: Густаво Зырянов / НГС

«Мы просто представили себе, сколько сделано! Учитывая, что мы делали всё вручную, у нас был ещё маленький пресс на тот момент. Это огромнейший труд, он практически весь прошёл через наши руки, у нас не было никого. Мы сами ночами, вечерами, в выходные работали. Мы, мамы хоккеистов, туда ушли с головой, потому что вместо того, чтобы куда-то приезжать и смотреть просто хоккей, мы смотрим теперь, как выглядят майки, маленький или большой номер, полоска туда подходит или не подходит. Всё щупаем — это уже инстинктивно получается», — рассказывает Агафонова.

Самая большая проблема в этом бизнесе, по словам Арины, — это рабочие руки. Но сейчас, добавляет она, начинает подбираться коллектив, который выносит требовательность и такое внимание к качеству.

На вопрос об отношении детей к их проекту Соня ответила, что Максим как-то в разговоре сказал, что его мама работает швеёй, а Арина отмечает, что Тимофей спрашивает у неё, когда они начнут зарабатывать.

«Сегодня пришли клиенты, рассчитывались окончательно за заказ, и был сын мой, он у меня спрашивает: «Мама, это прибыль?». Нет, сынок, это не прибыль, это расходы ещё пока», — резюмирует Арина.

———————-

В отношении бывшего министра по делам «Открытого правительства» Михаила Абызова возбуждено новое уголовное дело о незаконном предпринимательстве — об этом сообщает «Интерфакс».

По версии следствия, бывший чиновник обошел нарушение запрета, наложенного на него как члена правительства РФ, и в 2018 году лично и через доверенных лиц вел предпринимательскую деятельность.

Как рассказал «Интерфаксу» адвокат Абызова Александр Аснис, новое дело не имеет отношения к предыдущему и не отягчает обвинение, предъявленное ранее. 

«По мнению Михаила Абызова и его защиты, возбуждение данного уголовного дела свидетельствует о том, что следствие за пять месяцев расследования основного дела так и не смогло собрать достаточные доказательства, подтверждающие обвинение. Кроме того, новое дело возбуждено именно в тот момент, когда суды стали массово отказывать следствию в наложении ареста на имущество, якобы принадлежащее Абызову», — сказал Аснис.

Сейчас Михаил Абызов находится под арестом по обвинению в мошенничестве и создании преступного сообщества.

———————-

Поиск международных партнеров для развития экспортно-импортных отношений имеет важное значение для роста компаний малого и среднего бизнеса.

В сентябре 2019 года компания BUSINESS innovation по заказу центра поддержки экcпорта Новосибирской области организует бизнес-миссию в Грецию, город Салоники.

Цель мероприятия — организация встреч новосибирских компаний с иностранными (греческими) партнерами и проведение деловых переговоров для установления деловых контактов и возможности быстрого заключения соглашений на последующее экспортирование своих товаров или услуг в Греческую Республику.

Период проведения бизнес-миссии: с 7 по 30 сентября 2019 года.

Событие приурочено к большой Международной выставке-ярмарке товаров народного и промышленного потребления в Салониках Thessaloniki International Fair (TIF), крупнейшей выставке Греции и всего Средиземноморья. В прошлом году выставку посетили более 283 000 человек. В 2019 году мероприятие состоится с 7 по 15 сентября. Тематика выставки и отраслевая принадлежность: гастрономия, образование, энергия (энергосбережение, зеленые технологии), цифровые технологии, автомобильный сектор, фестиваль видеоигр, музыкальные события.

Для участия в бизнес-миссии приглашаются компании, зарегистрированные в Едином реестре субъектов малого и среднего предпринимательства (rmsp.nalog.ru), кроме осуществляющих производство и/или реализацию подакцизных товаров и кредитных и страховых организацией.

А также необходимо наличие шенгенской визы и самостоятельное финансирование делегации участника, кроме транспортного сопровождения в Салониках (трансферы аэропорт-отель, отель-аэропорт) и организации места для проведения переговоров с международными партнерами.

Всю подробную информацию об участии в бизнес-миссии и выставке в Греции, Салоники, вы можете получить по телефону 8 (383) 383-20-44, а также по электронной почте компании BUSINESS innovation: nsn@business-in.ru, oi@business-in.ru.

———————-

В Новосибирской области 333 деревни, которые настолько малы и затеряны в глуши, что там нет даже магазинов. Их жители заказывают товары почтой или договариваются о совместных закупках. А в некоторые деревни — туда, где находятся энтузиасты — продукты возят предприниматели из соседних крупных сёл. Бизнес из этого никакой — работают в лучшем случае за крошечную прибыль. НГС познакомился с семьёй предпринимателей, которые раз в неделю садятся на старый УАЗ и привозят продукты в деревню Лаптевка Колыванского района. Они зарабатывают копейки, но от помощи государства решили отказаться из-за бумажной волокиты. Подробнее — в материале НГС.

Роман и Олеся Заречные живут в селе Малый Оёш Колыванского района. Олеся работает учительницей, а Роман занимается торговлей. Пять лет назад они решили возить продукты в село Лаптевка Пихтовского сельсовета Колыванского района. Не ради денег — скорее благодаря идее, что кроме них это делать некому. Лаптевка примерно в 100 километрах от Новосибирска; последние 20 — настоящее бездорожье.

«Я сама из Пихтовки, а муж из Лаптевки. В Лаптевке мы прожили с ним 10 лет, — объясняет Олеся Заречная выбор села, где решили устроить торговлю. — До нас там был предприниматель, а потом он бросил это. Он открыл магазин в Колывани — там асфальт, и техника не ломается. К тому же в тот год, когда было сильное наводнение, ему пришлось возить продукты на лодке. Мы подумали: почему бы нам не попробовать? Тем более знаем маршрут, знаем, кто там живёт, куда лучше подъехать, где встать. Открыли ИП и начали возить туда продукты». 

Что возить и в каких количествах, они узнали от предыдущего торговца. Дальше подсчитать было несложно, так как в деревне совсем мало жителей. «Всего 15 человек примерно. Можно по пальцам пересчитать. По списку числится больше, но они давно уже разъехались. Остались в основном те, кому за 55–60 лет», — говорит Олеся. — Сначала нам рассказали, сколько нужно сахара, сколько литров масла. Потом уже сами поняли, кому что нужно».

У семьи был старый УАЗ. Роман и Олеся решили не ставить никаких палаток, тем более это непрактично для северной деревни, и стали торговать с машины. Раз в неделю по вторникам Роман приезжает в Лаптевку на своём внедорожнике, открывает дверцы и ждёт покупателей.

«Люди знают, когда завоз, к этому времени и собираются. В деревне это ведь ещё место общения. Пока мы стоим, они там какие-то новости обсуждают возле машины. Это такое небольшое событие», — делится наблюдениями Заречная. 

Ассортимент в автолавке довольно широкий. «Хлеб, крупы, печенье, пряники, конфеты, молочка, йогурты, дрожжи, напитки, CocaCola даже в пластиковых бутылках. То есть продукты не только первой необходимости. Также фрукты, овощи, арбузы, — перечисляет она. — Даже Kitekat для своих кошек покупают, хотя, казалось бы, деревня. Иногда заказывают даже чуни, зимнюю одежду, пододеяльники, носки тёплые, трусы мужские… Было дело, даже ванны привозили». 

Самый необычный заказ, вспомнила она, — кипятильник. А к праздникам — 8 марта, 23 февраля, Новый год — всё довольно стандартно. Как правило, люди заказывают наборы парфюмерии. Всё, что остаётся, предприниматели выставляют на прилавке в своём магазинчике в Малом Оёше. 

Несмотря на то, что в Лаптевку приходится добираться по грунтовой дороге, визиты в деревню они не пропускают. «В любую погоду — хоть дождь, хоть ветер — мы едем, ползём. Но муж знает все ямки, все ручьи, как и где объехать. Человек ведь вырос в этой местности», — объясняет Заречная. 

Перебои бывают лишь весной, в распутицу, когда по размытой дороге не может проехать ни пожарная, ни скорая. Как говорят предприниматели, путь в деревню может быть отрезан на 2 недели. «Мы знаем, что в конце февраля — начале марта нужно привозить как можно больше продуктов. Люди запасаются мукой, чтобы стряпать, маслом, солью, то есть продуктами первой необходимости».

Наценка на молочную продукцию в их автолавке — 25%, на остальные товары — 30%. «Я даже не знаю, как ответить на вопрос о прибыли, — пожимает плечами Олеся. — 10 тысяч в чистом виде, я считаю, это неплохо, всё равно какой-то плюс к бюджету. Мало это или много — кому как. Но это чистая прибыль».

В Новосибирской области, по данным правительства региона, 333 деревни живут без магазинов. Где-то продукты люди заказывают почтой или организуют совместные закупки, где-то их возят бизнесмены вроде Заречных.

В середине сентября в областном правительстве решили простимулировать развитие торговли в отдалённых сёлах. «Минпромторгом НСО прорабатывается вопрос возможного использования механизмов государственной поддержки при приобретении автолавок. В рамках разрабатываемого проекта «Автолавка в село» предполагается приобрести ещё 9 машин на базе автомобиля ГАЗ», — заявили чиновники во время оперативного совещания у губернатора. Предпринимателям, в частности, планируют компенсировать часть транспортных расходов. 

Всего на поддержку торговли в сёлах в этом году потратят 21 миллион рублей.

Но воспользоваться этими деньгами, считают Заречные, почти нереально. «Да, я слышала про эти льготы, особенно для тех предпринимателей, которые ездят по бездорожью. И мы действительно относимся к этой категории, — рассуждает Олеся Заречная. — Мы взяли в нашем сельском совете список документов, я показала его мужу, он округлил глаза: там не меньше десяти всяких справок. И ладно прийти в Пенсионный фонд, сказать, что ты индивидуальный предприниматель, или в налоговую, например. Но эти документы я даже не знаю, где брать, в какие идти кабинеты. И даже названия не запомнила этих справок. Короче, мы просто всё это выкинули и не стали возиться».

В 2017 году НГС рассказывал историю предпринимателя Евгения Федорченко, который открыл в городе Чулыме Новосибирской области двухэтажный фитнес-центр. Для этого он выкупил корпус недостроенного с 80-х годов магазина и сделал из него спортивный центр «Зарядка».

———————-

Журнал «Форбс» опубликовал очередной рейтинг 200 крупнейших частных компаний России. В этом списке оказались только две компании, формально зарегистрированные в Новосибирской области.

Лидером рейтинга в этом году стала компания «Лукойл», выручка которой превысила 6 триллионов рублей. У ближайшего конкурента — «Сургутнефтегаза» — этот показатель составил 1,86 триллиона рублей. Напрямую с добычей и переработкой полезных ископаемых связаны семь из 10 крупнейших частных компаний России: также туда попали «Татнефть», «Новотек», «Евраз», НЛМК и «Норильский никель».

Остальные три предприятия из первой десятки связаны с торговлей: это крупнейшие розничные компании Х5 Retail Group («Пятёрочка», «Перекрёсток» и др.), «Магнит» и «Мегаполис» (оптовая торговля табачными изделиями и алкоголем).

Компаниями в рейтинге, которые зарегистрированы в Новосибирской области, стали S7 Airlines и «Сибирский антрацит».

Оборот S7 в прошлом году составил, по данным Forbes, 145 миллиардов рублей. По сравнению с прошлым рейтингом авиакомпания поднялась на пять позиций. В 2017 году выручка предприятия была около 118 миллиардов рублей.

«Сибирский антрацит» в прошлогоднем рейтинге отсутствовал, а сейчас занял 61-е место с оборотом 162 миллиарда рублей. 

Ещё одной компанией с новосибирскими корнями оказался фармдистрибутор «Катрен». «Катрен» занял 37-ю строчку рейтинга с почти 243 миллиардами рублей оборота. Это практически столько же, сколько было у компании в 2017 году, однако тогда этот показатель позволил «Катрену» занять 31-е место в рейтинге.

Компания «Холидей», которая в течение нескольких последних лет находилась во второй сотне рейтинга, в этом году в него не попала. В прошлом году она занимала 176-е место.

Из компаний соседних регионов, которые хорошо знакомы новосибирцам, в рейтинг попали, например, «Мария Ра» и холдинг KDV. 

KDV, которая выпускает продукцию под брендами «Яшкино», «Кириешки» и др., а также включает в себя сеть магазинов «Ярче!», заняла 77-е место с оборотом в 132 миллиарда рублей. «Мария Ра» оказалась на 130-м месте с годовым оборотом 80 миллиардов рублей. В прошлом году этот ритейлер занимал 110-е место почти с такой же выручкой.

В авиакомпании S7 Airlines в сентябре сменился руководитель. Пост генерального директора занял бывший командир эскадрильи Толмачёвского объединённого авиаотряда Вадим Клебанов.

 

Источник: ngs, tayga, ngs, ngs, ngs, ngs, ngs, ngs, ngs