---

Самая быстрая технология строительства, которую на сегодняшний день придумало человечество, — сэндвич-панели. Сибирский комбинат строительных материалов (СКСМ) производит 3000 м² сэндвич-панелей в день, причём готов выпускать от 1 штуки по индивидуальному заказу. Благодаря комплексному подходу и полной комплектации построить склад, торговый центр или производственное здание можно за несколько месяцев. До 1 апреля СКСМ предоставляет скидку до 30% на свою продукцию.

Завод СКСМ выпускает стеновые и кровельные сэндвич-панели с утеплителем из минеральной ваты, пенополистирола, экструдированного пенополистирола и пенополиизоционурата с 2008 года. Главная особенность компании — индивидуальный подход к каждому клиенту, будь то представитель малого бизнеса, которому нужно построить автомойку, или крупный логистический комплекс, куда поставляется до 150 000 м² сэндвич-панелей.

Сэндвич-панели — это плиты, состоящие из двух профилированных металлических листов с утеплителем посередине — своеобразный «пирог», из которого быстро можно построить любое промышленное здание. Плюс такого материала — в скорости и простоте монтажа. Панели скрепляются между собой при помощи замкового соединения. Материал достаточно лёгкий, его удобно транспортировать. Приятным бонусом будет также отсутствие фасадных и отделочных работ. Это тоже сбережёт немало времени и средств.

Стены из кирпича возводят за три месяца, а из сэндвич-панелей — за две недели. Но скорость — не единственный фактор, на котором выигрывают при строительстве. Как правило, заказчики приходят в компанию с готовыми чертежами и в девяти случаях из десяти специалисты СКСМ помогают оптимизировать проект так, что его можно реализовать ещё быстрее и дешевле. Конструкторы СКСМ сделают расчёт и выполнят весь комплекс работ под ключ. Ваше здание в надежных руках, ведь завод-изготовитель следит за процессом на каждом этапе строительства.

СКСМ является официальным торговым партнером ООО «Технониколь – Строительные Ситемы», официальным дилером группы компаний «Дорхан», официальным представителем ООО «Стальные конструкции», официальным представителем и партнером ПАО «ЧЗПСН-ПРОФНАСТИЛ». Это позволяет комплектовать объекты полностью. СКСМ поставляет металлокаркас, начиная от разработки чертежей и изготовления, заканчивая доставкой на стройплощадку и монтажом. Профнастил с любым типом профилирования для обустройства стен, кровли, ограждающих конструкций, промышленные ворота, окна и двери, теплоизоляция, крепёж, герметики — всё, что необходимо для возведения здания. У завода есть также готовые решения по устройству мягкой кровли.

Завод СКСМ производит сэндвич-панели на современной линии поточного непрерывного типа. Мощность производства 90 000 м² панелей в месяц. Для изготовления сэндвич-панелей завод использует сырье и материалы от крупнейших производителей: сталь поставляют Магнитогорский металлургический комбинат, «Северсталь» и Новолипецкий металлургический комбинат, утеплитель — «Технониколь – Строительные Системы», «Пеноплэкс», КФ «ИНТЕР-СК», клей — «Хантсман-НМГ», «Нанотех». Все они лидеры в своих областях, производящие продукцию наивысшего качества. В том числе благодаря этому СКСМ создает образцовый строительный материал.

Преимущества сэндвич-панелей уже оценили и в центральной России, и в северных районах. Здания, построенные из панелей СКСМ, есть и в Тобольске, и в Прокопьевске, и на Сахалине, и на Дальнем Востоке, и в Киргизии, и в Казахстане, и в Таджикистане. Из сэндвич-панелей, изготовленных СКСМ, на территории промышленно-логистического парка Толмачево построены распределительные центры «Ленты», «Ашана», завода «Марс», а также завод «Сибалюкс». Возведены «Норд Молл» и гипермаркеты «Лента». Началась поставка для РЦ «Х5 Ритейл», «Росагромаркет», гипермаркета «Леруа Мерлен» и свинокомплекса «Кудряшовский». Также в Сибири, на Алтае и на Дальнем Востоке построен «Русагро», крупнейший животноводческий комплекс России, в Уссурийске, закончена поставка панелей для завода «Красмаш» в Красноярске.

СКСМ работает с госзаказчиками через спецсчета и казначейство, например, недавно продукция была доставлена пожарному депо МЧС России в Ангудае. Но Россия — это не предел, компания работает с участниками таможенного союза: Киргизией, Казахстаном, Узбекистаном.

Недавно СКСМ освоил выпуск новой продукции — потолочный и стартовый профиль для внутренней отделки.

В современных рыночных условиях, когда конкуренты готовы демпинговать зачастую в ущерб качеству, а заказчик ждёт максимального чуда при ограниченном бюджете, СКСМ не отступает от своих принципов: гибкий подход к ценообразованию, внимание даже к самым индивидуальным предпринимателям, ответственность за соблюдение сроков на крупных стройках.

Сибирский комбинат строительных материалов:

ул. Пролетарская, 271
тел.:8-800-600-24-48, 8 (383) 251-00-28
info@sksm-nsk.ru
sksm-nsk.ru

---

 

В Новосибирске закрылись последние заведения сети «Суши-Терра» — некогда самого крупного новосибирского ресторанного проекта. Кроме того, в городе сократилось количество и микрокофеен. А вот булочные и пиццерии продолжают расти. 

НГС попросил 2ГИС подсчитать, насколько изменилось общее количество точек общепита разных форматов в январе. По некоторым категориям изменения выглядят довольно значительными, учитывая очень короткий рассматриваемый период.

Сильнее всего сократилось количество «точек безалкогольных напитков» (падение на 4%). Так, в 2ГИС называются преимущественно микрокофейни — точки, торгующие напитками навынос. В подавляющем своём большинстве в этом формате работают отдельные точки. Заметных сетевых проектов здесь всего несколько: сеть «Бодрый день» (17 точек), «Точка кофе» (8). В прошлом году в этом формате начала работать и сеть Kuzina, начавшая открывать маленькие заведения в переходах метро.

Сократилось также количество суши-баров (почти на 2%). Это падение, впрочем, обеспечила одна-единственная сеть «Суши-Терра» которая в январе закрыла свои последние точки. Сейчас от самой крупной некогда сети заведений японской кухни в 2ГИС остался только офис на улице Военной и служба доставки готовой еды.

— Работающих ресторанов под таким названием не осталось. Сейчас у нас есть только цех, в котором готовятся блюда для службы доставки, — сообщили НГС в офисе сети.

Последнее работавшее заведение сети находилось в ТРЦ «МЕГА». Сейчас на его месте висит большой баннер, обещающий появление здесь кафе TomYumBar. 

Первая «Суши-Терра» открылась в Новосибирске на улице Ленина (на первом этаже гостиницы «Центральная»), и всего за несколько лет этот проект превратился в довольно крупную по тем временам региональную сеть с заведениями в Кемерово, Красноярске, Омске и т. д. Впоследствии развитие сначала остановилось, а затем заведения начали постепенно закрываться одно за другим. Сейчас в базе 2ГИС заведения сети нет ни в Кемерово, ни в Красноярске, ни в Тюмени. 

Однако такая ситуация складывается далеко не во всех сферах общепита. Сразу две категории — пиццерии и пекарни — продемонстрировали стремительный (для одного месяца) рост, увеличившись почти на 5%.

Пекарни развиваются как за счет одиночных заведений, так и усилиями сетей. Быстрее всего в этом сегменте последнее время растет проект из Ижевска «Хлебница», который в Новосибирске работает по франчайзингу. У этой сети уже 21 точка.

В сегменте пиццерий продолжает расти федеральная сеть «Додо пицца», открывшая в январе свою девятую точку (на площади Карла Маркса), а барнаульская «Грильница» довела количество своих заведений до пяти, открыв в январе точку на улице Ленина, в самом центре.

Закрытие заведения, впрочем, не всегда успевает попасть в общую статистику 2ГИС. Так, компания DNK Food меньше чем за неделю открыла на месте своего кафе Morricone coffee&pizza сразу два других заведения более демократичного формата.

———————-

6 января 1981 года в Новосибирске начали разливать напиток под названием «Пепси-кола». Обозреватель НГС Стас Соколов вспомнил, как этот напиток появился в нашей стране и в городе (делитесь в комментариях своими воспоминаниями!).

Точкой отсчета для появления «Пепси-колы» в СССР считается американская выставка 1959 года, когда этот напиток попробовал Никита Хрущев. Он оказался у стойки с газировкой не случайно — об этом «Пепси» Дональд Кендел заранее договорился с американским послом. Который, видимо, решил, что советский лидер со стаканчиком с логотипом популярного американского бренда будет хорошо смотреться в газетах. Хрущева тогда грамотно развели, сообщив, что, дескать, та самая пепси, которую он пробует, сделана в СССР (что было правдой — поскольку ее действительно развели в Москве из концентрата). На что Никита Сергеевич, конечно же заявил, что «советская пепси-кола лучше американской».

Потом был долгий период переговоров, в результате которого в начале 70-х с «Пепсико» заключили соглашение. Так компания стала дистрибьютером водки «Столичная», а СССР получил право разливать американскую газировку.

Первый цех, где начали разливать «Пепси», появился в Новороссийске в 1974 году. Выбор места был не случаен — львиная доля напитка продавалась здесь же, на черноморском побережье. Помню, как попробовал её впервые в буфете на пирсе города Туапсе, где отдыхал с родителями. Темный, с интенсивным вкусом напиток так сильно отличался от обычной советской газировки (которая в основном была довольно жидковата), что тогда казался чем-то совершенно необыкновенным.

После того как «Пепси» начали разливать на Новосибирском пивобезалкогольном комбинате (позже он стал ВИНАПом), Новосибирск обзавелся своего рода локальным продуктом. Не было, наверное, ни одного автобуса, ни одного поезда, отправлявшегося из города, где хотя бы у одного-двух пассажиров не позвякивали в авоське или рюкзаке эти заветные бутылочки. Больше нигде в Сибири купить их было нельзя — так уж была устроена советская система снабжения.

«Пепси-кола» стала, по сути, первым глобальным брендом, который появился в широкой продаже в СССР. Который не толкали из-под полы фарцовщики, его не нужно было доставать по знакомству — достаточно было просто пойти в универсам.

Советская пищевая промышленность, конечно, не собиралась сдаваться без боя. В качестве ответа иностранной безалкогольной экспансии были разработаны несколько отечественных напитков. Сибирь представлял «Байкал», а Кавказ — «Бахмаро» (на базе чая). Конкурировать отечественным разработкам, впрочем, было непросто — в продаже они встречались реже, чем пепси.

Когда в стране наступил полный капитализм, проблемы с иностранными товарами отпали, но пепси осталась для теперь уже частного ВИНАПа одним из ключевых продуктов. В середине 90-х с новосибирским предприятием пытались договориться одновременно «Кока-кола» и «Пепсико» (точнее компании, которые занимались розливом их напитков в России), но гордые владельцы завода решили, что обойдутся без западных брендов. В итоге сначала здесь построила свой завод «Кока-кола», а потом сюда пришла и «Пепси», купившая компанию «Вимм Билль Данн». А ВИНАП был распродан по частям, поскольку так и не смог ничего противопоставить мощным конкурентам.

«Пепси-кола» давно превратилась в просто приторную, сладкую газировку, в которой нет никакого романтического флёра. Продвинутые и модные выбирают комбучу (напиток на базе чайного гриба) или какой-нибудь кофе холодной фильтрации, а бутылки с пепси можно встретить, скорее, в тележке супермаркета наряду с большими экономичными упаковками макарон и замороженными пельменями по акции.

Но память о той самой пепси из маленьких вытянутых бутылочек до сих пор жива. Люди из сети «Пятерочка» даже придумали, как заработать на этой ностальгии. По случаю 15-летия сети компания договорилась с «Пепсико» об эксклюзивном выпуске напитка в стеклянных ретро-бутылках. Купить их можно только в «Пятерочке» (где они стоят вдвое дороже, чем банка точно такого же напитка аналогичного объема). У ценителей этого продукта есть даже поверье, что пепси из той самой стеклянной бутылки лучше и вкуснее. Я сам (примерно раз в год) нет-нет да и сорвусь и куплю эту заветную бутылочку. Кажется, откроешь крышку и что-то такое вернётся вместе с выпрыгивающими из стакана пузырьками. Но нет — это всего лишь приторно сладкая газировка, неприятное ощущение от которой во рту хочется побыстрее чем-то перебить.

———————-

Завтра будет весело — это знает каждый второй мужчина, который отложил выбор подарка для прекрасной мамы, жены, сестры или подруги до выходных. Но есть и хитрецы, которые знают, куда прийти накануне праздника и выбрать шикарные презенты — необычные, яркие и полезные. Конечно, речь о гипермаркетах Hello!

Здесь уже сделали специальную подборку аксессуаров и гаджетов, которые популярны у прекрасной половины. Ловите спойлер, джентльмены:

Подарки в Hello! выбирают всем и сразу без ущерба для бюджета, а главное — они 100% понравятся.

Помимо магазинов у сети Hello! работает сервисный центр по ремонту гаджетов. И если нужно починить разбитый экран смартфона, заменить батарею или восстановить другую поломку — здесь помогут. Сервисные центры открыты на левом и правом берегу.

Гипермаркет аксессуаров для мобильных устройств Hello!

ул. Никитина, 62, к. 1
ул. Кропоткина, 128«а»
ул. Кропоткина, 263
Гусинобродское шоссе, 20, ТЦ «Континент»
ул. Троллейная, 130«а», ТЦ «Континент»
пр. Энергетиков, 8, ТЦ «Гигант»
ул. Мичурина, 25, ст. метро «Сибирская»
ул. Крылова, 26, ТЦ «Москва», 1-й этаж
Красный проспект, 101, ТРК «Ройял парк», нулевой этаж
Красный проспект, 186
станция метро «Площадь Ленина», входы № 3 и № 4
пр. Маркса, 22
ул. Большевистская, 12
ул. Покрышкина, 6
пл. Маркса, 5/1 (вход в метро)
ул. Выборная, 142/3, ТЦ «Пассаж», 2-й этаж
ул. Бориса Богаткова, 206
Академгородок, ул. Кутателадзе, 4/4, ТЦ «Эдем», 1-й этаж
Бердск, ул. Ленина, 41«б», ТЦ «Сибирский Версаль»
Hello54.ru
тел. 8 (383) 383–25–84
«ВКонтакте»

ИП Кривой П.В., ОГРН 413547604300156

———————-

———————-

Российское издание журнала Forbes составило список российских компаний, которые имеют самые большие перспективы роста в 2020 году. В их число вошёл проект новосибирского предпринимателя Сергея Редькова Drimsim и новосибирская сеть фастфуда «Дядя Дёнер».

В публикации не объясняется, что составители этого рейтинга имеют в виду под стартапом (обычно это недавно созданный бизнес) и почему в список попали компании, существующие не один год. Вероятно, речь идёт о бизнесах, которые просто стали известны столичной публике и инвестиционному сообществу.

Составители списка просто поясняют, что решили выделить предпринимателей, которые «имеют все шансы «выстрелить» в 2020-м и вывести свои компании на новый уровень развития». В список попали компании из самых разных видов деятельности: доставка еды, разработка видеоигр, 3D-строительство и так далее. Среди них оказалось два бизнеса, созданных новосибирцами.

Составители рейтинга отметили сервис Drimsim, придуманный и созданный новосибирским предпринимателем Сергеем Редьковым. Это универсальная sim-карта для путешествий по миру, которая обещает существенную экономию на тарифах. Сейчас у Drimsim несколько сотен тысяч абонентов из 197 стран.

Ещё одним новосибирским стартапом, попавшим в список, стала сеть «Дядя Дёнер». В материале при этом правильно отмечено, что фактически компания была основана больше 10 лет назад. Решение включить ее в список вызвано, судя по всему, тем, что в этом году владельцы «Дяди Дёнера» собрались выйти на рынок Москвы.

В прошлом году в рейтинге 200 крупнейших частных компаний России также оказалось два новосибирских предприятия — S7 Airlines и «Сибирский антрацит».

———————-

Дочерняя компания Сбербанка — Сберлогистика — и группа компаний «Обувь России» договорились принимать и отправлять посылки новосибирцев в обувных магазинах сети.

В каких магазинах выдают посылки

Как сообщили в Сберлогистике, в рамках партнерства «Обувь России» будет не только выдавать посылки, но и принимать отправления от частных клиентов. В проекте участвуют более 600 точек сети «Обувь России», треть из которых уже подключена в тестовом режиме на выдачу посылок во Владивостоке, Екатеринбурге, Иркутске, Казани, Красноярске, Новосибирске, Омске, Перми и Уфе.

В «Обуви России» рассказали, что пункты выдачи заказов в Новосибирске уже располагаются в 19 магазинах компании, работающих под брендами Westfalika, «Пешеход» и Rossita. Пока здесь только выдают посылки, приём отправлений намерены запустить в первом квартале 2020 года.

— Мы идем по пути создания крупнейшей в России сети пунктов приема и выдачи посылок. Нам важно быть ближе к нашим клиентам, в удобных проходных местах, — заявил гендиректор Сберлогистики Сергей Малышев, добавив, что компания активно развивает партнерство с сетевыми ритейлерами по всей стране.

В свою очередь обувной компании доставка посылок помогает привлекать покупателей, увеличивая трафик и кросс-продажи — клиент, который приходит за посылкой, может купить и что-то в самом обувном магазине. Также «Обувь России» получает комиссию за выдачу посылок и прием возвратов. Детали сделки Сберлогистика и «Обувь России» не раскрыли.

Что и в каких магазинах можно заказать с доставкой в обувной

Как пояснили в Сберлогистике, они будут доставлять до магазинов сети «Обувь России» заказы из интернет-магазинов и посылки частных клиентов. Это может быть всё что угодно — текстиль, обувь, бытовая техника и химия, косметика, книги. В частности, компания работает с маркетплейсом «Беру», такими известными интернет-площадками, как «Леомакс», «Грин Мама», Spop&Show, «М.Видео» и многими другими.

Технически посылки будут приниматься и выдаваться на кассе. Размещать постаматы в «Обуви России» пока не планируют.

Осенью 2019 года ритейлер также договорился о выдаче заказов компании OZON и стал выдавать посылки «Почты России». По данным «Обуви России», за время сотрудничества с OZON с августа 2019 года они выдали 100 тысяч посылок, из них 20 тысяч в Новосибирске.

Как рассказала замдиректора по связям с общественностью компании «Обувь России» Наталья Паули, они развивают проект «Пункты выдачи заказов» на базе своих магазинов с ноября 2018 года.

— Сейчас мы сотрудничаем с 8 партнерами — логистическими операторами PickPoint, DPD, Boxberry, Hermes, ПЭК, «Почта России», Сберлогистика и онлайн-ритейлером OZON. Всего открыто более 1700 пунктов выдачи заказов (ПВЗ) на базе наших магазинов. Проект является частью интеграции нашей компании в логистическую инфраструктуру рынка e-commerce, — прокомментировала Наталья Паули.

Новосибирцы стали в 2 раза чаще получать посылки из Китая

Параллельно с этим новосибирская таможня зафиксировала рекордный рост международных почтовых отправлений — в 2019 году они проконтролировали 47 миллионов посылок, это в два раза больше, чем за 2018 год. Преобладающая часть посылок прибыла из интернет-магазинов Китая. 90% — это мелкие пакеты, средняя стоимость товаров в которых не превышает 15 евро. Сами новосибирцы отправили на экспорт в 18 раз больше посылок — оформили 1370 почтовых электронных таможенных деклараций. Такой рост специалисты связывают с упрощением процедуры таможенного декларирования экспортируемых товаров.

НГС ищет героев — новосибирцев, которые успешно отправляют свои товары почтой за границу. Если вы делаете уникальные украшения, одежду, обувь или занимаетесь редким ремеслом, востребованным за рубежом, ждём ваши истории и контакты для связи на news@ngs.ru с пометкой «Новосибирцы для всего мира». Либо свяжитесь с журналистом через WhatsApp, Viber, Telegram по номеру 8 982 781–74–07.

———————-

Новосибирский центр тары «Литейщик» до 2018 года использовал в своей деятельности пресс-формы производства сторонних организаций, что значительно увеличивало себестоимость и сроки изготовления готовых изделий. Для самостоятельного производства пресс-форм необходимо было приобретение дорогостоящего портального обрабатывающего центра стоимостью 26 млн рублей. В поисках вариантов финансовой поддержки компания узнала про возможность льготного займа от федерального Фонда развития промышленности. Участие ФРП в лизинговом проекте обеспечило финансирование части аванса под 1%.

ФРП участвует в финансовом обеспечении лизинговых проектов «Сименс Финанс», направленных на поддержку технологического перевооружения и модернизацию основных производственных фондов российских промышленных компаний. Максимальный размер займа Фонда составляет до 27% от общей стоимости промышленного оборудования, минимальный общий бюджет проекта — 20 млн руб. Срок лизинга по таким сделкам может достигать 5 лет.

Новое оборудование позволит компании ЦТ «Литейщик» наладить полноценный выпуск формообразующих деталей весом до 8 тонн с возможностью сложной геометрии обработки.

— Обновление мощностей достаточно сложно реализовать за счет собственных средств предприятия. Благодаря лизингу мы смогли приобрести оборудование, которое в полтора раза снизит стоимость расходов на изготовление пресс-форм и позволит нам увеличить номенклатуру готовых изделий. «Сименс Финанс» аккредитован Минпромторгом, поэтому для приобретения станка мы смогли воспользоваться льготным займом ФРП на аванс. В лизинговой компании нам оказали не только финансовую, но и юридическую и техническую поддержку и помогли с подготовкой пакета документов, — рассказал Александр Кондренков, собственник компании.

«Сименс Финанс» подтверждает, что приобретение оборудования в лизинг пользуется популярностью среди промышленных предприятий. Лизинг предоставляет большую вариативность по условиям: можно индивидуально подобрать срок договора, график платежей, размер аванса и ежемесячного взноса. Заявки на финансирование в «Сименс Финанс» рассматриваются оперативно, учитываются индивидуальные особенности каждого клиента.

— Мы рады способствовать развитию бизнеса в регионе и помогать таким местным компаниям, как ЦТ «Литейщик», расти и развиваться. Приобретение оборудования — это зачастую не только сокращение расходов и увеличение качества выпускаемой продукции, но и возможность развивать новые направления бизнеса. Например, ЦТ «Литейщик» планирует использовать станок не только для собственных нужд, но и изготавливать пресс-формы на заказ для сторонних организаций. Со своей стороны мы в «Сименс Финанс» делаем все возможное, чтобы приобретение оборудования было комфортным для предприятия, — рассказала Елена Бондаренко, директор новосибирского офиса ООО ЛК «Сименс Финанс».

Представительство ЛК «Сименс Финанс» в Новосибирске:
Бизнес-центр «Гринвич» (ул. Красноярская, 35), офис 501
Тел. 8 (383) 328–08–32
Для иногородних компаний работает бесплатная справочная: 8–800–2000–180

siemens.ru/finance
facebook.com/SiemensFinance

———————-

Поток китайских туристов в Новосибирск увеличивается с каждым годом — в 2019-м столицу Сибири посетили 40 тысяч жителей КНР. Местный бизнес с интересом смотрит на новую категорию клиентов, но больших денег на них пока никто не зарабатывает. Почему так происходит — разбираемся вместе с экспертами.

Трудности перевода

В кафе No Spicy, Please этой осенью появилось меню на китайском языке. Заведение расположено в центре Новосибирска, специализируется на кухне Юго-Восточной Азии, и в этом году здесь впервые почувствовали сложности языкового барьера. Совладелец заведения Максим Ковязин говорит, что китайцы бывают здесь практически каждый день.

— Видимо, мы попали в какие-то путеводители, потому что видно — это туристы, которые приехали в город недавно. Нередко они не очень хорошо говорят по-английски, так что проще дать меню, которое они могут прочитать сами, — говорит ресторатор.

Рост турпотока из Китая заметен невооруженным глазом. Летом группы туристов с флажками, на которых иероглифами написаны названия китайских турфирм, регулярно мелькают в центре города. Их можно видеть в знаковых местах — у памятника Ленину, в Сквере Славы.

По данным областного правительства, в 2019 году в Новосибирске побывали 40 тысяч жителей КНР. Для сравнения: в Китай из Новосибирска успели съездить только 3000 с небольшим новосибирцев. 

Менеджер отдела маркетинга ГКУ НСО «Центр регионального развития» Юлия Кривошеина говорит, что туристы из Китая приезжают группами, и в таких случаях их принимают индивидуальные турагенты, которые напрямую взаимодействуют с китайскими партнёрами.

— Такой агент одновременно является и переводчиком, и экскурсоводом. И по опыту скажем, что турагенты нечасто сотрудничают с туристическими компаниями Новосибирска, предпочитая напрямую договариваться с различными объектами, которые хотят посетить туристы. Китайские туристы очень интересуются техникой, особенно военных времен, — говорит представитель ЦРР.

В Новосибирске они ищут какой-то русской, сибирской экзотики. Например, по словам Юлии Кривошеиной, периодически китайцы интересуются возможностью остановиться в гостинице, стилизованной под русскую избу. Но в Новосибирске такого пока нет.

Еда

Проще всего поймать туриста рестораторам, чьи заведения расположены в отелях или в непосредственной близости к ним. В Новосибирске вне конкуренции группа компаний Дениса Иванова, у которой таких заведений пять (в одной из гостиниц — «Азимут» — находятся сразу два ресторана).

По словам руководителя подразделения авторских ресторанов группы Артура Ганагина, основной наплыв туристов из Китая наблюдается летом. Больше всего их бывает в ресторане #СибирьСибирь, который специализируется на местной кухне.

— В основном китайцы выбирают традиционные северные деликатесы (строганину, сугудай), пельмени, дичь. Почти всегда на столе можно встретить борщ и шашлык из курицы, — говорит Артур Ганагин.

Меню на китайском есть и в другом заведении Дениса Иванова — кафе Aziatish, где готовят блюда кухонь Юго-Восточной Азии. Здесь работает противоположная логика: китайцы идут сюда за более или менее привычной для них едой (супы с лапшой, блюда на воке, рис и так далее), поскольку не все готовы к гастрономическим экспериментам.

Впрочем, было бы неправильно считать туристов из Китая какой-то «манной небесной». Обычно чек на человека у них (особенно когда туристы приходят группами) ниже, чем в среднем в том же заведении.

— Как правило, они берут все блюда на весь стол и едят вместе, как это принято в Китае. К тому же китайцы почти никогда не бронируют столы. Они всегда появляются как снег на голову, — говорит Артур Ганагин.

Магазины 

Переводчик с китайского и доцент НГТУ Наталья Селезнева отмечает, что при очевидном росте потока китайских туристов новосибирский бизнес пока на этом потоке зарабатывает очень немного. Во-первых, китайцы крайне редко остаются в Новосибирске дольше чем на один день.

— Наш город — это просто остановка в пути или перевалочный пункт. Основные точки интереса туристов — Москва, Питер и Байкал, — говорит Наталья Селезнева.

Вторая причина напрямую вытекает из первой. Поскольку Новосибирск для них — просто остановка в пути, китайские туристы зачастую отказываются от покупок, потому что либо сделали их в начальной точке, либо планируют сделать в конечной. Ситуацию усугубляет ещё и то, что в городах с более активным туристическим потоком у китайцев создана уже своя собственная обслуживающая инфраструктура (гиды, магазины, отели, имеющие соглашения с туристическими компаниями) и организаторам тура просто невыгодно, чтобы их подопечные тратили деньги где-то ещё.

Третьей и, возможно, даже более важной проблемой можно считать отсутствие в Новосибирске каких-то уникальных местных товаров, которые можно было бы купить только здесь.

— В Китае, как и в Европе, в каждой провинции есть какие-то свои продукты, которые производятся только там, и их можно привезти как сувенир. А что им можно предложить в Новосибирске — я не знаю. У нас успехом могут пользоваться неожиданные вещи. Например, оказалось, что китайцы знают бренд «Рецепты бабушки Агафьи» — это маски для лица. Но эти маски у нас ещё нужно найти, — говорит Наталья Селезнева.

Из магазинов, которые пользуются популярностью у китайцев, она отмечает супермаркеты парфюмерии и, как это ни странно, торговый центр Lukse. Подобного рода товары в Китае стоят дороже, а сами китайцы невероятно падки на раскрученные бренды.

Культура

Сотрудник Музея Новосибирска Константин Голодяев считает, что китайский туризм, по сути, никак не контролируется российскими властями, поскольку группы формируются в Китае и сопровождаются китайскими гидами. Зачастую это приводит к тому, что туристов ждёт рассказ «на уровне «Википедии»», считает эксперт. По мнению Константина Голодяева, Новосибирск китайцам может быть интересен, прежде всего, своей советской историей, особенно если с ней каким-то образом переплетается история Китая (например, работа китайцев в Новосибирске в этот период, визиты китайских лидеров и так далее).

С 2016 года в Новосибирске работает всероссийский проект «Красный маршрут» — это список достопримечательностей, связанных с периодом СССР. В нашем городе в него входят памятник Ленину (и вся площадь), музей Кирова, музей СССР, сквер Героев Революции, оперный театр и Новосибирский музей железнодорожной техники.

Наталья Селезнева соглашается с тем, что советский период интересует китайцев значительно больше, чем дореволюционный. По её словам, туристы порой даже выражают недовольство тем, что организаторы пытаются вставить в программу дежурные посещения храмов и знакомство с дореволюционной историей вместо периода СССР, с которым у старшего поколения связаны какие-то личные воспоминания.

При этом Наталья Селезнева отмечает, что китайцев может очень интересовать обычная, повседневная жизнь современной России. Она вспоминает, как её группа приехала на ужин в кафе «Коляда» и застала там свадьбу. Закончилось всё совместными возлияниями, песнями и плясками. Китайцы, по её словам, были в полном восторге. Огромный интерес у китайской группы вызвала в этом году и поездка на фестиваль «Княжий двор» в Заельцовском бору. Туристы не только активно фотографировали происходящее, но и охотно покупали сувениры.

Эксперты отмечают, что помимо недостатков самого Новосибирска (как места притяжения туристов) китайцев от России отпугивает в целом отсутствие развитой туристической инфраструктуры. Не везде можно найти персонал, говорящий хотя бы по-английски, да и сами новости из России не создают у туристов ощущения безопасной страны. Отчасти для того, чтобы решить эту проблему в России, часть операторов туриндустрии, торговли и ресторанного рынка создали программу China Friendly, которая предполагает у участников наличие каких-то специальных опций для китайских туристов. В Новосибирске у этой программы не так много участников — это аэропорт Толмачёво, два торговых центра («Аура» и МЕГА), туристическая компания «Олимпия Райзен» и ресторан BeerFactory. В областном правительстве также говорят о том, что создали специальный чат для туристов в туристическом приложении, куда они могут обратиться с вопросами напрямую.

Вы каким-то образом нашли способ заработка на иностранных туристах в Новосибирске? Расскажите редакции НГС о своем опыте. Свяжитесь с нами через WhatsApp — номер 8–982–781–74–07.

———————-

В рамках консолидации усилий организаций развития по поддержке малого и среднего бизнеса ВЭБ.РФ и МСП Банк заключили договор о предоставлении кредитной линии на сумму 4 миллиарда рублей под поручительство Корпорации МСП. МСП Банк направит привлеченные средства на финансирование проектов субъектов малого и среднего предпринимательства в сфере развития городской экономики и комфортной городской среды по ставкам, не превышающим 9,6% годовых на срок до 10 лет.

— Малый бизнес — основа современной городской экономики. Именно от небольших предприятий зависит комфорт и качество жизни людей. На этом направлении мы объединяем усилия команды организаций развития — ВЭБ.РФ, Корпорации МСП и МСП Банка. Новая кредитная линия позволит увеличить финансирование сектора МСП и реализовать проекты, которые способствуют трансформации российских городов, — подчеркнула заместитель председателя ВЭБ.РФ Марина Романова.

— Финансирование проектов по развитию городской экономики требует комплексного подхода. В МСП Банке создано специальное кредитное предложение для совместного с ВЭБ.РФ финансирования субъектов МСП, осуществляющих деятельность в таких сферах, как ЖКХ, комплексное развитие и благоустройство городской территории, умный город, общественный транспорт, вывоз и утилизация твердых коммунальных отходов, благоустройство улично-дорожной сети, городское освещение, создание культурно-досуговой и социальной инфраструктуры, общественное питание, гостинично-ресторанный бизнес, деятельность в сфере розничной торговли и здравоохранение, — отметил председатель правления МСП Банка Дмитрий Голованов.

Фондирование со стороны ВЭБ.РФ при поддержке Корпорации МСП станет действенным и эффективным инструментом, позволяющим привлечь малые и средние компании к решению задач по повышению качества городской среды.

МСП Банк в рамках первого транша на сумму 1,165 миллиарда рублей уже профинансировал проекты, реализуемые субъектами МСП в Туле, Перми, Ростове-на-Дону, Хабаровске и других городах.

АО «МСП Банк». Лицензия Банка России на осуществление банковских операций №3340 от 7 марта 2018 года.

———————-

Дарья и Богдан Вилисовы вместе 10 лет: за это время они успели вдвоём поработать в общепите, а три года назад начали своё дело — мастерская Grani Decor, в которой они делают флорариумы и другие изделия из стекла. Рассказываем историю их маленького семейного бизнеса.

Три года назад Богдан и Даша Вилисовы увидели в интернете подобные флорариумы — декоративные конструкции из стекла, внутри которых располагаются суккуленты и другие растения, а также камни и песок, — и решили разобраться, как их делать. Для начала они нашли видео, в котором американка показывала, как делает подобное из коробок из-под CD-дисков. Повторять они не стали, но сразу попробовали сделать подобную композицию из стекла и герметика, а уже потом занялись изучением витражной техники Тиффани.

Богдан семь лет проработал в общепите — поваром и барменом. Даша тоже работала в общепите официантом и менеджером продаж — именно так они и познакомились. Последняя её работа была связана с фурнитурой для стекла — стеклянных дверей, перегородок.

— Мне пришлось научиться читать чертежи, чтобы рассчитывать всё. Но хотелось чего-то творческого, необычного. Это не первый проект, которым мы занимались вместе. Один из них — это 3D-панорамы, которые делал Богдан. Чем бы мы не увлекались — это новое на рынке, на что нужно формировать спрос. Это требует большого количества сил, — рассказывает Даша Вилисова.

«Чуть спина не отвалилась!»

Когда они начали увлекаться флорариумами, то поняли, что дома это делать нельзя.

— У нас дома два котика. Когда мы в процессе изучения узнали, что это работа со стеклом, которое нужно резать, а это осколки, то сразу поняли, что это будет опасно, — вспоминает Богдан.

Помимо этого в работе используются кислоты, есть испарения, поэтому потребовалась вытяжка. Тогда семья Вилисовых сняла капитальный гараж на лето. Они старались модернизировать свои изделия и сразу разделили обязанности: Даша отвечала больше за растения, а Богдан — за конструкции из стекла. Начинали с небольших вложений — около 20–30 тысяч рублей. Купили растения, простой паяльник и первый стеклорез за 200 рублей, а потом постепенно обновляли технику.

В сентябре оставаться в гараже уже было холодно, поэтому пара арендовала свою первую мастерскую на оловозаводе. Позже они переехали сюда, на Большевистскую. Многое для мастерской Богдан сделал своими руками: например, столы, полки и даже вытяжной шкаф, который стоил бы около 60 тысяч.

Окончательное решение о последнем переезде они приняли после того, как Даша начала делать выездные мастер-классы и старалась взять максимальный набор материалов с собой.

— Четыре мастер-класса провела вне мастерской — чуть спина не отвалилась! Я же не могла три растения взять и всё. Хочу, чтобы люди выбрали из всего. И мы тогда точно решили, что нужно искать новое место, нашли его здесь, — говорит Даша.

И добавляет, что проблемы и задачи постоянно растут, с каждым годом появляются новые.

«Мы морили их голодом, заливали, сушили»

В первый год Даша ставила эксперименты. Сначала изучала суккуленты, а потом и другие растения. Из первой партии, вспоминает девушка, практически никакие растения не выжили. Богдан дополняет, что в интернете очень много противоречивой информации: кто-то пишет, что нужно поливать растения раз в месяц, кто-то — раз в неделю.

— Мы морили их голодом, заливали, сушили — смотрели, как они выдерживают разные условия. Все, кто заглядывает в нашу инструкцию, удивляются, что в ней не написано, как их нужно поливать — когда и каким количеством воды. Потому что у каждого свой климат и нужно смотреть на растение: если оно надутое, напитанное, то не поливаем, а как только оно сморщилось, скукожилось — поливаем, пока снова не развернётся. Камушки неспроста большие: можно на стекле испарину увидеть и понять, насколько там влажно, сухо, — советует Даша.

— Люди пугаются, когда у них один листик засохнет, а на самом деле это норма. Суккуленты так обновляются: забирают всё у нижних, те засыхают, после чего появляются верхние. Бывает, конечно, что они просто растут, но это, как правило, в тепличных условиях. Но наша задача не развести здесь теплицу, а оставить эту миниатюру, чтобы она была красивой и не менялась. За год или за два суккулент даже может не заполнить эту форму, потому что растёт медленно. Даже если это случится, то можно просто обрезать, размножить. По сути, они как сорняки, нужно относиться к ним также, потому что им нехорошо, когда люди начинают к ним слишком трепетно относиться, пылинки сдувать, — рассказывает Даша Вилисова.

«Мы очень сильно паримся»

На мастер-классах она показывает примеры растений, которые нужно или не нужно поливать и даёт советы по уходу за ними. Даша отмечает, что суккуленты не очень приспособлены к нашему климату и в принципе не любят закрытые пространства, такие как флорариумы. Поэтому они с Богданом сделали во флорариуме два отверстия, чтобы растениям было комфортнее, чтобы они быстрее высыхали.

— Мы очень сильно паримся о том, как они дальше будут жить у людей. Это нас отличает от коллег: мы не просто посадили, засыпали камушками и отдали человеку. Нам нужно, чтобы растения жили, прекрасно себя чувствовали. Именно поэтому я писала инструкцию, в течение одного года проводила опыты с растениями в нашей лаборатории, — объясняет Даша Вилисова.

Есть флорариум «Федерико», о котором девушка рассказывает всем подписчикам. Она не трогает его два месяца и ничего не показывает, а потом, когда до него доходит очередь, — поливает и рассказывает об уходе за ним. За это время он даже может покрыться пылью.

— Впервые я его полила через два месяца, потом ещё через два. Сейчас ему девять месяцев. Растение само скажет, когда его поливать. Опыты я проводила не просто так: есть растения, которые и полгода стоят, сохнут — они не умирают, можно обрезать макушку и заново посадить, убрав нижние сухие листья. Но этой информации в интернете не найти было, всё узнала с помощью опыта, — гордится Даша.

«Я всегда хотела джунгли дома!»

Даша всегда отвечает на вопросы клиентов и считает, что такой подход — это одновременно и плюс, и минус, но считает, что по крайней мере их совесть чиста.

— Я никогда не была усидчивой и жизнь мне преподнесла это всё — сиди, медитируй, учись. С растениями я никогда не дружила. Я из тех людей, которые могут сказать: «Какой бы цветок я не купила — у меня всё умерло». Но я всегда хотела джунгли дома! Это расслабляет — полезно копаться в земле. Я получаю удовольствие, работая с растениями, узнавая новое о них. С суккулентами мы уже подружились, но дальше пошли тропики, новые растения, — замечает Даша.

В этом году Даша решила провести новые опыты — по морозоустойчивости.

— У этих растений есть зимовка: их можно поставить на тёплый балкон — в 6–8 градусов тепла, и до весны не поливать. Они засыпают, все процессы замедляются. Я хочу посмотреть, как быстро в минус 30 в нашем флорариуме понижается температура. Если кто-то выбирает самовывоз, а не нашу доставку зимой, мы рекомендуем только на машине. Хотим посмотреть, как растения ведут себя в других условиях, — рассказывает Даша Вилисова.

Какие ещё истории о семейном бизнесе почитать

Две сестры из Новосибирска открыли в заводском цехе необычное производство — одна из них руководит бизнесом из США. К тому же вместе с ними работает ещё и мама.

Ранее НГС описывал историю наиболее известной шиномонтажки в городе, в которой сейчас работают сыновья создателя. 

Пара из Новосибирска с тремя детьми резко сменила свои направления деятельности — теперь они живут в разных странах, обучаются кофейному делу во Вьетнаме, а также продают и обжаривают зерно в родном городе. 

Ещё одна семья новосибирцев открыла своё дело после того, как остались без работы: из кузнецов-самоучек они стали мастерами этого дела и набрали свою команду. 

Влюблённая пара продала машину, чтобы купить печь и создать свою гончарную мастерскую.

———————-

Если бы эти люди однажды не покинули малую родину, у Скарлетт Йоханссон не было бы каменного ожерелья, а австралийцы не украшали бы стены своих офисов картинами из эпоксидной смолы. Смекалистые русские, которые подбили под себя бизнес на соседних континентах, рассказывают истории своего успеха.

Прилетел из Перми в США, чтобы обвешать камнями голливудских звезд

Алексей Солдатов родился в Перми и с детства был фанатом конструирования: то макет железной дороги на всю квартиру построит, то литьем прямо в подъезде займется, да так, что раскаленный металл зальет соседскую площадку! Чем бы дитя не тешилось, лишь бы всё было на пользу. Так Солдатов вырос в ювелира и художника по украшениям.

Сначала он работал на пермском заводе, затем часто ездил в командировки в США, пока, наконец, не решил остаться в Манхэттене с концами. Устраиваться на работу пошел в легендарный Tiffany.

— Я пришел на завод. Меня привели к двум старым мастерам-европейцам, которые трудились над изделием, и спросили: «За сколько ты эту модель сделаешь?» Я ответил: «За недельку». Мне сказали: «Странно, они второй месяц работают вдвоем, всё сделать не могут. Сколько ты хочешь по деньгам?» Я дал ответ, что по деньгам договоримся, но для меня главное, чтобы на изделии стояло мое имя. Они не разрешили. Так я не попал в Tiffany, — вспоминает пермяк.

В середине 90-х ювелирка так закрутила мужчину, что от Алексея Солдатова ничего не осталось, зато появился Alex Soldier — мастер, который делает украшения и призы для звезд Голливуда. Например, премия принцессы Грейс — награда, ежегодно присуждаемая знаменитостям за благотворительность в искусстве. Среди прошлых победителей были Джеймс Кэмерон, Куин Латифа, Роберт Редфорд, Дик Ван Дайк, Сисили Тайсон, Джули Эндрюс, Дензел Вашингтон, Мэнди Патинкин и Линн Уайетт. Для них художник разработал награды.

Сейчас у Алексея свое производство в Нью-Йорке и ученики. Но из Америки его постоянно тянет на родину — узнать, как дела у старых друзей и одноклассников. А если в Пермь дорога не складывается, Алекс находит родные места в США. Больше о ювелире расскажет 59.RU.

Улетел из Сибири в Ванкувер, чтобы встреча с енотом изменила жизнь

Пока одни родители контролируют детей и время, которое те проводят в гаджетах, другие позволяют сидеть отпрыскам в компьютерах и телефонах до посинения. Иногда такие истории заканчиваются хорошо: из детей получаются талантливые разработчики и гейм-дизайнеры. Никита Даньшин из Красноярска в свое время стал первым парнем во дворе, у кого появился компьютер.

— С 6 до 17 лет я не пропускал мимо себя вообще ни одной игры. Играл во всё, до чего дотягивались мои маленькие пиратские руки. Игры для меня всегда были чем-то недосягаемым, но где-то в 2008–2010 годах индустрия стала доступна. В 2012 году началась некая золотая лихорадка: люди, наслушавшись историй успеха меленьких независимых компаний, ринулись в индустрию, рассчитывая стать миллионерами. У кого-то это получается, но это меньше процента, — вспоминает Никита.

В 17 он уехал в Ванкувер за высшим образованием, через несколько лет получил гражданство и стал зарабатывать деньги тем, что умеет, — придумывать компьютерные игры. В начале прошлого года гейм-сообщество оценило его игрушку про енота-детектива, но мало кто знал, что идея внедрить в сюжет пиксельного енота к разработчику буквально пришла.

— Ко мне на задний двор забежали еноты и растребушили весь мусор, стоявший снаружи. Я выбегал во двор и разгонял их с помощью трубы. Музыкальной трубы, дудел громко, и они убежали. Ровно с этого момента мы начали размышлять о том, как жили бы еноты в сообществе, и в конце концов пришли к этой идее, — рассказывает сибиряк.

Никита разрабатывает игрушки, деньги на которые дают геймеры со всего мира. Возвращаться в Россию он не планирует. А почему — знают на NGS24.RU.

Поменяла Тюмень на Австралию, чтобы рисовать картины смолой

Чтобы получать от хобби деньги, этой девушке пришлось улететь на другой конец планеты. в Тюмени Мария Петрова работала в компании бытовой химии и косметики, но стоило улететь в Австралию, как она стала рисовать морские пейзажи эпоксидной смолой.

Впрочем, с искусством всё сложилось не сразу, два года Марии пришлось потрудиться аккаунт-менеджером. Но первый же отпуск стал для новоиспеченной австралийки последним: в офис Мария так и не вернулась. Поняла, что рисовать смолой не только интересно, но и прибыльно: во-первых, австралийцы любят море — а эпоксидка передает стихию более чем реально. Во-вторых, за необычное искусство покупатели готовы щедро платить: картина 1,5 на 1,8 метра стоит 9,5 тысячи австралийских долларов или 450 тысяч рублей.

— В Австралии можно заработать на любой профессии, и в том числе будучи художником. Приезжая в Россию, я понимаю, что не смогу там зарабатывать тем, что нравится. Нет для меня места в Тюмени теперь, если я сейчас приеду и начну свой бизнес как художник, то, наверное, только лет через 10 смогу оплачивать себе достойное существование. А в Австралии кем бы ты ни работал, ты сможешь себе заработать на жизнь. И разницы в зарплатах офисного работника и, например, официантки — нет, — рассказывает девушка.

Историю Марии рассказывал 72.RU. Подробности и много классных картин вы увидите здесь.

Приехали из Екатеринбурга в Порту, чтобы кормить европейцев творожной запеканкой

Мария и Алексей собирались иммигрировать в Новую Зеландию, но их планы испортил отпуск. Несколько дней в Порту влюбили екатеринбуржцев в этот город, они собрали вещи и переехали на ПМЖ. Работать по найму бывшая пиарщица и финансист не собирались — в Европе небольшая зарплата, да и устроиться без знания языка в престижную компанию проблематично. Тогда россияне рискнули открыть свое кафе, где можно было бы не только подкрепиться, но и взять в аренду велосипед.

— Когда мы сами были туристами в Португалии, мы столкнулись с проблемой сытных и доступных завтраков: традиционно португальцы начинают день с чашки кофе и торрады — пышного тоста из белого хлеба с маслом. Максимум — тошта мишта — сэндвич из тонкого сыра с ветчиной. Скрэмбл, йогурты и уж тем более каши встречались скорее в сетевых отелях. Да, типичный португальский завтрак очень бюджетен — около 2 евро, но одними булками сыт не будешь. Сейчас в нашем кафе можно прилично позавтракать на 7–8 евро, — рассказывает Мария.

Кафе с сытными завтраками оказалось успешным, тогда пара решила открыть вторую точку с уральской душой: с малой родины заказали коньки и распиленные лыжи, установили две печки-буржуйки, а в десерты внедрили творожную запеканку, но чтобы местные не пугались, назвали ее тартом с карамелью.

— Мы не сталкивались с негативом со стороны других заведений. Здесь каждый занимает свою нишу, у каждого своя понятная аудитория, и заведению, которое с утра подает круассаны и булочки, особо нечего делить с бургерной или бранч-кафе, — делится Мария. — Даже наоборот, сотрудники соседнего места помогали нам в паре сложных ситуаций с электрикой или когда у нас украли велосипед, который стоял для декора снаружи. У португальцев я не заметила негативного или пренебрежительного отношения к иммигрантам.

Кто ходит завтракать в русское кафе и как супруги случайно стали героями местной прессы — знает E1.RU. А если вы знаете увлекательные истории о переездах, поменявших жизнь, или уехали сами — пишите на rednews@iportal.ru. И мы о вас всем расскажем!

———————-

«МегаФон» ускорил передачу данных до 130 Кбит/с инновационной сети мобильной связи NB-IoT, от которой работает новое поколение устройств интернета вещей. Технология NB-IoT Cat-NB2 появилась в 59 регионах России, в том числе в Новосибирске.

Интернет вещей работает отдельно от сетей связи 2G/3G/4G и создан специально для обмена информацией между датчиками, сенсорами, роботами и другими промышленными устройствами, образующими экосистему «умного» города. Посмотрите видеоролик, как используют интернет вещей в других городах.

«Теперь наш интернет вещей в пять раз быстрее по сравнению с тем, что может показать сеть текущего поколения. К тому же технология отличается еще и высочайшей энергоэффективностью — вы подключаете к датчику расхода воды в квартире обычную батарейку, и устройство будет само передавать показания по мобильной сети в течение шести–восьми лет», — отметил Фредерик Ваносчуйзе, директор по техническим инновациям и инфраструктуре «МегаФона».

Главные преимущества NB-IoT — большой радиус действия одной базовой станции (до 15 км), длительное время автономной работы устройств и высокая проникающая способность сигнала. Она позволяет датчикам и приборам работать в зданиях со сложной внутренней конструкцией и в подвалах.

Уже сейчас сеть NB-IoT «МегаФона» в Новосибирске, Красноярске, Омске и Томске состоит из более чем 500 базовых станций и охватывает почти 90% территории этих мегаполисов. Широкая территория покрытия позволяет начать внедрение «умных»: светофоров, парковок, ЖКХ, датчиков сбора показаний тепла и электроэнергии и других устройств, количество которых в эпоху «умного» города начнет стремительно увеличиваться.

«Высокая емкость сети — еще одна отличительная черта нового стандарта. Всего одна базовая станция NB-IoT позволяет обслуживать до 300 тысяч устройств одновременно — это в 50 раз больше по сравнению с существующими стандартами мобильной связи», — прокомментировал Петр Солодовник, технический директор территории «Дальний Восток и Сибирь.

———————-

14 ноября в Новосибирске состоится крупное мероприятие для представителей малого и среднего бизнеса. АО «Федеральная корпорация по развитию малого и среднего предпринимательства» (корпорация МСП) совместно с партнерами при поддержке правительства Новосибирской области проводит семинар на тему: «Участие представителей малого и среднего бизнеса в закупках» в соответствии с Федеральным законом № 223 «О закупках товаров, работ, услуг отдельными видами юридических лиц».

Мероприятие будет представлять собой открытую площадку для диалога предпринимателей и федеральных компаний: корпорации МСП, крупнейших заказчиков, представленных в Новосибирской области (в том числе ОАО «РЖД», ПАО «Россети», ПАО «Ростелеком»), представителей электронных торговых площадок.

Семинар будет полезен для руководителей и сотрудников предприятий и организаций, индивидуальных предпринимателей, а также специалистов, отвечающих за проведение закупочных процедур, сотрудников отделов закупок и снабжения, отделов продаж, юристов и всех заинтересованных специалистов. Представители малого и среднего бизнеса смогут лично задать вопросы и получить ответы по особенностям работы в системе закупок по 223-ФЗ с учетом актуальных изменений законодательства и сложившейся практики. На семинаре также будут раскрыты возможности по использованию дополнительных финансовых инструментов (в том числе увеличению оборотных средств) от АО «МСП Банк».

В рамках семинара планируется:

В мероприятии примут участие:

По итогам семинара каждый участник получит актуальные знания и представление об эффективных рабочих инструментах для победы в закупочных процедурах госкорпораций, познакомится с теми, кто неоднократно участвовал и побеждал в закупках. Презентационные и методические материалы будут доступны для дальнейшего использования всем слушателям.

Мероприятие пройдет в Доме правительства в Большом зале (Красный проспект, 18).
Начало семинара в 10:00, начало регистрации в 9:00.
Зарегистрироваться для участия можно на сайте: семинар-мсп.рф.
Участие бесплатное. Количество мест ограниченно.

———————-

7 ноября на площадке XVI Межрегионального форума сотрудничества России и Казахстана в присутствии президента Российской Федерации Владимира Путина и президента Республики Казахстан Касыма-Жомарта Токаева состоялось торжественное подписание соглашения о сотрудничестве между МСП Банком (дочерний банк Корпорации МСП) и казахстанским фондом развития предпринимательства «Даму». Подписантами выступили председатель правления фонда Гаухар Бурибаева и председатель правления банка Дмитрий Голованов.

Предметом соглашения является развитие сотрудничества между организациями на долгосрочной основе в сфере поддержки и развития микро-, малого и среднего предпринимательства (ММСП). Основными направлениями взаимодействия будут финансово-гарантийная поддержка субъектов МСП, реализация комплекса мер по поддержке экспортоориентированных субъектов ММСП, а также поощрение создания и развития совместных проектов и иных форм сотрудничества, включая торгово-производственную и научно-техническую кооперацию, приграничную торговлю между российскими и казахстанскими субъектами МСП.

———————-

МСП Банк выдал кредит томскому стартапу «Сапл-биз» — разработчику цифровой платформы для бизнеса Supl.biz. Средства общей суммой 50 миллионов рублей на срок до 5 лет по ставке 8,5% годовых в рамках программы субсидирования кредитования субъектов МСП предоставлены под 100% гарантию Корпорации МСП. Компания планирует направить заёмные средства на доработку программных модулей для оптимизации платформы под растущие нагрузки, улучшение пользовательского опыта и продвижение. Общий объём инвестиций в проект составит 64,5 миллиона рублей.

Цифровая платформа Supl.biz помогает компаниям малого и среднего бизнеса России и СНГ находить поставщиков и новых оптовых покупателей, а также продвигать свою компанию в интернете.

— На платформе уже ежедневно размещается от 500 новых заявок для предприятий малого и среднего бизнеса на различные промышленные товары: металлопрокат, стройматериалы, оборудование, инструменты, а также оптовые заказы на одежду, продукты питания и технику и другое. Объем размещенных заявок нарастающим итогом в 2019 году достиг $2 миллиардов. Посещаемость торговой площадки составляет 250 тысяч пользователей в месяц. Собственные и привлечённые средства помогут нам масштабировать работу программного продукта под постоянно увеличивающееся число пользователей, внедрить новые сервисы и повысить эффективность нашего стартап-проекта, — отметил генеральный директор «Сапл-биз» Евгений Дьяченко. 

В числе преимуществ цифровой площадки: ориентация на малый и средний бизнес, простые процедуры, большая база данных товаров (7 миллионов) и поставщиков (1,5 миллиона). По данным ООО «Сапл-биз», сервисы торговой площадки позволяют пользователям ресурса снижать стоимость закупок на 15–40%.

Компания обладает тремя свидетельствами на программы для ЭВМ в Роспатенте и планирует разработку еще ряда программных модулей. В основе работы цифровой платформы заложены и дополнительно планируется создать сквозные цифровые технологии: «Новые производственные технологии» (субтехнология «Технологии «умного» производства», Smart manufacturing) и «Искусственный интеллект» (субтехнология «Рекомендательные системы и интеллектуальные системы поддержки принятия решений»).

ООО «Сапл-биз» входит в Ассоциацию разработчиков передовых производственных технологий (Ассоциация «Технет»), участвует в разработке программных модулей цифровой платформы для фабрик будущего.

———————-

На улице Троллейная возле Ленинского районного суда в Новосибирске, в неказистом одноэтажном новострое открылись супермаркет «Пятёрочка» и пивной магазин. Хотя на этапе строительства заявлялось, что здесь будет располагаться странная гостиница — с тремя номерами и 11-ю входами. Это подтверждали и документы, которые выдали в мэрии на строительство и ввод в эксплуатацию этого объекта.

Про странный отель заговорили еще летом. Внешне он был похож на небольшой торговый центр, но владелица здания Людмила Костина убеждала в обратном.

— Этот объект — гостиница, это указано в документах. Он сдан в эксплуатацию как гостиница и будет эксплуатироваться как гостиница. Какие-нибудь ещё у вас вопросы? Я не собираюсь вам ничего объяснять, — заявила тогда Людмила Костина в беседе с журналистом НГС.

Почему в итоге вместо гостиницы в здании появился супермаркет и пивной магазин — не удалось. Телефон владелицы здания всё время вне зоны доступа.

Своё появление в здании странной гостиницы прокомментировали в компании X5 Retail Group, владеющей магазинами «Пятёрочка».

— Магазин открылся на основании договора аренды. Предоставленные собственником помещения документы на объект полностью соответствуют нормативным требованиям, регламентирующим работу продовольственных магазинов, — сообщили в пресс-службы X5 Retail Group.

В мэрии говорят, что разрешение на реконструкцию здания гостиницы под магазин не выдавалось.

— По заявлению застройщика ООО «ТехноДизайн» и на основании документов объект капитального строительства «Гостиница» введен в эксплуатацию. Разрешение на реконструкцию здания гостиницы под магазин не выдавалось. С заявлением о выдачи разрешения на реконструкцию в управление архитектурно-строительной инспекции мэрии никто не обращался. В соответствии с частью 1 статьи 55.24 Градостроительного кодекса эксплуатация зданий должна осуществляться в соответствии с их разрешенным использованием.

При этом в мэрии добавили, что данный земельный участок находится в территориальной зоне, где предусмотрено размещение магазинов.

Координатор движения «Искалеченный Новосибирск» Михаил Рязанцев, который уже несколько лет разбирается, как в том или ином месте появляются строительные объекты, предположил, что в данной ситуации застройщики, обходя таким образом закон, на чём-то экономили.

— Я думаю, этот участок арендовался у мэрии под строительство гостиницы. И застройщик мог построить здесь только гостиницу. А если менять вид аренды на магазин, то нужно заново проводить торги на аренду земельного участка. А тогда цена договора, скорее всего, могла бы стать выше. Я ещё предполагаю, что под магазин договор аренды изначально дороже. Есть же разные ставки аренды: дорогие — под жильё, торговые центры, магазины, а спортивные объекты, парковки, гостиницы, какие-то социальные объекты — на них ставки ниже. Но это, если застройщик получает участок не на торгах, а через аренду у мэрии. У нас до 2015 года можно было без торгов брать участки: по акту выбора. А сейчас — только через торги.

В мае 2019 года НГС уже рассказывал об этой странной гостинице в репортаже-тесте о 5 объектах в Ленинском районе. Читателям предлагалось угадать, чем является то или иное здание по документам, разрешающим строительство.

———————-

Управленцев прокачают популярные в России бизнес-тренеры: Александр Друзь, Кирилл Давыденко, Дмитрий Кот. А также специалисты компаний: «Битрикс24», ITConstruct, HeadHunter, «Связной» и другие.

Руководители встретятся, чтобы узнать:

Десять докладов от экспертов из Санкт-Петербурга и Новосибирска. 400+ владельцев бизнеса, директоров, руководителей высшего и среднего звена встретятся в кинотеатре им. Маяковского для обмена опытом. Для бесплатного участия необходима лишь регистрация.

Кажется, что свой бизнес особенный, и знания экспертов в нем неприменимы. Но практики, полученные на конференции, подойдут любому бизнесу. Ведь управлять сотрудниками, быть дальновидным и продвинутым необходимо каждому руководителю.

Что будет на конференции «Формула бизнеса» 21 ноября?

• Реальные кейсы управления, практические советы, действующие механики и алгоритмы.

• Российские спикеры, практикующие в наших реалиях, понимающие потребности и менталитет наших клиентов и подчиненных.

• Всего шесть часов новых знаний, после чего можно бодро внедрять полученные методики.

• Окружение избранных — только руководители и владельцы бизнеса.

Мероприятий в Новосибирске с таким звездным составом спикеров еще не было, и мест хватит не всем. Организаторы принимают только руководителей и советуют поспешить с регистрацией.

Дополнительную информацию о конференции можно узнать в компании «ITConstruct» по телефону 8 (383) 30-40-110 или e-mail seminar@itconstruct.ru.

———————-

Эффективность предприятия зачастую зависит от качества бизнес-процессов, которые на нем применяются. Отсюда вытекает важность их периодической переоценки. Тем более что это может принести существенное высвобождение финансовых ресурсов и повысить производительность труда.

Сегодня компания «Адванта-М – Сибирь» поделится с читателями ngs.ru своим опытом и решениями, которые она предлагала партнерам для оптимизации их бизнеса.

За последние четыре года рынок претерпел существенные изменения, и существующие бизнес-процессы требуют серьезной корректировки. Для повышения конкурентоспособности партнеры компании ищут разные способы снизить издержки на предприятиях.

Ежедневно представители компании посещают существующих и будущих партнеров, помогают им развивать бизнес. Как правило, это компании, которые занимаются производством, оптовой и розничной торговлей или предоставляют услуги. Чаще всего они выделяют основные проблемы:

Компания специализируется по трем основным направлениям:

Исходя из этого проводится оценка процессов, в которых можно помочь любому предприятию, имеющему склады, производственные площадки открытого и закрытого типа, а также решаются специфические задачи.

Оптимизация в сфере складской логистики

Дано: компания работает в молочной отрасли, имеет три линии упаковки продукции. На каждой линии задействовано по два человека и одна гидравлическая тележка. Персонал собирает продукцию на поддон вручную, а затем доставляет ее на склад при помощи тележки.

Задача: оптимизировать трудозатраты и снизить финансовые расходы.

Решение: для оптимизации процесса была предложена поводковая самоходная тележка грузоподъемностью 1500 кг. Для бесперебойности работы она оснащена дополнительным АКБ. После оптимизации процесса пятеро специалистов были переведены на другой участок работы, а средства, вложенные в модернизацию, окупились в течение месяца.

Итог: экономия за семь лет составила 15 445 894 рубля – рекорд по срокам и стоимости окупаемости складского оборудования.

В честь открытия офиса в Новосибирске — весь ноябрь уникальное выгодное предложение: компания готова оптимизировать ваш бизнес, скидка 7% на весь ассортимент, кроме фасадных подъемников. Предоставляется бесплатное хранение приобретенной техники на складе компании до апреля 2020 года. 

Оптимизация в сфере строительной отрасли 

Дано: заказчику в течение трех месяцев необходимо смонтировать вентилируемый фасад длиной 50 м и высотой 40 м в жилом комплексе. Ввиду более низкой стоимости заказчик склонялся к покупке строительных лесов.

Задача: оптимизировать трудозатраты и складские ресурсы.

Решение: при детальном изучении ситуации было установлено, что для выполнения работ потребуется большое количество строительных лесов, которые необходимо было монтировать, что выливалось в 120 рабочих часов и объемные складские помещения для их хранения. Для решения этой задачи был предложен фасадный подъемник ZLP 630.

Итог: экономия составила 2 508 000 рублей. Заказ выполнен в срок, не требуется искать большой склад для хранения.

Оптимизация в сфере колес и колесных опор

Дано: сеть ритейл-магазинов в ЮФО включает шесть торговых объектов. В каждом объекте 80 платформенных тележек. Компания закупала колесные опоры промышленной серии. Из-за интенсивного использования тележек колесные опоры изнашивались очень быстро, замена проводилась ежегодно.

Задача: оптимизация финансовых и трудовых ресурсов.

Решение: по рекомендации представителя компании была закуплена партия более износостойких колесных опор с усиленным кронштейном. Высокая износостойкость позволила заменять колеса раз в два года, сократив при этом время простоя тележек и снизив трудозатраты механика. Компания получила значительную экономию.

Итог: колесные опоры на усиленных кронштейнах SCd заменяют один раз в два года, фактическая экономия составляет 326 400 рублей.

Зачастую точки роста компании скрыты в повседневных процессах. Компания охотнее обращает внимание на нововведения, нежели на устоявшиеся схемы взаимодействия. В последствии подобные процессы могут накапливаться и висеть мертвым грузом. Поэтому периодическая переоценка процессов и автоматизация бизнеса могут помочь существенно повысить его эффективность.

Сегодня доступность различной современной техники позволяет скорректировать и внедрить инновации уже в кратчайшие сроки. А вкупе с доступными финансовыми инструментами, такими как лизинг, это не ляжет бременем на ваш бизнес.

Переоценку бизнеса и оптимизацию ваших процессов с учетом быстрого изменения рынка нужно делать не реже одного раза в год, а если вам необходима помощь в нашей отрасли, то звоните или пишите в компанию «Адванта-М – Сибирь» — гарантированно помогут.

advanta-sibir.ru

тел. +7 (383) 377-71-07
sklad@advanta-sibir.ru
koleso@advanta-sibir.ru
zlp630@advanta-sibir.ru

———————-

Директор ООО «Старица» — компании, которая разрабатывает месторождение песка в микрорайоне Балластный карьер в Ленинском районе Новосибирска, — рассказал, что протесты местных жителей привели к простою техники. Свои убытки бизнесмены оценивают в 1 миллион рублей.

— Это два напрасных прогона трала по 37 тысяч рублей каждый и простой земснаряда около 210 тысяч в день. Он там стоит заблокированный четверг, пятницу и с утра вторника, — заявил директор компании Константин Хоруженко.

Кроме того, он обещал подумать над тем, чтобы включить в убытки оплату аренды земли — в год компания платит за участок 3,5 миллиона рублей.

Местные жители действительно препятствуют работе техники на месторождении «Кучино». Недавно на двух активисток, дежуривших у дороги на месторождении, напали неизвестные. Они толкнули женщин, а телефон одной из них выкинули в грязь. На место пришлось вызвать скорую и полицию.

Скандал вокруг месторождения «Кучино» длится уже больше года. В конце апреля жители микрорайонов, между которыми находится месторождение, вышли на пикет с требованием не только сохранить соединяющую их дорогу, но и вовсе отменить планы по разработке карьера. Жители опасаются, что работы разрушат сложившуюся экосистему и их дома.

Аналогичный пикет жильцы провели и 5 сентября 2019 года. Тогда Константин Хоруженко говорил корреспонденту НГС, что через пять лет на месте, где сейчас находится свалка, появится чистое озеро, а земля вернётся обратно в пользование мэрии.

А в октябре 2019 года Арбитражный суд Западно-Сибирского округа встал на сторону жителей микрорайона Балластный карьер в Ленинском районе Новосибирска — теперь их позовут в суд как заинтересованных лиц. 

———————-

22 октября 2019 года холдинг CONFESSA GROUP открыл первый в своем роде выставочный зал для бизнеса. Он находится в здании МФЦ на площади Труда, 1.

Холдинг CONFESSA GROUP оказывает услугу «магазин под ключ»: от отделки и ремонта до изготовления торгового оборудования и рекламных вывесок. Открытие выставочного зала «Магазин под ключ» стало логическим продолжением этого направления работы компании. В зале размещены готовые решения для оформления торговых точек, включая корпусную мебель, торговое оборудование и рекламные носители. В уникальном выставочном зале можно увидеть образцы готовых решений как для малого, так и для среднего и для крупного бизнеса. Потенциальными клиентами могут выступать: салоны связи, одежды, ювелирные магазины, рестораны и кафе, а также другие организации.

«Многолетнее сотрудничество с крупнейшими ритейлерами страны дало нам колоссальный опыт в решении непростых задач, поставленных заказчиками. Мы постоянно развиваемся и идем вперед, следуя за новыми трендами и технологиями», — рассказал Алексей Дашкин, директор CONFESSA GROUP.

Уникальная в своем роде площадка дает возможность бизнесу выбрать готовое и проверенное решение для открытия магазина или кафе, не тратить время на дизайн-проекты и поиски необходимого оборудования и мебели.

«Бизнес, который создает решения для другого бизнеса, действительно вызывает уважение, потому что многие на этом экономят свое время и как можно быстрее запускают свои предприятия. Любой бизнесмен может приехать и подобрать для себя необходимое решение в выставочном зале», — рассказал Максим Останин, заместитель министра промышленности, торговли и развития предпринимательства Новосибирской области.

Производственно-строительный холдинг CONFESSA GROUP:

тел. +7 (383) 362-20-72 (выставочный зал: добавочный 300)
confessa.su

———————-

МСП Банк в рамках программы субсидирования кредитования субъектов МСП Министерства экономического развития РФ увеличивает максимальный размер кредита для малых и средних предпринимателей. Теперь они могут оформить до 2 млрд рублей для реализации инвестиционных проектов. Максимальный срок для инвестиционного кредитования также увеличен и составляет 10 лет. Ранее МСП Банк сообщил о дополнительном снижении ставки по кредитам в рамках данной программы.

Для всех предпринимателей, заключивших договор и получивших кредит с 1 октября по 31 декабря 2019 года, предоставляется сниженная процентная ставка:

Льготные ставки действуют в рамках всей кредитной линейки банка при соответствии предпринимателей условиям программы Минэкономразвития РФ. Заявку на кредит можно подать дистанционно через систему АИС НГС с помощью электронной подписи. Подробную консультацию можно получить через региональную сеть банка, которая насчитывает 41 центр консультирования предпринимателей по всей России, а также через агентскую сеть банка.

— Субсидирование ставки является действенным инструментом для увеличения доли МСП в ВВП нашей страны, — отметил председатель правления МСП Банка Дмитрий Голованов. — С помощью такого механизма государство имеет возможность, с одной стороны, довести до компаний отраслевые и технологические приоритеты развития экономики, а с другой стороны — выстроить эффективную систему мобилизации ресурсов и финансовой поддержки субъектов МСП, сфокусированную на ускоренном развитии по ключевым направлениям. В течение 2019 года МСП Банк выдал малым и средним компаниям в рамках программы Минэкономразвития кредитные средства общим объемом более 15 млрд рублей, по данному показателю банк занимает третье место среди всех уполномоченных банков России. И с помощью нашей акции мы планируем эти показатели увеличить.

Источник: акционерное общество «Российский Банк поддержки малого и среднего предпринимательства» (АО «МСП Банк»).

———————-

В первых числах октября Сбербанк сообщил о возможной утечке данных, которая затронула как минимум 200 клиентов компании. Позже выяснилось, что сотрудник банка успел продать в теневом интернете пять тысяч учётных записей кредитных карт. Журналист НГС узнал у экспертов, как такое возможно, могут ли компании обезопасить себя от утечки данных и какие способы слежки за сотрудниками существуют. 

Какие данные продали в теневом интернете

Внутреннее расследование Сбербанка выявило, что утечка данных произошла из-за сотрудника, руководителя сектора в одном из бизнес-подразделений, 1991 года рождения. Сделал он это в корыстных целях.

— Дополнительно было установлено, что в конце сентября сотрудник, совершивший преступление, продал несколькими траншами одной из преступных групп в теневом интернете в совокупности пять тысяч учетных записей кредитных карт Уральского банка Сбербанка, значительное количество из которых являются устаревшими и неактивными, — сообщила сегодня пресс-служба банка.

Старший преподаватель кафедры информационных технологий НГУЭУ Артём Перов предполагает, что в данной ситуации служба безопасности банка своевременно смогла отследить злоумышленника с помощью анализа записей о событиях в информационной системе и оперативно устранить инцидент. Но в подобной ситуации может оказаться любая компания.

Возможные причины утечек в разных компаниях

Иван Рева — декан факультета автоматики и вычислительной техники, доцент кафедры защиты информации НГТУ — объясняет, что утечка информации с предприятия может происходить по разным причинам: по техническим каналам, за счёт побочных электромагнитных излучений, шпионажа, но наиболее распространенная причина, по его мнению, — это человеческий фактор, с которым связаны 90% случаев.

— Как правило, сотрудники компании халатно относятся и могут даже непроизвольно это сделать. Либо целенаправленно, когда человек нужную базу данных копирует и выносит из организации, — добавляет он.

Менеджер по развитию информационной безопасности в СФО группы компаний Softline Иван Озеров считает, что застраховаться от появления такого недобросовестного сотрудника в компании довольно сложно, но существуют технологии, которые помогают контролировать поведение персонала и предупреждать неправомерные действия.

Что делать, чтобы не допустить утечку

Крупный бизнес, по мнению Ивана Озерова, должен внимательно относиться к обеспечению защиты данных и учитывать возможные риски от их потери. Если речь идёт о финансовой сфере, то компании должны соответствовать достаточно жёстким требованиям регуляторов в части защиты информации: внедрять средства защиты информации, проводить тестирования на проникновение и другие профилактические мероприятия.

— Чтобы минимизировать риск таких утечек, для бизнеса важно регулярно проводить обучение сотрудников по теме информационной безопасности с последующим тестированием усвоения, делать рассылку учебных фишинговых писем, разбирать публичные кейсы и их последствия. Можно ограничить права сотрудников на использование внешних носителей информации: подключать флеш-карты и другие носители к рабочему компьютеру сможет только сотрудник с правами администратора. Предотвратить распространение данных через сетевые каналы — почту, облачные сервисы, мессенджеры — может DLP-система (DLP — предотвращение утечек. — Прим. ред.) в режиме блокировки, — перечисляет возможные способы эксперт.

Что контролируют в первую очередь

По статистике, которую приводит Иван Озеров, порядка 40% информации выносится за пределы организаций именно на печатных носителях, поэтому он рекомендует использовать устройства для контроля печати. 

— Например, можно внедрить решение с функционалом создания так называемой теневой копии, когда копия каждого документа, отправленного в печать, сохраняется в системе в виде pdf с указанием имени пользователя и хранится на сервере. Так служба безопасности имеет возможность отслеживать, кто из сотрудников распечатывал ту или иную информацию, что позволит заметить подозрительную активность. Кроме того, даже само знание сотрудника о том, что компания жёстко контролирует распространение критичной информации, может остановить возможного нарушителя, — приводит пример Иван Озеров.

Иван Рева обращает внимание на мобильные телефоны как на один из наиболее сложных каналов утечки, потому что трудно потом найти, кто и когда сделал фотографию.

— Я неоднократно приходил в офисы разных банков: там на столах сотрудников лежат телефоны, ими могут спокойно пользоваться. Даже если там запрещены подключения накопителей, фотокамера телефона всегда рядом, — описывает Рева.

Он считает, что нужно организовывать систему наблюдения за сотрудниками, которые работают с той или иной важной информацией, либо политикой безопасности запрещать использование мобильных телефонов на рабочем месте.

— Такие подходы к защитным мероприятиям на важных объектах имеются. Например, на заводах, которые работают на оборонную промышленность: у них все необходимые условия соблюдаются — нельзя пройти без разрешения, специальной формы допуска, сдачи флешек, телефонов. По большому счёту, кроме как в голове, ты ни в чём информацию пронести не сможешь, — заключил Иван Рева.

Контролирует ли вас работодатель? Может быть, в вашей компании запрещено пользоваться социальными сетями или мобильными телефонами на рабочем месте? Или, возможно, начальство следит за вами с помощью видеокамер? Поделитесь своей историей с НГС.

———————-

Новосибирский предприниматель Анастасия Шастина девять месяцев назад начала эксперимент — перевела работу своей компании, event-агентства «Завод», на хоум-офис. В своих колонках она честно рассказывает НГС о плюсах и минусах таких перемен. Сегодня она подводит промежуточные итоги.

Девять месяцев в хоум-офисе

Цыплят по осени считают. А я подвожу итоги первых 9 месяцев работы в хоум-офисе.
Первое и главное — нас уже не загнать в традиционный офис. И отрезвляющая ложечка дёгтя: хоум-офис подошёл не всем.

Краткое содержание предыдущих серий

В середине декабря 2018 года из-за финансового кризиса мы приняли решение отказаться от офиса. Мы считали эту меру временной. Ровно до тех пор, пока не попробовали и не осознали всё счастье работы и жизни без офиса.

До мая в нашем распоряжении была комната, которую нам предложили использовать соседи по бывшему офису. Раз в неделю мы собирались в ней на двухчасовую планёрку. Эта чудесная комнатка с видом на оперный театр смягчила переходный период. Но в мае мы попрощались с соседями. И окончательно и бесповоротно остались одни дома.

Место работы — плавающее

Для живых встреч мы использовали всё что можно. Протестировали в общей сложности 12 точек — кофеен, баров, коворкингов. И продолжаем. Это превратилось в своего рода игру — находить что-то новенькое, тестировать, делиться с коллегами.

Я сделала отдельный обзор площадок для удалёнщиков и фрилансеров (позже выложу у себя на Facebook). А здесь оставлю короткий вывод: цифровые кочевники — это не просто группа свободолюбивых художников, которых в офис не загонишь, это новый социальный класс. И в нём много представителей совсем не творческих профессий.

Этот мировой тренд первыми уловили компании (только то, что заметила этим летом я: онлайн-парк Tele2 на набережной, пространство «Место есть 2.0» в «МЕГЕ», лаундж-зона S7 перед кинотеатром «Победа»). Это значит, что компании (гораздо более чуткие к потребностям людей, чем муниципалитет) такой спрос обнаружили. И начали развивать инфраструктуру для нового социального класса в расчёте на их благодарность и лояльность. Вот одного благодарного в моём лице уже получили. Это факт. Но город ещё в начале пути. Настолько, что даже в моей голове пронеслась стрелою мысль: «А не открыть ли коворкинг мечты?».

Как там с кризисом

Своё финансовое положение мы стабилизировали. В сравнении с аналогичным периодом прошлого года расходы на офис и всё, что к нему прилагается (уборка, интернет, покупка и поддержка оборудования, вода, кофе-чай-печеньки, канцелярка, интерьер), сократились на 85%. Тут у нас остались склад для реквизита и разовые, редкие оплаты коворкингов. Это не означает, что общие расходы за период уменьшились, они выросли, как и все цены в этом мире. Но экономия на офисе позволила нам тратить больше денег на продвижение и образование.

Про доверие

Пожалуй, главный вопрос, который задавали мне знакомые, собственники бизнесов, был и есть про доверие. Откуда ты знаешь, что они там работают, а не сериал смотрят? Как ты их контролируешь? Ты уже внедрила программу, фиксирующую, сколько времени они проводят за рабочим ноутбуком?

Отвечу сразу всем. Хоум-офис сам по себе — отличная проверка. Если в классическом офисе сотрудник мог очаровывать кругозором, чувством юмора, ценился за свой вклад в атмосферу и тем самым мог немножко припудрить результаты своей работы, то в хоум-офисе остались только результаты. И никаких других хохоряшек.

Результаты или их отсутствие замечаются довольно быстро. У нас есть ежедневный ритуал «Сделал, собираюсь сделать», который проговаривается и фиксируется в Trello. Мы не стоим над душой у человека. И он сам решает, когда и где ему работать. И да, он может прямо посреди рабочего дня посмотреть сериал. Залипнуть. Зависнуть. Уснуть. Но в строго оговорённое время он должен будет отчитаться о проделанном. И всё станет понятно. У нас было несколько увольнений — по собственному и нашему желанию. Но большинство адаптировались.

Те, кто справились с особенностями хоум-офиса (люди с высокой самоорганизацией и умением принимать ответственность), как ни парадоксально, получили кучу свободного времени. И смогли заняться развитием собственных проектов, например коммерческим ведением «инстаграма», астрологическими консультациями, преподаванием. Акцентирую — они по-прежнему везут большие объёмы работы на «Заводе». Все свои обязательства они выполняют. И у меня не возникает ревности или чего-то такого. Но я заметила эти проекты именно сейчас, а не год назад.

Новый уровень продуктивности

К таким побочным проектам я отношусь с восторгом. Ивенты — та сфера, в которой, будем откровенны, высокая текучка кадров. Эмоциональное выгорание — стандартный «диагноз», а вытеснение остальных сфер жизни — обычный трюк его величества event.

Так вот хоум-офис — это то, что позволяет сбалансировать различные сферы жизни и при этом остаться в любимом деле. Такой режим работы ещё редко у кого встречается. И «заводчане» замотивированы выполнять свою работу качественно и все успевать. Ведь когда у тебя появляется время на хобби, другие направления деятельности и даже — страшно сказать — жизнь, источник всего этого ты это начинаешь беречь.

Я знаю, что в некоторых компаниях возможность выбирать график работы или полностью перейти на удалёнку — это привилегия. Она предоставляется не каждому. У нас — каждому. Старички оценили. Новички приходят уже с нужным набором ценностей и качеств.

Хоум-офис головного мозга

Что касается лично меня. Я прошла свой путь трансформации. Сначала я не доверяла и боролась с желанием контролировать. Смотрела отчёты. Просила обратную связь у клиентов — многие из них, кстати, вообще ни сном ни духом о наших переменах. И действительно присматривалась к техническим способам контроля.

Постепенно я укрепляла себя книгами и интервью. Изучала больше кейсов. И параллельно видела наши результаты. Справляемся. Процесс не стопорится. Жалоб нет. Ни со стороны клиентов, ни со стороны сотрудников. Настоящий хоум-офис начался с изменения угла зрения. А этому очень поспособствовала реальная удалёнка.

Моё кочевничество

Стоит ли говорить о моей личной удалёнке, не знаю. Потому что она не применима ко всем сотрудникам агентства. Организаторы должны физически присутствовать в городе. Я же занимаюсь вопросами финансов и маркетинга. И их решаю на удалёнке, не замечая разницы между периодами, когда я в Новосибирске и когда нет. Наверное, если сложить все дни переездов из одного города в другой, получится как раз полноценный отпуск. Но в отпуске я не была и не хочу. Я просто живу и работаю не дома.

За эти девять месяцев эксперимента я прожила четыре месяца в Грузии, Казахстане и Узбекистане. Этот пост пишу из Самарканда. Каждый находит свою причину работать на хоум-офисе. Моя личная — эта возможность.

Что ж. Какая-никакая дистанция пройдена, и выводы стали ещё более объективными. Хоум-офис сокращает расходы и повышает продуктивность. Он подходит не каждому. Но уж тем, кому подошёл, меняет жизнь в лучшую сторону. Дайте ему шанс и вы.

———————-

Кредиторы новосибирского ООО «Энергетические решения» (юридическое лицо завода «Лиотех». — Прим. ред.) смогли согласовать условия мирового соглашения. 

В «Роснано» корреспонденту НГС подтвердили, что документ полностью готов.

«30 августа на собрании кредиторов ООО «Энергорешения» было принято решение о заключении мирового соглашения в деле о банкротстве», — ответили в пресс-службе «Роснано».

Сейчас соглашение ждёт одобрения в суде.

«Условия пока являются конфиденциальными, так как мировое соглашение ещё подлежит утверждению Арбитражным судом, но отмечу, что они учитывают интересы всех кредиторов. Предполагаем, что заседание суда по рассмотрению мирового соглашения состоится до конца сентября», — рассказала корреспонденту НГС уполномоченная на подписание мирового соглашения от имени кредиторов Юлия Костюченко.

Основным кредитором бывшего «Лиотеха» является «Роснано». По данным на декабрь прошлого года, общая задолженность завода перед кредиторами составляла 7,7 миллиарда рублей.

В 2016 году обанкротившийся завод «Лиотех» под Новосибирском начал выпускать литий-ионные аккумуляторы.

Завод «Лиотех» был создан в апреле 2010 года как совместное предприятие «Роснано» и китайской Thunder Sky по производству литий-ионных батарей на основе разработок китайской компании. В августе 2016 года Арбитражный суд Новосибирска признал ООО «Энергетические решения» (бывший «Лиотех») банкротом и ввёл на предприятии конкурсное производство. 

———————-

У новосибирца Владислава Зимина свой бизнес — транспортная компания, но в конце июля он решил инвестировать деньги в новый проект в Таиланде. Владислав увидел в группе в Facebook информацию о том, что россиянин Константин Погожев, который много лет живёт в Таиланде и выпустил довольно популярную книгу «Тай жгуч», ищет инвестора для создания ресторана в Паттайе. На него требовалось 1,5 миллиона бат, то есть более 3 миллионов рублей. В итоге, говорит бизнесмен, он потерял 25 тысяч долларов, а после попытки разобраться в бухгалтерии и прекратить работу — получил угрозы, и ему пришлось спасаться бегством из Бангкока. Константин Погожев же утверждает, что никаких угроз не было, Зимин сам не заплатил рабочим около 300 тысяч и убежал из страны, где теперь его ждёт полиция. Журналист НГС выслушал обе стороны конфликта и узнал, почему совместного проекта не случилось.

Свою историю о неудачном инвестировании в тайский проект Владислав Зимин опубликовал в одной из групп в социальных сетях, которая посвящена жизни в Паттайе. Как утверждает он сам — чтобы предостеречь других людей.

Владислав Зимин описывает ситуацию так: он давно следил за группой Константина Погожева, и у него даже была его книга «Тай жгуч». 31 июля он увидел, что Погожев ищет инвестора для нового проекта — ресторана в Паттайе, на который требовалось 1,5 миллиона бат, то есть более 3 миллионов рублей. В тот же вечер они созвонились, а ночью Зимин уже улетел в Бангкок, не зная ни тайского, ни английского.

«Я специально не взял с собой денег, свою платиновую карту, чтобы не поддаваться сиюминутному соблазну, а вернуться домой и принять взвешенное решение. Но всё пошло не по моему плану. Там потребовалась срочная реанимация», — пишет Владислав Зимин.

При этом он всё же на месте перевёл деньги с российского счёта на тайский около 350 тысяч бат. Далее, уверяет Владислав Зимин, всё обходилось дороже: «Средняя цена за открытие предприятия — 25 тысяч, Константин нашёл за 35 — стоило жить тут 30 лет, чтобы так оптимизировать траты на бизнес? Квартиру для меня тоже снял за 15 тысяч на максимальном пределе за эти цену и качество. Сейчас низкий сезон, рядом по 7 тысяч бат стоит полно пустых. Точно такие же. Но обычно инвесторы на такие мелочи сразу не обращают внимания».

Константин Погожев договорился об аренде помещения для ресторана — по словам Зимина, оплата за месяц и депозит за квартал обошлись в 140 тысяч бат, на договоре стоят подписи обоих компаньонов, но платил он. 150 тысяч бат Зимин перевёл на ремонт помещения. Всеми строительными работами, по его словам, занималась тайка по имени Катя. За весь ремонт выставили сумму, равную 900 тысячам бат. Часть зарплат нужно было выплатить сразу, а не после завершения работ.

Новосибирский бизнесмен через какое-то время потребовал полный финансовый отчёт, который его обескуражил: «Мало того что суммы не бились, были чисто арифметические ошибки на 2500 в пользу бухгалтера, так, по сути, это было нецелевое использование средств. Обратите внимание на пункт № 17 — «Катя». Немаленькие суммы просто без расшифровки», — возмущается Зимин.

Он утверждает, что деньги, помимо прочего, уходили на лечение партнёра, у которого заболела нога, на продукты, в том числе на пиво. И тогда Зимин решил остановиться.

В социальных сетях Константин Погожев ничего не ответил своему бывшему партнёру на его обвинения, а корреспонденту НГС он объяснил это так: «Я никогда не спорю с человеческой глупостью, ибо считаю это пустой тратой времени. Именно поэтому я не вступаю в дискуссии и не отвечаю на нападки, которые мой так и не состоявшийся партнёр распространяет сейчас про меня в интернете. Если честно, мне даже не очень понятно, в чём он меня обвиняет. Все его претензии смешны и беспочвенны. К тому же непонятно главное — в чём обманули этого человека и в чём состояла моя афера! Мой товарищ прислал мне сегодня обвинительные тезисы этого гражданина, и ответил на них лучше, чем сделал бы это я сам».

Владислав Зимин на вопросы журналиста НГС про сомнения и опасения ответил, что опасения есть всегда, именно поэтому он полетел без денег, при этом ему очень понравилась идея проекта: это был не просто ресторан, но ещё и курсы приготовления тайской еды, чтобы люди пришли, посмотрели, сами смогли приготовить и съесть. Его торопились запустить скорее, к началу сезона, то есть в октябре-ноябре. А в дальнейшем хотели продавать франшизы в разные города России и сделать интернет-магазин с правильными ингредиентами для тайских блюд.

«Но это всё просто оказалось сказкой. Деньги нужны были туда, туда, туда, причём очень-очень быстро. Причём всё на физлиц без всяких договоров, путём предоплат», — прокомментировал инвестор.

«Когда я понял, что часть денег уходит просто не по назначению и это невозможно проконтролировать <…> чтобы я не потерял больше, было принято решение потерять вот это, не больше. Я сказал, что выхожу из проекта, — в этот момент начались угрозы», — заверяет бизнесмен.

В соцсетях Зимин написал, что угрозы касались того, что его якобы посадят в тюрьму, арестуют счёт и продержат в тюрьме до тех пор, пока он не отдаст все деньги.

Из-за этого ему пришлось не ждать своего рейса, на который был куплен билет в бизнес-классе, а улететь раньше. Ему в этом помогал человек, который много лет живёт в Бангкоке, — он пожелал остаться анонимным, но рассказал, что вызволение Зимина из Таиланда было похоже на детективную историю.

«Наши 90-е годы по сравнению с тем, что там творится даже сейчас, просто отдыхают: это тотальная коррупция, тотальная мафия, причём не стесняющаяся применения психотропных наркотических средств, убийств и так далее. Всё направлено на выживание», — так он описывает ведение бизнеса в Таиланде.

Константин Погожев представил свою точку зрения на этот счёт: по его версии, рабочие сделали необходимое, а Зимин не доплатил им 140 тысяч бат: «И по-тихому свалил из страны. На основании этого их бригадирша пошла в полицию и написала на него заявление. Его бы арестовали в аэропорту, но он успел убежать. Так что никаких угроз нет — есть реальная ситуация. И конечно, его ждёт полиция в Таиланде. Если вдруг он прилетит, то его арестуют в порту, направят в Паттайю, и он будет разбираться с тайцами, а не со мной. Я на него никаких заявлений не писал, а только проконстатировал факт», — ответил Погожев.

Константин Погожев считает, что жизнь сама всё расставит на свои места. А Владислав Зимин хочет найти ещё людей, которые якобы пострадали от действий Погожева, и разобраться в ситуации.

Исполняющая обязанности заведующей кафедрой инноваций и предпринимательства НГУЭУ Людмила Коява отмечает, что современная отечественная бизнес-среда охвачена поиском бизнес-идей, которые появляются на рынке тысячами, но далеко не все оказываются жизнеспособными. И есть инвесторы, которые находятся в поиске таких бизнес-идей.

«Сегодня достаточно активны частные инвесторы, которые сумели сформировать свой капитал в России и рассматривают варианты его вложения с целью долгосрочных инвестиций. Соцсети, СМИ и так далее наполнены темами о предпринимательстве, о предложениях партнёрства и инвестирования на разных условиях. Человеку, который не готов оценивать и фильтровать полученную информацию, нужно крайне осторожно относиться к разного рода предложениям. Тем более когда речь идёт о бизнесе в другой стране. Есть особенности менеджмента (кросс-культурный менеджмент), связанные с различиями в культурах мира, и это определяет условия ведения бизнеса за рубежом», — уверена Коява.

Она признаёт, что рынки Азии привлекательны, но ментальность отличная от нашей. 

«Приезжающих иностранцев тайцы рассматривают не как партнёров, а как туристов. Законы Таиланда защищают интересы тайского населения. В Таиланде население в большинстве своём не обязательные: они не любят официоз и могут свободно не исполнять условия договора. Закон всегда на стороне тайцев. Однако россияне приезжают в Таиланд для комфортного проживания с возможностью удалённой работы, открывают и ведут успешные бизнесы. Это становится возможным в тех случаях, когда предприниматель тщательно изучит законы страны для бизнеса, получит консультации у специализирующихся организаций, юристов», — говорит эксперт.

По её словам, ситуация осложняется, когда речь идёт о партнёрстве с незнакомым соинвестором: предпринимательский риск усиливается.

«Есть риск самого бизнеса — если пойдёт всё не так, как планировалось в продажах, — и возникает риск «быть кинутым» партнёром. Подобные предложения ведения бизнеса — привлечения инвестора — базируются на современных технологиях убеждения: красивые сайты, активные люди, позитивные кейсы, успешные технологии и тому подобное. Всё это заставляет человека убедиться в надёжности и безусловном успехе предлагаемого проекта. Но если разобраться, то зачастую есть много подводных камней, много обмана, который спрятан за лозунгами призыва к успешной предпринимательской деятельности. Поэтому, как правило, деятельность соинвесторов должна быть тщательно проверена юристами и подписаны все необходимые документы», — предупредила Людмила Коява.

 

Источник: ngs