МСП Банк предоставил форелевому хозяйству «Рыба Заполярья» из Мурманской области кредит на сумму 16 миллионов рублей по ставке 3,5% годовых в рамках Программы льготного кредитования Министерства сельского хозяйства РФ для приобретения рыбоводного оборудования.

ООО «Рыба Заполярья» — это семейное предприятие, основанное в 2016 году и расположенное на просторах Кольского полуострова в Мурманской области (моногород Мончегорск). Бизнес начался с создания цеха переработки и изготовления рыбной продукции. После успешного старта командой компании было принято решение расширять предприятие и запустить собственное производство.

В 2017 году компания получила рыбоводный участок в пользование и выпустила первую партию малька радужной форели. Объемы производства фермы скромные — менее 0,5% от общего производства форели в России, это скорее небольшой семейный бизнес.

Деятельность форелевой фермы носит сезонный характер. В период с июня по октябрь осуществляется кормление рыбы в зависимости от температуры воды по рациону. В зимний период (с ноября по апрель, во время стояния льда) осуществляется отгрузка форели. При этом на доращивание рыбы до товарного состояния может уходить 2–3 года. Из-за этого форелеводство требует больших финансовых вложений не только в оборотные средства, но и на приобретение оборудования.

— В 2021 году мы обратились за поддержкой в МСП Банк и получили финансирование по льготной процентной ставке для приобретения рыбоводного оборудования. Сейчас часть оборудования уже изготовлена и смонтирована, другая часть еще в процессе изготовления. На этом, разумеется, мы не останавливаемся: в 2020 году мы получили земельные участки лесного фонда для разведения аквакультуры, разработали и утвердили проект освоения с учетом оценки воздействия на окружающую среду. Нашим следующим этапом является обращение в МСП Банк с новой заявкой на инвестиционное кредитование для строительства объектов аквакультуры на этом земельном участке, — рассказала руководитель ООО «Рыба Заполярья» Светлана Миронова.

— Для представителей малого и среднего бизнеса особенно важными критериями при получении финансовой поддержки являются быстрота и простота оформления. В своей работе и работе дочернего МСП Банка мы стремимся учесть эти аспекты. Мы будем совершенствовать цифровые сервисы для предпринимателей, чтобы оформление кредита происходило оперативно и максимально прозрачно. А также упрощаем доступ к финансовой поддержке — это произойдет с помощью «зонтичного механизма» поручительств. Эти меры поддержки будут востребованы и начинающими предпринимателями в рамках реализации федерального проекта «Создание условий для легкого старта и комфортного ведения бизнеса», — прокомментировал председатель наблюдательного совета МСП Банка, генеральный директор Корпорации МСП Александр Исаевич.

АО «МСП Банк»

———————-

Магазины торгового холдинга «Сибирский гигант» дорабатывают последние недели. Уже совсем скоро и эта новосибирская компания станет историей, вслед за «Холидеем», «Новыми торговыми системами» и еще целым рядом ритейлеров поменьше. 

Советское наследство

Сегодня уже трудно представить себе, что продовольственные магазины могут быть какими-то другими, даже маленькие точки сети «Ярче!» работают по системе самообслуживания. В СССР подобные универсамы, конечно, тоже были, но в Новосибирске их буквально можно было пересчитать по пальцам. Доминирующей формой продовольственного магазина был ряд прилавков с товарами вдоль стен и отдельно стоящей кассой.

Первый новосибирский супермаркет (в современном понимании — со свободным доступом к товарам и корзинками для покупателей) появился еще в начале 60-х в здании Новосибирского облпотребсоюза. Потом, правда, его переделали для торговли кооперативными товарами, так что самый старый действующий супермаркет расположен в Академгородке. Он начал работать в середине 60-х годов, где стал частью тамошнего Торгового Центра. В центре таким магазином можно считать «Универсам» на Ленина, построенный в 1975 году по образу и подобию подобных магазинов в Европе. Еще несколько магазинов появилось позже: например, в конце проспекта Маркса (там сейчас работает фитнес-клуб) и на улице Кирова («Октябрьский»).

Первые коммерческие

После принятия закона о торговле и начала приватизации советские продмаги превратились повсеместно в акционерные общества закрытого типа, а их работники — стали акционерами. На самих магазинах это, впрочем, почти не сказалось, это были всё те же торговые точки с прилавками и общей кассой. Разве что товаров на полках существенно прибавилось (правда, купить их уже могли не все). Потом большинство этих «акционерных обществ» съедят растущие торговые сети.

Однако уже тогда в городе начали появляться принципиально новые торговые точки, созданные с нуля и рассчитанные на более платежеспособную публику. Едва ли не первым таким частным минимаркетом был «Николаевский», созданный предпринимателем Николаем Окшиным. «Николаевский» занимал крайне странное с точки зрения сегодняшних правил торговли помещение — подвал на углу Вокзальной магистрали и проспекта Димитрова. Но тогда здесь (на первом этаже) работал известный на весь город кондитерский магазин «Золотой ключик», так что поток покупателей был обеспечен.

Владелец сети винотек «Галерея вин» Вилор Коляда вспоминает, что именно здесь в городе появились впервые многие импортные деликатесы и вина. Времена были неспокойные, даже бывшие советские универсамы самообслуживания прятали часть товара за прилавками тематических отделов с продавцом, который присматривал за товаром. А в «Николаевском» можно было взять упаковку в руки, посмотреть перед покупкой. Потом Окшин решил заняться более народным бизнесом — открыл несколько пельменных, да так и занимался ими до самой смерти.

Самым ярким примером такого частного супермаркета стал SuperValu, открытый в 1994 году американцем Эриком Шогреном в здании, которое занимал офис строительного треста «Сибакадемстрой». Место для магазина было выбрано по нынешним меркам максимально неудачное (второй этаж, неприметное место на тихой улице вдалеке от центра (даже от центра Академгородка). Тем не менее набор товаров там был настолько экзотическим, что люди ходили в SuperValu как на экскурсию в музей. Предприниматель Юрий Верещагин вспоминает, как он с супругой специально приезжал в Академгородок, чтобы купить в этом магазине какие-то «деликатесы» (как это тогда казалось).

Просуществовал магазин, впрочем, недолго. Как рассказывал потом сам Шогрен, главной проблемой стали поставки новых партий товара. Тогда ведь не было нынешних крупных и мелких импортеров, которым просто достаточно оформить заказ, покупку и транспортировку любой партии приходилось организовывать самостоятельно.

Политтехнолог и журналист Андрей Кузнецов вспоминает маленький магазин Scorpio на площади Калинина. По нынешним временам он выглядел довольно неказисто, но предлагал товары, которые можно было купить порой только здесь: игристое из Каталонии, датское баночное пиво, немецкие ликеры.

Свой вклад в супермаркетное движение сделал и банкир Игорь Ким, открывший на Достоевского небольшой магазин «Зебра». Помещение было мало приспособленным для такой торговли — его сложная геометрия вместе с расставленными по залу холодильными ларями представляла какой-то лабиринт. Но целевой аудитории это место было хорошо известно — здесь еще в середине 90-х работал жутко дорогой ресторан «Палермо». Потом «Зебра» переехала в самый центр, на Ленина, 1, став главным претендентом на звание городского супермаркета № 1.

Претендентом, но не более. Потому что до начала 2000-х это «знамя» прочно удерживал «Универсам» на Ленина, 10. В городе просто не было другого торгового объекта с таким огромным торговым залом. Где-то треть этого зала, впрочем, была отдана арендаторам — здесь стояли ряды киосков с одеждой, аксессуарами и прочими несъедобными вещами. Но и в оставшемся для продуктов пространстве можно было встретить совершенно диковинные вещи. На обычной полке (без охраны и даже противокражных систем) могла стоять бутылка Chateau Petrus за 2000 долларов (по тогдашнему курсу), а в центре зала покупателей завлекал продавец черной икры (можно было выбрать из 4–5 видов с ценой, отличавшейся в разы).

Эти первые магазины нового типа остались в памяти и тогдашних детей. Сибирячка Ксения Лысенко вспоминает, что первый ее поход в супермаркет в конце 90-х оказался маленьким культурным шоком. Это был магазин почти как в кино!

— Самое большое впечатление было от деловых тетенек за кассами, которые брали товары и пикали их этой штукой. Я была так впечатлена этими технологиями и их невозмутимым видом, что подумала, как было бы круто: вот так же, как они, сидеть за кассой белоснежного супермаркета и пикать всякие там йогурты. Потом прошло.

Первые сети

Если не учитывать алкомаркеты, то первой полноценной сетью супермаркетов в Новосибирске стал кемеровский «Бриз». В отличие от «Зебры», «Скорпио» и прочих торговых точек для элиты, «Бризы» были рассчитаны на самого массового покупателя. Здесь новосибирцы впервые увидели и товары с «желтыми ценниками», и организованные распродажи — в общем, всё то, к чему мы давно привыкли в сетевых супермаркетах. Теоретически именно «Бриз» должен был бы стать самой крупной торговой сетью региона, но владельцы в какой-то момент просто приняли решение отказаться от ритейла, сосредоточившись на развитии общепита у себя на родине.

Вслед за «Бризом» во второй половине 90-х в городе начали появляться один за одним магазины самообслуживания. Как правило, их открывали предприниматели, торговавшие продуктами оптом. Так возникли «Сибириада», «Сибирский гигант», «Квартал». Были и проекты владельцев производств, такие как «Солнечные продукты», открытые тогдашними хозяевами Жиркомбината. Этот бренд, кстати, так понравился покупателю предприятия — группе «Букет» из Саратова, что это название теперь носит всё предприятие.

Последним из крупных торговых сетей на рынок вышел в 2001 году «Холидей», созданный далекими от торговли выпускниками НГУ. Своим странным названием сеть обязана первой торговой точке, купленной в Академгородке. Поначалу магазины работали фактически без вывески. Никого не интересовало название, потому что на пустом рынке покупателям было достаточно просто наличия товара по приемлемым ценам. Но поскольку называть новые магазины как-то нужно было, то городковская публика присвоила это имя и новым торговым точкам. Так оно и осталось. Не помогли даже попытки руководства компании запускать новые проекты или использовать бренды поглощенных сетей. Правда, в 2010 году компания запустила новый проект — дискаунтеры «Холди», и первый бренд постепенно растворился в новом. Компанию, впрочем, это не спасло.

Кто остался

Из новосибирских торговцев, которые были на рынке 20 лет назад, в живых сегодня остались, по сути, только двое — сеть «Быстроном» (10 больших магазинов в Новосибирске и по одному в Бердске и Искитиме) да бердский «Продсиб» (40 магазинов в Бердске, Искитиме и Новосибирске). Эти предприятия, возможно, по-прежнему приносят хозяевам прибыль, но на общем фоне уже выглядят статистической погрешностью. Общее число торговых точек четырех самых многочисленных сетей города уже перевалило за 600.

О том, как новосибирские предприниматели год за годом сдавали позиции в сфере, в которой, казалось бы, были должны всех победить, можно прочитать в колонке обозревателя НГС Стаса Соколова.

———————-

Сын мэра Анатолия Локтя Богдан Локоть открыл новый бизнес — ООО «Механизированные решения», которое занимается ремонтом машин и оборудования.

По данным «СПАРК-Интерфакс», компания была зарегистрирована 18 июня и располагается в жилом доме на Фрунзе, 230. Богдан Локоть имеет должность генерального директора в новом ООО и владеет 50% компании. Его партнерами с равными долями в 25% выступают Оленников Дмитрий Сергеевич и Поснов Максим Владимирович. Для обоих, согласно данным «СПАРК», этот бизнес в качестве совладельцев — первый (сведений об их предыдущих местах работы в системе нет).

На вопрос корреспондента в соцсетях о подробностях своего проекта Богдан Локоть не ответил.

Богдан Локоть в 2012 году возглавил ООО «Завод Молния Новосибирск». Компания была ликвидирована в январе 2016 года. Она занималась поставками осветительной и электротехнической продукции.

В 2015 году он руководил ООО «СПС» (торговля оптовая неспециализированная), которое когда-то частично принадлежало крупной российской IT-компании «1С». После ухода Богдана Локтя из компании «СПС» ее возглавил бывший начальник управления потребительского рынка мэрии Новосибирска Евгений Ваулин.

Ранее мы писали о том, что «Завод Молния Новосибирск», возглавляемый Богданом Локтем, участвовал в конкурсе Новосибирского метрополитена на поставку светильников на сумму 1,8 млн рублей, но не победил. Это было в 2013 году, когда Анатолий Локоть еще работал депутатом Госдумы. Депутат Заксобрания Артём Скатов, знакомый с сыном мэра, говорил прежде, что Анатолий Локоть никогда не оказывал протекции сыну и «тот всего добивается сам».

В 2017 году сын Анатолия Локтя числился одним из сотрудников продуктового рынка «Агропарк», который должен был составить конкуренцию Хилокскому рынку. Сам Богдан Локоть пояснял тогда НГС, что является консультантом проекта.

В 2019 году Богдан Локоть учредил компанию «ИПФ-Сети» с основным видом деятельности «передача электроэнергии и технологическое присоединение к распределительным электросетям». В настоящее время компания проходит процедуру ликвидации.

В конце лета прошлого года в Новосибирске с Красного проспекта, 77 демонтировали вывеску магазина одежды Dress me by Mariya Lokot’, а на фасаде появилось объявление о поиске арендатора. Этот магазин принадлежит дочери мэра Новосибирска Анатолия Локтя Марии Локоть. Как выяснилось, магазин переехал из центра на новое место — на улицу Некрасова в микрорайоне Ипподромском, а также поменял вывеску: теперь он называется «Модное пространство Dress me».

———————-

11 июня в Новосибирске (по Пролетарской, 167) открыт первый в Сибири фирменный торговый зал «Мир упаковки» — дальневосточная компания заявляет о планах создания сети из еще минимум 10 подобных залов, при этом следующий появится на левом берегу уже в июле.

Торговые залы компании сочетают в себе функции розничного магазина, мелкооптовой точки продаж и шоу-рума для продукции компании, а также играют роль своего рода «банка идей» для предпринимателей. Алексей Панченко, руководитель новосибирского филиала «Мир упаковки» отмечает:

— Торговые залы — один из ключевых элементов стратегии компании, позволяющий нам максимально приблизиться к клиентам. В залах представлен широкий ассортимент продукции, работают консультанты и менеджеры экспертного уровня — доброжелательные, ответственные и честно настроенные на понимание запроса клиента и поиск оптимальных для него вариантов. Собственно, визит в торговый зал обычно означает для наших гостей возможность прямого доступа к опыту компании — а это 25 лет профессионального внедрения упаковочных решений для всех возможных отраслей и сфер бизнеса. Независимо от необходимого вам товара, у компании гарантированно найдется эксперт, досконально знающий все технические нюансы.

Безусловно, «Мир упаковки» работает с ассортиментом, далеко превосходящим вместительность любого торгового зала — для знакомства с предложениями лучше запросить компанию специально (вскоре у сибирского филиала заработает и сайт). Одноразовая посуда, бытовая и профессиональная химия, упаковка для кондитерских изделий, товары для праздника и фуршета, средства индивидуальной защиты, пакеты и пленки, оборудование, тара для хранения и транспортировки, товары для гигиены и так далее — «Мир упаковки» представляет сотни торговых марок и пользуется поддержкой множества производителей федерального уровня. Григорий Косяченко, директор по развитию филиалов компании, констатирует:

— Наши стратегические партнеры очень заинтересованы в развитии сибирского направления. Это, в том числе, такие тяжеловесы рынка, как «Перинт», «Комус Упаковка», Pro-Brite, «Фопос» и другие. Учитывая их поддержку, высокий спрос на наши предложения и значительные собственные ресурсы компании, думаю, сейчас удачный момент для выхода на рынок. Тем более что время непростое и неэффективные компании вымываются с рынка, оставляя нам место для развития. Будем выигрывать за счет комплексности, экспертизы и сервиса.

В этом плане «Мир упаковки» может предложить клиентам многое: отлаженную логистику, стабильную и точно в срок; комфортные онлайн-сервисы, от заказов через WhatsApp до интегрированных EDI-решений для крупных клиентов; возможность хранения заказа на складе компании с отгрузкой по необходимости. Эти и многие другие сервисы уже доступны для Новосибирска. Сильной стороной компании, безусловно, можно считать и цены — весьма конкурентоспособные даже при прямом сравнении с отпускной ценой производителей. Удастся ли дальневосточной компании закрепиться на сибирских рынках? Андрей Гаврилов, основатель «Мир упаковки», говорит:

— Это долгосрочный проект. Компанию предстоит вырастить в Сибири точно так же, как мы сделали это на Дальнем Востоке: воспитывая собственную культуру, меняя принятые на местах правила игры, конкурируя с сильными игроками. При этом мы не стремимся к монополии, цель — 35% рынка. А это вполне реально, необходимый опыт у нас имеется.

Торговый зал «Мир упаковки»:
ул. Пролетарская, 167
тел./WA: +7 (383) 286‒87‒87
zakaz@mirupak.ru
@mirupak.ru

ООО «Мир Упаковки Новосибирск», ОГРН 1205400062670, Новосибирск, 2-й Воинский проезд, 42/2, оф. 204.

———————-

Журнал Forbes опубликовал ежегодный рейтинг 30 самых успешных российских франшиз — в этом году первые строчки занимают новосибирские компании, а разрыв между ними составляет десятые балла.

Лидером рейтинга в категории инвестиций от 5 млн рублей в этом году стала сеть станций послегарантийного обслуживания Fit Service. По данным Forbes, сегодня у компании уже 242 франчайзинговые точки, а при вложении в 5 млн рублей годовая прибыль одной в среднем составляет 7,6 млн рублей, а срок окупаемости — 19 месяцев.

— Люди, которые вкладывают деньги, всегда ищут бизнес не только прибыльный, но и стабильный. В прошлом году это стало самым актуальным — выбор не просто прибыльного бизнеса, а бизнеса, который при любых ситуациях, даже кризисных, будет востребован и не кончится, как кончился бизнес туристический, развлекательный, общепит. Мы стали востребованы и по достоинству заняли первое место в этом рейтинге, — прокомментировал директор и сооснователь сети Fit Service Данил Соловьев.

Второе место в той же категории занял 2GIS: вложения в открытие франчайзинговой точки и сроки окупаемости у него выше (32 млн рублей и 60 месяцев), но выше прибыль одной точки — 10,3 млн рублей. От лидера рейтинга 2GIS отделяют лишь 0,4 балла. Ранее в этом году Forbes внес компанию в список самых дорогих в Рунете.

— Несмотря на негативное влияние пандемии на многие сферы бизнеса, за последний год 2ГИС удалось сохранить положительную динамику коммерческих и аудиторных показателей. 75% всех франчайзи-партнеров 2ГИС, как и компания в целом, закончили год с ростом выручки. Мощно показывают себя проекты в СНГ — в частности, Казахстан, где был даже более жесткий локдаун, чем в России, — рассказал НГС вице-президент по коммерции компании 2ГИС Кирилл Кукарцев.

Год назад обе компании также попали в топ-3 рейтинга, но расстановка мест была иной: если 2GIS сохранил вторую позицию, то Fit Service вырвался в лидеры с третьего места, оттеснив с этой строчки сеть «Папа Джонс».

В конце мая 21-летний битмейкер из Новосибирска Слава Марлоу также попадал в список журнала Forbes — возглавил рейтинг самых перспективных музыкантов моложе 30 лет в России.

———————-

Книжный магазин «Капитал», закрытый этой весной из-за проблем с владельцем помещения, возобновил работу в бизнес-центре на Красном проспекте, 17. От прежних размеров, правда, не осталось и следа.

«Капитал» занял второй этаж бизнес-центра с условным названием «Айсберг» — это здание, с фасадом из стеклянных панелей, укрепленных под разным углом. Здание построено сравнительно недавно, но до «Капитала» в помещении на втором этаже уже успели поработать и фирменная точка оператора сотовой связи, и сетевой магазин аксессуаров для мобильных телефонов.

Новый «Капитал» унаследовал от старого только мебель — сюда переехали его шкафы из темного дерева и несколько диванов. В целом же площадь магазина сократилась почти в десять раз. Тем не менее уже в первый день работы здесь было немало посетителей.

До закрытия «Капитал» был самым крупным книжным магазином Новосибирска в принципе и последним крупным магазином, принадлежащем местным предпринимателям. «Капитал» занимал фактически два уровня (первый этаж и подвал) в здании бывшего НИИ измерительных приборов. В этом магазине часто первыми появлялись книжные новинки, проводились встречи с писателями и другие культурные мероприятия.

До этого с рынка ушла компания «Аристотель» — большой ее магазин «Плиний Старший» работал напротив. После продажи торговых точек «Аристотеля» столичной сети «Читай город» на его месте какое-то время работал магазин под этим брендом, но потом закрылся и он. Сейчас небольшую часть этого помещения занимает сетевой алкомаркет.

———————-

НГС продолжает серию публикаций об истории новосибирской торговли. На этот раз обозреватель НГС Стас Соколов вспомнил непростой путь к покупателю торгового центра МЕГА. Шведская компания IKEA могла открыть его на Большевистской еще в 2005 году. Да и на нынешнем месте начало работы пришлось перенести на несколько недель, а первых покупателей здесь встречали не аниматоры, а кордоны полиции. Рассказываем, как это было.

Как всё начиналось

Первый магазин IKEA в России заработал в 2000 году в подмосковных Химках. Еще на этапе строительства шведы убедились, что здесь им всё придется делать самим (по крайней мере, поначалу) — крупных загородных торговых центров, где можно было бы просто арендовать площади, в нашей стране тогда просто не было. А когда компания занялась решением земельных вопросов и самим строительством, то поняла, что может убить сразу двух зайцев: получить помещения для собственной сети и заработать на коммерческой недвижимости. Так родилась концепция торговых центров МЕГА, первый из которых начал работать в Подмосковье, в районе Тёплый Стан, в 2002 году.

Тогда же представители шведской компании впервые заинтересовались Новосибирском. Город даже почтил своим визитом создатель и основной владелец IKEA Ингвар Кампрад, который провел переговоры с тогдашним руководством области. До инвестиционного бума конца «нулевых» и начала «десятых» было еще далеко, и областное начальство демонстрировало дорогим гостям максимальную доброжелательность. IKEA предложили на выбор несколько участков, среди которых была территория напротив Инструментального завода (потом в этом районе построят «Ленту» и жилой комплекс «Европейский берег»). В итоге шведы выбрали другую площадку — тоже на Большевистской, только дальше, примерно там же, где сейчас расположен торговый центр Metro Cash&Carry.

Дело было за малым — оформить сделку, тем более, шведская компания была готова не просто арендовать участок, а купить. Но как раз тогда в системе распределения участков начали наводить порядок, и продажу пришлось оформлять через аукцион. Руководство IKEA заверили, что это чистой воды формальность. Кому, дескать, нужна земля в этом месте, да еще такой большой участок.

Настал день аукциона, и тут шведов ждала неприятная неожиданность. Мало того, что в конкурсе приняли участие еще три компании, так победителем стало новосибирское ЗАО «Труд», предложившее за участок 84 миллиона рублей. Эксперты (и другие участники торгов) называли тогда предложенную сумму чрезмерной. В местном бизнес-сообществе даже родилась конспирологическая теория, что эти деньги были собраны местным мебельным бизнесом, который небезосновательно опасался появления в регионе мощного конкурента.

Сами же владельцы «Труда» тогда обещали построить на этом месте общественно-развлекательный комплекс общей площадью не менее 200 тысяч квадратных метров. Дальше планов, правда, дело не пошло. А шведы пошли искать другой участок.

МЕГА на Ватутина

Потерпев поражение на правом берегу, шведы не отступили и довольно быстро договорились с мэрией о новом участке — на этот раз на левом берегу, на улице Ватутина. В то время здесь был пустырь, за которым начиналась полоса дачных участков. На этот раз конкурсов по продаже решили от греха подальше не проводить, а участок оформили в аренду на 49 лет.

Работа на площадке закипела летом 2006 года. Правда, и тут нашлись недовольные — владельцы швейной фабрики «Приз», чей корпус расположен бок о бок со строительной площадкой, обратились в горсовет с жалобой на строителей, которые якобы создают им помехи (прежде всего речь шла о короткой дороге, ведущей к Ватутина). Но областные власти на этот раз стали на сторону шведов.

— Они должны быть IKEA благодарны: уже сейчас, после того как начато строительство, капитализация их бизнеса выросла в 10 раз. А если МЕГА им действительно мешает, то пусть обращаются ко мне, я им быстро найду покупателя, — заявил тогдашний губернатор Виктор Толоконский, приехав на официальную церемонию начала строительства.

Торговый центр был построен в рекордные (для объекта такого размера) сроки — открытие должно было состояться уже осенью следующего года. И шведы сдержали слово — уже 1 ноября 2007 года торговый центр распахнул свои двери.

Добраться до этих дверей, впрочем, было непросто — вся территория, отделявшая здание МЕГИ от улицы Ватутина (сейчас там парковка), представляла собой присыпанное снегом поле с еще не зарытыми траншеями, нагромождением труб, горами щебня и так далее. Прорваться через эту полосу препятствий привычные к трудностям новосибирцы были еще в состоянии. Но на въезде (это была гравийная дорога) стоял пост ГИБДД, который сурово заворачивал любителей шопинга. Городские власти были полны решимости не дать шведам работать.

Главной претензией было отсутствие развязки. Чиновники небезосновательно полагали, что начало работы столь огромного ТЦ привлечет сюда поток покупателей на машинах, что создаст проблемы для проезда по Ватутина. Претензии были к состоянию прилегавшего к ТЦ участка. После тяжелых переговоров было решено, что МЕГЕ всё же дадут начать работать в том же году — после наведения минимального порядка вокруг ТЦ, а развязку (точнее мост, позволявший транспорту, идущему со стороны площади Маркса, сворачивать к ТЦ, не мешая встречному потоку) шведы достроят к лету 2008 года.

Официальное открытие 20 ноября прошло пышно и с выдумкой. Первых посетителей встречали наряженные в шведские национальные костюмы девушки и аниматор, изображавший большое плюшевое сердце с ручками. А вместо набившего оскомину разрезания красной ленточки представители власти и IKEA распилили на входе два бревна.

Шоп-туры и синдром ИКЕА

МЕГА привела в Новосибирск целый выводок брендов и компаний, самым заметным из которых стала сама ИКЕА. Споры по поводу достоинств и недостатков продукции этой компании идут до сих пор, но для тысяч новосибирцев ИКЕА стала местом, где впервые можно было купить всё — от кухонного гарнитура до салфеток и приборов. И не только для новосибирцев — сразу после открытия магазина предприимчивые люди из соседних городов организовали настоящие автобусные шоп-туры. Жители Барнаула, Томска или Кемерово выезжали утром, покупали приглянувшиеся вещи и возвращались засветло домой. В некоторых случаях в программу включалось посещение новосибирского зоопарка.

ИКЕА полюбили и рестораторы. Денис Иванов тогда обставил шведскими диванами свои кофейни «Чашка кофе». Получилось ярко, современно и практично. Если с диваном что-то случалось, то достаточно было просто доехать до магазина на Ватутина и купить новый. У поставщиков профессиональной мебели на это ушли бы недели.

Шведский магазин принес с собой глобальное явление — «синдром ИКЕА». Большинство покупателей мебели в этой сети собирают ее дома самостоятельно, и это может быть даже неким источником гордости. Счастливый покупатель, превратив несколько плоских коробок в шкаф и стол, начинает ценить их больше, чем просто мебель, установленную нанятыми рабочими. А простота процесса покупки стимулирует менять интерьер чаще, чем это было принято делать раньше.

Кроме IKEA, с МЕГА в Новосибирске работают французские сети «Ашан» и «Леруа Мерлен» (контролируются семьей Мюлье). Что касается «Ашана», то большого развития в городе эта сеть так и не получила. Французы открыли магазин поменьше в удаленном ТРЦ «Голден парк», а потом воспользовались разорением столичного «Мосмарта», чтобы занять его место в «Сибирском молле». Но на этом пока всё закончилось: компания не хотела заниматься самостоятельным строительством, а других свободных площадок в городе не нашлось. Для сравнения: у сети «Лента» сегодня в Новосибирске восемь гипермаркетов, не говоря уже об огромном количестве сетевых магазинов поменьше.

А вот «Леруа Мерлен» прошелся по рынку настоящим катком. До появления этой сети в Новосибирске здесь действовали несколько местных проектов (самый крупный — разорившийся в итоге «Домоцентр»). Но «Леруа» начал открывать один строительный гипермаркет за другим и буквально «вынес» большинство конкурентов. Последний по счету магазин сети в Новосибирске, кстати, откроется уже 28 июня на Бердском шоссе.

Почитайте также о том, кто и как открыл в Новосибирске первые частные супермаркеты.

Как новосибирцы работают в ИКЕА? Насколько дешевле для них мебель, какие зарплаты и зачем обувь с железом? Директор магазина провел экскурсию по офису и показал НГС то, что не видят обычные посетители.

———————-

Количество предпринимателей продолжает расти несмотря на последствия пандемии и кризиса 2020 года. По данным единого реестра, с начала года в Новосибирской области к марту 2021 года количество представителей МСП достигло уже отметки в 102 000, хотя еще в январе их было на тысячу человек меньше. Всё больше людей находят возможности в собственном бизнесе и не боятся реализовать себя. Отчасти этому способствует развитие онлайн-сферы, отчасти – популяризация франчайзинга.

По данным Data Insight только за несколько месяцев самоизоляции в 2020 году количество пользователей в сфере интернет-торговли выросло на 10 миллионов человек. Бизнес в онлайне и так активно развиваясь в это время, получил дополнительный толчок и продолжает оставаться трендом 2021 года. Как среди предпринимателей, так и среди потребителей.

Немалую роль в уверенности будущих предпринимателей играет и франчайзинг. Как отмечает основатель каталога франшиз Businessmens.ru Юрий Богомолов, 2020-й год оказался успешнее, чем можно было думать. В пик самоизоляции компании потеряли до 40% заявок, но это было единовременное падение от неожиданной ситуации. Дальше пошёл взрывной рост. Уже к осени спрос вернулся на допандемийные показатели, а к началу года превышал их в среднем на 30%. Сейчас всё вернулось в стабильное русло, сильных скачков нет. А количество людей, интересующихся франчайзингом, продолжает оставаться высоким.

Наибольшей популярностью сейчас пользуются франшизы стоимостью до 1 миллиона рублей. По данным каталога такие предложения получают 72% спроса всего спроса. Это объясняется несколькими причинами. Во-первых, такие франшизы доступны большему числу людей. Во-вторых, они больше подходят для маленьких городов. А три четверти заявок на покупку сейчас поступает как раз из регионов. И если в таком городе, как Новосибирск возможностей больше, то в городах с населением меньше 200 000 человек, как, например, Ачинск, Канск или Норильск предпринимателям важно учитывать, что потенциальная аудитория их бизнеса будет меньше и не вкладываться в дело, которое будет сложно окупить.

Но главное, что вариантов таких франшиз много. Инстаграм-магазины обуви и одежды, онлайн-сервисы, аренда техники и персонала, доставка суши и роллов, точки разливного пива, маркетинговые агентства, квизы, рекламные компании, строительно-ремонтные фирмы и множество других видов бизнеса, которые сейчас активно развиваются во всех регионах.

———————-

Во многих офисах есть магнитно-маркерные доски. Во время совещаний на них записывают пришедшие мысли, фиксируют планы, а иногда и просто рисуют милых зверей или коллег. Время от времени кто-нибудь путает маркер, и написанное остается навсегда. Сколько не три доску разными средствами, до конца оно не убирается.

Чтобы постоянно не менять доски, можно купить стеклянную магнитно-маркерную доску, которая сохраняет первоначальный внешний вид десятки лет. Недавно новосибирская компания «Статус» запустила производство этих инновационных изделий под брендом Doski. Продукция сделана из закаленного стекла, сертифицирована и запатентована. По словам производителя, до них стеклянные магнитно-маркерные доски не делали за Уралом, а многие поставщики закупают их в Китае, а не изготавливают сами.

В Сибири пока эта технология почти неизвестна. По стеклянной доске можно писать перманентными, водными, меловыми маркерами. Например, можно нарисовать колонки таблицы перманентным маркером, потом заполнять графы обычными маркерами и стирать губкой, при этом сетка будет оставаться. А когда понадобится поменять колонки, убрать их стеклоочистителем и перечертить.

Doski изменили вид обычной доски. Это уже не скучная канцелярия, а настоящий арт-объект. Некоторые клиенты делают их элементом интерьера в квартире или офисе. Стеклянные магнитно-маркерные доски удобны и практичны, они делают жизнь лучше, а пространство вокруг красивее. Кстати, дома можно писать на стеклянной доске милые записки домочадцам или сделать карту желаний, прикрепив фото будущего мужа, пейзажи Прованса и логотип компании, где вы мечтаете работать.

Doski делают из высококачественного стекла, а краска впекается в основу, так что она не обдирается со временем. Использовать их безопасно: закаленное стекло можно разбить только с очень большим усилием, причем оно при этом распадается на мелкие кусочки. Осколки остаются на металлической подложке с клеевым слоем, а не разлетаются по всему помещению.

Производитель предусмотрел удобное крепление к стене, чтобы даже человек без особых навыков мог повесить доску за пять минут. В комплект входят крепления, магниты, маркеры, лоток для принадлежностей и губка. Доставка по Новосибирску бесплатно.

Doski делают пяти стандартных размеров, а под заказ можно изготовить индивидуальные варианты.

Сейчас действуют скидки до 40% на несколько видов магнитно-маркерных досок.* Актуальные цены смотрите на сайте doski.pro.

* Срок проведения акции: с 29.06.2021 по 31.07.2021 г. Подробности уточняйте у менеджеров.

ООО «Статус», юридический адрес: г. Новосибирск, 630091, Красный проспект, 82, офис 43а, ОГРН 1195476014360

———————-

Расчетный счет — это необходимый инструмент для каждого бизнеса. Он нужен для безналичных расчетов с контрагентами, выплаты заработной платы, уплаты налогов и прочих финансовых операций.

В Банке Акцепт процедура открытия расчетного счета стала удобнее и быстрее. Теперь вы можете получить решение об открытии счета без лишней волокиты. Просто отправьте онлайн-заявку на открытие счета и получите одобрение в течение часа! После чего мы пригласим вас в офис для подписания договора.

Банк предлагает клиентам открытие и ведение расчетных счетов в российских рублях и иностранной валюте.

При открытии счета вам будут доступны следующие преимущества:

Если у вас уже есть расчетный счет в Банке Акцепт, но есть потребность в двух и более счетах, или планируете открыть новый бизнес, вы также можете воспользоваться новым сервисом и отправить онлайн-заявку.

Откройте счет в Банке Акцепт и развивайте бизнес удобно!

Подробности по телефонам: +7 (383) 373-69-54, +7 (383) 373-69-53 и на akcept.ru

———————-

МСП Банк, дочерний банк Корпорации МСП, профинансировал компанию «Сад радости» из Волгограда на сумму 7 миллионов рублей сроком на 3 года по ставке 7,25% годовых в рамках программы субсидирования кредитования Министерства экономического развития РФ. Одним из основных направлений деятельности компании является развитие городской среды. Средства будут направлены на развитие ассортимента производимой продукции и расширение цеха.

Руководитель компании Ольга Ермаченко организовала семейное производство различных элементов декора для общественных парков, пространств и частных садов более 10 лет назад.

— Мы делаем световые украшения для городских парков и площадей, а также скульптуры, например, тематические из полимерного мрамора. У нас есть искусственные топиарии и габионы. Также мы выпускаем плетеную мебель для сада и делаем оборудование для таких цехов, как наш, поставляем его в разные российские города, — рассказывает предприниматель.

В планах у компании сотрудничество с федеральными торговыми сетями, а также реализация продукции через маркетплейсы. Кроме того, в 2020 году «Сад радости» начал экспортировать свою продукцию в западные страны — Германию и США, ранее отгрузки осуществлялись только в Казахстан и Беларусь.

МСП Банк совместно с Корпорацией МСП оказывает поддержку предпринимателям в рамках исполнения федеральных проектов «Создание условий для легкого старта и комфортного ведения бизнеса» и «Акселерация субъектов малого и среднего предпринимательства». Для реализации федеральных проектов в МСП Банке разработаны специальные условия для предпринимателей из приоритетных ниш, среди которых семейное предпринимательство.

АО «МСП Банк»

———————-

Сегодня на сцене НОВАТа объявили имена победителей третьей «Народной премии НГС». Из-за пандемии премия переносилась. И всё же в этот раз жителям города хватило двух месяцев, чтобы выдвинуть претендентов на звание лучшего бизнеса города и выбрать первого из этой десятки.

Первый этап проходил в апреле: с 5 по 30 новосибирцы выдвигали свои любимые компании на специальном сайте премии в 9 номинациях. Для номинации «Открытие года» список претендентов на победу предложила редакция, а «Бизнес года» по традиции выбирает только редакция НГС.

С 1 по 3 мая мы собрали все предложения и сформировали шорт-лист из 101 компании (по 10–11 в каждой номинации при одинаковом количестве голосов). А уже из них жители города выбирали лучшего. Голосование закрылось 28 мая.

И теперь мы публикуем названия лучших компаний города.

Первая номинация вечера — «Супермаркет года». Победителей вышли награждать фермер Шакир Сулейманов и самый высокий человек России Павел Подкользин. Супермаркетом года стала «Лента». Награду со сцены забрала директор сети Анна Коробейникова.

Следующая номинация — «Салон красоты и барбершоп года». Для награждения на сцену пригласили 72-летнюю модель Галину Новак и застройщика, главу группы компаний «Дискус» Алексея Джулая. Салоном красоты года стала сеть «Марлен». За наградой на сцену вышла основатель сети Марина Белкина.

В номинации «Бар года» победил Harat’s Pub. Награду управляющей бара Алине Бабуриной вручили мим Андрей Кислицин, работающий в канадском Цирке дю Солей, и актриса, участница «Уральских пельменей» Ксения Корнева.

Далее последовала спецноминация — «Научный проект года». Вручал ее вице-губернатор области Юрий Петухов. Номинацию выиграл научный центр «Вектор». В этом году они разработали вакцину от коронавируса «ЭпиВакКорона». Награду забрал директор центра Ринат Максютов.

Вторая спецноминация — «Врач года». 2020 и 2021 годы стали временем пандемии коронавируса. В прошлом году из-за распространения заболевания мы были вынуждены отменить Народную премию. В это время главными героями, конечно, стали врачи, которые работали в красных зонах, стационарах и в поликлиниках. С благодарностью к ним НГС решил ввести специальную номинацию. Статуэтку получила главный инфекционист региона Лариса Позднякова. К сожалению, она была в отпуске, поэтому награду за нее забрала коллега.

В номинации «Кофейня и кондитерская года» победила кондитерская Biscuit house. Вручили статуэтку супругам и основателям кафе Артему и Галине Печениным ветеринар Сергей Горшков и второклассница Диана Акушко.

«Стоматологическим центром года» стал «СтильДент». Награду вручали няня для детей-сирот Зинаида Секачева и художник Ирина Верхградская, автор знаменитых на всю страну кукол-старичков.

Следующей номинацией стала «Фитнес-клуб года». Для награждения на сцену вышли актриса из Новосибирска, сыгравшая главную роль в сериале «Чики», Ирина Носова и Алла Бочковская, которая потеряла ногу в ДТП. Лучшим фитнес-центром стал Crossbox contora. На сцену за наградой вышел учредитель и директор сети Евгений Чижевский.

Далее вручили награду в номинации «Банный комплекс и спа-центр года». Ее получил банный комплекс «Термы Мира». Награду из рук Бабы Зои, певца Мити Фомина и банщика «Хренова» забрала директор спа-центра Елена Шурова.

В следующей номинации «Жилой комплекс года» победил «Европейский берег». Награду забрал технический директор компании «Брусника Сибакадемстрой» Павел Рогожников. А награждали победителей семья из Австралии, которая переехала в Купино, и представители новосибирской фирмы мороженого «Купино».

А в номинации «Банк года» для награждения победителей на сцену поднялись экс-губернатор региона Виктор Толоконский и певец из Новосибирска Шура. В номинации победил банк «Тинькофф».

Предпоследняя номинация нашей премии — «Открытие года». Для награждения на сцену вышли новосибирский ресторатор Владимир Бурковский, владелец заведений PuppenHaus и «Креп де Кофе», и биатлонистка Анна Богалий. Победила сеть быстрых доставок «Самокат». Забрала награду старший продюсер сети по СФО Дарья Чиркова.

И наконец, «Бизнесом года» стала фармацевтическая компания Renewal. Вручила статуэтку победителю главный редактор новосибирского сайта НГС Елена Ходырева.

— До этого два года подряд мы награждали бренды, которые известны далеко за пределами Новосибирска. Но в этом году всё немного иначе. Продукция этой фирмы есть почти в каждом доме страны, но мало кто знает, что она производится в поселке Сузун под Новосибирском. Йод, парацетамол, активированный уголь — всё это продукция фармацевтической компании Renewal. Именно они стали «Бизнесом года»! Ура!

Ранее 10 новосибирцев, которые представляли компании, победившие на второй «Народной премии НГС», рассказывали о том, как они оказались на одной сцене с Ургантом и что испытывали.

———————-

Появление на новосибирском рынке томской группы «Лама» — самая неожиданная экспансия, которая когда-либо случалась в истории новосибирского бизнеса. На смену крупнейшей в городе на текущий момент местной розничной компании пришел не федеральный игрок и даже не крупный ритейлер откуда-нибудь с Урала или юга России, а предприятие из соседнего Томска. Группа «Лама» уже успела открыть в Новосибирске десять магазинов, и до конца года их количество может увеличиться в разы. С тем, что это за компания и кому она принадлежит, пытался разобраться обозреватель НГС Стас Соколов.

Начало

История «Ламы» началась в 1993 году с продуктового ларька на перекрестке улиц Новгородской и Герцена в Томске. Как рассказывал в интервью телеканалу ТВ2 создатель компании Владислав Левчугов, в то время он только получил диплом (Томского государственного педагогического института по специальности «учитель труда»), и основной мотивацией начинающего предпринимателя было «обеспечить семью». Какое-то время бизнес развивался в обычном для тех времен формате киосков и маленьких магазинчиков, но уже через четыре года Левчугов открыл маленький, но уже похожий на современные магазины мини-маркет «Лама». Для тогдашнего Томска это был настоящий прорыв. В Новосибирске, к слову, первый магазин будущего лидера рынка компании «Холидей» появится только в 2001 году.

С самого начала «Лама» сделала ставку на собственное производство — еще в конце 90-х компания начала делать пельмени, печь хлеб, чуть позже наладила производство собственных колбас и мясных деликатесов. Это позволило предприятию занять в родном городе нишу магазинов для состоятельных покупателей. И конкурентам приходилось довольствоваться только массовым сегментом.

В середине 2000-х Левчугов с партнерами смогли получить контроль над местным предприятием пищевки под названием «Фог» (выпускало мороженое и напитки). Территория завода занимала целый квартал недалеко от центра, что позволило ритейлеру открыть там в 2005 году свой первый гипермаркет. Сейчас это здание превращено в торговый центр «Фог-Сити».

В том же 2005 году компания начала развивать еще один розничный бренд — универсамы «Абрикос». Они были попроще и рассчитаны уже на более активное тиражирование. Тем не менее к началу 2010-х «Лама» оставалась пусть и крепким, но локальным игроком без явных амбиций. Еще в 2012 году у нее было лишь 12 магазинов (пять из них, правда, гипермаркеты) в Томске и пригородах. Для сравнения, новосибирский «Холидей» и барнаульская «Мария-Ра» к тому времени располагали уже несколькими сотнями магазинов в нескольких регионах Западной Сибири.

Торговый форсаж

Активно расти «Лама» начала лет семь назад. Еще в 2013 году Левчугов обещал открыть 50 новых магазинов и слово свое сдержал — сейчас в Томске столько одних только «Абрикосов». После запуска в Томске сети SPAR бренд «Лама» было решено оставить для собственного пищекомбината — под ним в Томске продаются колбасы, сосиски и т. д.

Резким увеличением количества торговых точек компания не ограничилась. Самым крупным инвестиционным проектом «Ламы» стало строительство торгово-развлекательного комплекса «Изумрудный город» (это самый крупный ТРЦ Томска — 46 тысяч кв. метров). Проект реализован на кредиты Сбербанка. ТРЦ заработал в апреле 2014 года.

В прошлом году «Лама» начала ребрендинг сети «Абрикос». Сейчас все ее торговые точки в Томске имеют двойное название, к привычной для местных жителей вывеске добавлена новая — «Хороший выбор». И новые универсамы такого формата открываются под этим брендом (их уже три). Кроме того, в этом году компания запустила собственный проект дискаунтеров «Первоцен». В Томске их пока два, третья точка появилась уже в Новосибирске, в помещении бывшего гипермаркета «Гигант» на Мочищенском шоссе.

Кто хозяева

Сам Владислав Левчугов, по данным «Контур.Фокус», сегодня является совладельцем всего трех действующих предприятий, которые могут быть связаны с управлением торговой сетью и производством: «Рассвет» (аренда и управление собственным или арендованным нежилым недвижимым имуществом), «Оазис» (аренда и управление собственным или арендованным нежилым недвижимым имуществом) и «Управляющая Компания «Изумрудный Город»». Чистая прибыль всех этих предприятий в прошлом году составила менее 200 миллионов рублей.

Новосибирские магазины «Ламы» управляются двумя юрлицами — ООО «Еврологистик» («Первоцен», «Хороший выбор») и «Инвест Ресторация». Левчугова в числе соучредителей этих предприятий уже нет (причем не только действующих, но и бывших). 100-процентным владельцем «Еврологистик» является Павел Князев. Судя по всему, это сын Андрея Князева — давнего партнера Левчугова, который является одним из ключевых совладельцев большинства связанных с «Ламой» компаний. Так, в ООО «Оазис» (управляет недвижимостью) ему принадлежит около 42% долей, а в уже ликвидированных предприятиях «УК «Ритейл»» и «Лама плюс» (розничная торговля) ему принадлежали 43 и 23% соответственно.

Кроме того, Левчугов и Князев — партнеры в не связанной с торговлей продуктами компании «Сибаэрокрафт», основным видом деятельности которой является «производство летательных аппаратов, включая космические, и соответствующего оборудования». Третьим совладельцем этого необычного предприятия является компания «Спар-Томск», которая управляет магазинами SPAR в Томске. У «Спар-Томск» сейчас всего один владелец — Моника Хапова. Она также является еще и владельцем 75% в компании «Вираж», занимающейся недвижимостью.

«Инвест Ресторация» принадлежит Наталье Матофоновой (95%) и Кристине Шлегель. Причем если за Матофоновой кроме этой компании не значится вообще ничего (даже ИП), то у Шлегель длинный список из 17 юрлиц, в которых Кристина выступала в качестве ликвидатора. Среди этих бизнесов был, в частности, и кредитный потребительский кооператив граждан «Кредитный союз «ЛАМА»». Кристина Шлегель была также в составе учредителей ряда предприятий «Ламы».

Кроме Левчугова, который в 2005–2010 годах был даже депутатом городской думы Томска, все прочие совладельцы предприятий «Ламы» — люди совершенно непубличные. В томских медиа не удалось найти ни одного упоминания о них или их комментариев по каким-то вопросам.

Куда ушел «Гигант»

Необычным оказалась не только компания, которая заменит «Сибирский гигант», но и то, как именно это будет сделано. Стороны очень скупо раскрывают условия сделки, но, судя по всему, речь идет не о покупке бизнеса как такового (именно таким образом расширялся, например, «Холидей»), а о простой переуступке прав аренды отдельных помещений. Владелец «Сибирского гиганта» Александр Манцуров просто принял решение свернуть розничный бизнес сам, не дожидаясь, пока его вытеснят с рынка конкуренты. По данным «Контур.Фокус», основная операционная компания «Торговый холдинг «Сибирский гигант»» последние пять лет показывала ухудшающиеся результаты. Последний раз предприятие получило чистую прибыль (22 миллиона рублей) в 2018 году. В 2019 году чистый убыток превысил 44 млн, а в 2020-м — 100 млн рублей. Понятно, что продолжать деятельность в таких условиях не имело смысла.

Сегодня уже полностью прекратили работать все магазины сети «Горожанка» и один гипермаркет «Гигант». Оставшиеся магазины компании дорабатывают последние дни в режиме интенсивной распродажи. Так, в 2ГИС на месте еще не закрытого «Мегаса» на площади Маркса уже значится открывающийся скоро очередной (седьмой в Новосибирске) SPAR.

Последним по счету новым магазином «Ламы» в Новосибирске стал дискаунтер «Первоцен», начавший работать в здании «Гиганта» на Мочищенском шоссе.

———————-

В Новосибирской области разрабатывают план работы бесковидных заведений. Туда можно будет попасть по QR-коду тем, кто переболел коронавирусом или поставил прививку.

— Понятно, что многие регионы активно вводят эту систему. В Новосибирской области во вторую волну уже практически было принято решение о введении QR-кодов. Потом улучшилась обстановка, поэтому отпала необходимость. Эта система разработана. В прошлом году инициатива исходила от самого бизнеса, они говорили, что готовы вводить. Но тогда это было для незаболевших, то сейчас предполагается, что QR-коды будут для вакцинированных или переболевших, — рассказал сегодня, 29 июня, министр промышленности, торговли и развития предпринимательства Андрей Гончаров во время пресс-конференции в агентстве «Интерфакс-Сибирь».

Глава Минпромторга отметил, что на этой неделе правительство проведет встречи с представителями бизнес-сообщества. На них обсудят возможность введения QR-кодов. Предполагается, что в этой программе примут участие отдельные организации, однако министерство будет призывать как можно больше предприятий стать бесковидными.

Ранее НГС выяснил, куда могут не пустить без прививки от ковида в Новосибирске. Рассказываем о правилах посещения отелей, больниц и детских лагерей.

Также мы разобрались, где в России нельзя отдохнуть без сертификата о вакцинации. Запреты действуют в 12 регионах.

———————-

30 июня стал последним днем работы торгового холдинга. Историю новосибирского ритейлера, который почти 25 лет был одним из ключевых игроков местного рынка, можно считать законченной. Фотокорреспондент Александр Ощепков запечатлел торговые залы магазинов «Гиганта» перед их окончательным закрытием, а обозреватель Стас Соколов вспомнил этапы жизни этой компании — от первого магазина до последней распродажи.

Официальной датой основания «Гиганта» считается 16 июля 1996 года, когда в здании старой автобазы на Автогенной открылся склад-магазин торгового дома «Гулливер». По нынешним меркам он был совсем крошечным — меньше 300 квадратных метров, нынче это сопоставимо с размерами небольшой «Пятерочки». Однако в то непростое время продовольственные магазины с самообслуживанием можно было буквально пересчитать по пальцам, так что дело пошло.

В 1998 году владельцы открыли магазин «Октябрьский» на Кирова. Это был уже настоящий супермаркет с площадью под 700 квадратных метров и почти 12 тысячами товарных позиций на полках. Тогда уже стало понятно, что именно розничное направление сулит наибольшие перспективы.

Название «Гигант» впервые появилось на городской карте Новосибирска в конце 2000 года, когда был переименован существенно увеличивший к тому времени торговую площадь торговый центр на Автогенной.

В 2004 году компания шагнула еще дальше, открыв на Ипподромской свой первый торговый центр, возведенный с нуля. Он получил название «Мегас» — этот бренд потом использовался компанией для развития магазинов, которые ритейлеры называют «суперстор» (супермаркет с собственным пищевым производством и большим выбором готовых блюд и полуфабрикатов собственного изготовления).

В конце следующего, 2005 года на проспекте Энергетиков заработал уже настоящий гипермаркет — с торговым залом больше 23 тысяч квадратных метров и выбором товаров, который включал всё: от дорогого алкоголя до автопокрышек и садовой мебели.

В 2006 году компания запустила еще один новый проект — сеть супермаркетов среднего размера «Горожанка». На пике развития в Новосибирске работало 26 «Горожанок», это был заметный игрок рынка.

В 2010 году «Сибирский Гигант» купил у группы «Холидей» помещение в ТРК «Ройял Парк», которое самому «Холидею» досталось после поглощения кемеровской компании «Кора». Изначально кемеровчане хотели выйти на новосибирский рынок сами, но владельцы «Холидея» сделали им предложение, от которого оказалось трудно отказаться. Очень скоро, впрочем, у самого «Холидея» возникли первые проблемы с деньгами, и ценный актив перешел новому владельцу.

Владельцы «Гиганта», освоившись в «Ройял Парке», открыли через год еще один «Мегас» в другом ТРК — «Сан Сити». На пять с лишним лет он стал главным магазином Левобережья. Вечерами здесь можно было встретить очереди при десятке работающих касс, а в преддверии праздников в «Мегасе» и вовсе творилось настоящее столпотворение.

Десятые годы стали для компании самыми продуктивными. Было открыто еще два гипермаркета (сначала на Бердском, а потом на Мочищенском шоссе). Не очень активно, но стабильно развивалась сеть «Горожанка». Последним таким новым шагом можно было считать появление на Кубовой супермаркета этой сети обновленного формата — с кафе и большим выбором выпечки.

После краха «Новых торговых систем» и «Холидея» «Сибирский Гигант» оставался последним крупным новосибирским ритейлером. На фоне первых двух компаний он выглядел довольно устойчиво. «Гигант» не развивался такими темпами, но и не имел значительной кредитной нагрузки. Казалось бы, компания довольно твердо стоит на ногах и способна еще долго удерживать позиции в родном городе.

Однако первые тревожные звоночки прозвучали уже в 2019 году, когда компания получила по результатам года чистый убыток — впервые в своей истории. Да и не зная баланса предприятия, можно было заметить, что покупателей в магазинах «Гиганта» стало меньше. На рынок вышли и стали активно развиваться федеральные сети. И там, где еще недавно по соседству с «Горожанкой» или «Мегасом» лет пять назад почти не было конкурентов, выстроилось сразу два-три магазина других сетей.

Один из двух совладельцев «Гиганта», Андрей Кузнецов, в 2020 году вообще вышел из бизнеса и переехал жить в Канаду. Александр Манцуров, оставшись единственным собственником компании, какое-то время пытался спасти свое предприятие, но, судя по всему, понял бесперспективность этой борьбы и начал искать пути выхода из бизнеса.

На помощь неожиданно пришла томская группа «Лама», решившая завоевать новосибирский рынок. В результате, насколько это можно понять (обе стороны не комментировали подробности сделки), «Лама» просто договорилась о передаче ей прав аренды (или просто об аренде напрямую, если речь шла о собственных помещениях «Гиганта»). При этом какого-то одновременного закрытия решено было не делать, магазины пытались распродать товарные запасы.

Закрываться торговые точки «Гиганта» начали еще в прошлом году, но поначалу это можно было списать на простую оптимизацию сети. Однако с начала апреля этого года ликвидация магазинов была поставлена на поток. Сначала перестали работать сразу несколько «Горожанок», потом закрыл свои двери первый гипермаркет (на Мочищенском шоссе). 13 июня перестал работать «Мегас» на площади Карла Маркса. А уже 1 июля сеть полностью прекратила работу.

Часть магазинов «Гиганта» уже сменила вывески. Шесть «Горожанок» превратились в супермаркеты SPAR (и еще три — в универсамы «Хороший выбор»), а часть площадей гипермаркета ушла под первый в Новосибирске дискаунтер сети «Первоцен».

30 мая перестал работать «Мегас» в «Сан Сити» — там уже ведется ремонт, в августе здесь должен заработать EuroSPAR (формат укрупненного супермаркета). Та же судьба ждет и помещения остальных магазинов этой сети — в «Ройял Парке» и в торговых центрах «Мегас» (на Красном проспекте, 2/1 и на Ипподромской). Они должны начать работать в августе. Еще раньше, уже в июле, должны начать работать дискаунтеры «Первоцен» на Энергетиков и Автогенной. Всего к началу осени «Лама» собирается иметь в городе уже 33 магазина разных форматов.

О том, как и почему новосибирский розничный бизнес, имевший на старте лучшие условия, проиграл конкурентам из соседних городов, читайте тут.

Источник: ngs, ngs, ngs, ngs, ngs, ngs, ngs, ngs, ngs, ngs, ngs, ngs, ngs, ngs, ngs