Не опровергая Хазина. О предсказаниях «дежурных» катастрофистов \ Новосибирский «Сибантрацит» заявил о смене владельца — компанию возглавит создатель Yota
Не опровергая Хазина. О предсказаниях «дежурных» катастрофистов
Это не прогноз, это намного хуже
О том, что выход из пандемии может оказаться пострашнее всех локдаунов, писали все, кто только мог. Ваши авторы – едва ли не первыми, когда всё ещё только начиналось (Covid-19: после наступит не сразу).
До «выхода» ещё довольно далеко, хотя свет в конце тоннеля уже проглядывается. Однако это не отменяет необходимости трезвых оценок нынешнего положения и поисков ответа на вечный вопрос:
Кто виноват, уже не так актуально.
Куда важнее, что, по оценкам ряда очень авторитетных экспертов, в том числе известного экономиста Михаила Хазина, ещё до наступления весны, может случиться глобальный обвал финансовых рынков.
И это на позитивном фоне, когда уже не только из России, но и из ВОЗ (где пугать публику по делу, а чаще – не по делу, давно вошло в привычку) стали сообщать о том, что число выздоровевших уже не первый день превосходит число вновь инфицированных.
Не устаём и не устанем (пока с SARS Cov-2 не будет покончено) обращать внимание на эту иезуитскую формулировочку – не заболевших, а именно «вновь инфицированных».
И всё же позитива пока явно маловато.
Так, в Европе просто признают, что массовая вакцинация оказывается отнюдь не поспешной, а просто провальной. В тех же США приход к власти команды Джо Байдена и запоздалая игра в «импичмент Трампа» мало что, а скорее – вовсе ничего не изменили в ситуации с коронавирусом.
Тот же Михаил Хазин, вообще, убеждён, что смена Трампа на Байдена (если её кто-то действительно «придумал») – страшная ошибка. Причём как раз для тех финансовых кругов, которые традиционно делают ставку на демократов.
Эксперт не сомневается, что с появлением в Белом доме членов партии «ослов», остановить надвигающийся коллапс будет уже нельзя. Вот этот тезис всё-таки очень спорный, хотя пока процесс идёт явно нарастающими темпами.
Стабильности не хватает. Или же позитива?
Начать стоит с того, что экономические показатели США, вопреки всем позитивным ожиданиям, с начала 2021 года стали только хуже по сравнению с «провальным» 2020-м. Похоже, действительно подтверждаются уверения в том, что реальная экономика в Штатах была «за Трампа».
Американские проблемы неизбежно коснутся всего мира, тут с Хазиным нельзя не согласиться. И с тем, что если большой кризис и случится, то он окажется пострашнее Великой депрессии, не поспоришь.
Но стоит ли так уж бояться 50-процентного снижения ВВП США, о котором говорит Михаил Хазин? У нас в этом есть очень большие сомнения. И дело тут не только в том, что американская экономика – это больше чем наполовину экономика услуг, которые из-за пандемии просто схлопнулись.
Не менее существенной нам кажется трезвая оценка самого американского (да и любого иного) ВВП, который считается, вообще-то, в деньгах. Так вот, растёт этот самый ВВП частенько только за счёт подорожания (неважно – прямого или косвенного) произведённых товаров и услуг.
Надо ещё учитывать и то, что среди этих товаров и услуг в тех же США (и даже в коммунистическом Китае) очень большая составляющая – финансовых и связанных с ними (опять же – напрямую или косвенно).
Это ведь в таких странах, как Россия, ВВП состоит в основном из нефти и газа. А ещё из хлеба, стройки и мало ли чего ещё. А доля услуг и тех же финансовых продуктов в ВВП предельно мала, чего нам никак не могут простить прозападные либеральные экономисты.
Слава богу, Михаила Хазина к их числу никак не отнесёшь. Не потому ли он (не только признанный эксперт и блогер, но и автор целой экономической теории, которую даже академик Сергей Глазьев ставит на равных с работами Джорджа Фридмана) чуть ли не смакует картины американской «грядущей катастрофы».
Итак, по словам Хазина:
Характерно, как изящно «придворный катастрофист» (определение Владислава Иноземцева) перекинул мостик к последним выступлениям главы государства. Михаил Хазин сослался на выступление Владимира Путина для онлайн-форума Давос-2021, где было сказано, что эта новая модель есть сейчас, в частности, у России.
И Россия будет готова поделиться своей стратегией со всеми, кто захочет выстраивать эту модель вместе с нами. Тем же, кто останется в шорах сомнительного либерального курса, Михаил Хазин просто предрекает крах под «грядущим обвалом». Такие, по его словам,
Грядущий обвал станет последним кризисом капитализма, после которого он окончательно уйдёт в историю».
А как же Китай?
Коллега Хазин – далеко не единственный, кто, помимо опасности финансовых пузырей, предупреждает в первую очередь о проблемах американской реальной экономики.
Повторимся о некоторых сомнениях в том, насколько она ныне реальна.
Но отметим, что и в самой Америке «катастрофистов» хватает. И пугают они покруче Хазина.
Но они, в большинстве своём – безусловно, патриоты США, не делают из Штатов этакую икону. Пониманию того, что сегодня «изоляционизм не пройдёт»,
весьма поспособствовали четыре года правления президента Трампа. Но и они (точно так же, как наш многоуважаемый эксперт) почему-то забывают про «фактор Китая».Да, похоже, в Поднебесной мастерски скрывают свои пандемические проблемы, называя их постпандемическими. Но в ЦК Компартии Китая, кажется, слишком уж заняты сейчас борьбой за экономическое лидерство в мире.
А ведь даже делая ставку на технологии G5 и глобальные инфраструктурные проекты, без всепоглощающего американского рынка и коммунистический Китай долго не продержится. И это только на данный конкретный момент китайской индустрии выгодно накачивание США (а заодно с ними и стран ЕС) ничем не обеспеченными триллионами долларов и евро.
На данный конкретный момент именно китайская, а также связанные с ней экономики колоссального мегарегиона, в который втянуты уже и Япония, и Южная Корея, аккумулируют значительную часть избыточной денежной массы. Причём аккумулируют пока относительно безболезненно.
Понятно, что до бесконечности такое продолжаться не может. И этого не могут не понимать как Михаил Хазин, так и американские эксперты. Впрочем, есть всё-таки надежда на то, что в борьбе с грядущим кризисом поможет позитивный перелом в новостном фоне.
Провокация.net
Остаётся отметить, что даже регулярное попадание с прогнозами в десятку отнюдь не гарантирует прогнозистам популярности. Стабильной и достаточно продолжительной. Да, Михаил Хазин в своё время очень точно предсказал дефолт.
Где-то за год до дефолта скандальный доклад к коллегии Минэкономики, где тогдашний глава кредитного департамента Михаил Хазин предупреждал, что сокращение денежной массы ведёт не к снижению, а к росту инфляции, стоил ему кресла замминистра, и скорее всего – научных регалий.
Но дело-то к дефолту пошло намного раньше, можно считать, что ещё с залоговых аукционов. И ещё весной 1998 года об этом били во все колокола сотрудники экономического отдела правительственной «Российской газеты» (Это мы объявили дефолт). Впрочем, не только они.
Коллега Хазин действительно вправе гордиться тем, что сделал точный прогноз и по поводу кризиса 2008 года. Впрочем, его «кризисные» предсказания о падении доллара и подорожании нефти сбылись с точностью до наоборот. О чём, вообще-то, никто уже и не вспомнит.
Зато потом Михаил Леонидович и с санкциями не промахнулся. И с тем, что Трамп втянет США в торговые войны чуть ли не со всем миром.
Вот только Covid-19, наверное, стал и для него весьма неприятным сюрпризом. Прошлой осенью он им даже переболел. И мы можем только порадоваться за то, что выздоровел.
А теперь за его предупреждения, пусть и нарочито «катастрофические», скорее всего, надо просто сказать «спасибо».
И ждать новых прогнозов. Хотелось бы – более оптимистичных.
Новосибирский «Сибантрацит» заявил о смене владельца — компанию возглавит создатель Yota
9 февраля, стало известно, что новосибирскую группу «Сибантрацит» приобретет компания «А-Проперти», которая принадлежит бизнесмену Альберту Авдоляну.
— Группа «Аллтек» (контролирующий акционер компании) подписала с компанией «А-Проперти» соглашение об основных условиях сделки продажи группы «Сибантрацит». По условиям сделки, «Сибантрацит» сохраняет независимость как самостоятельная компания. Соглашением предусмотрено, что с топ-менеджерами «Сибантрацита» будут подписаны долгосрочные контракты, предусматривающие, в том числе, их участие в акционерном капитале компании, — говорится на сайте «Сибантрацита».
В мае прошлого года стало известно, что владелец «Сибантрацита» Дмитрий Босов покончил с собой в Москве.
По данным сервиса «Контур.Фокус», к основной деятельности «Сибантрацита», который зарегистрирован в Искитимском районе, относится добыча коксующегося угля, бурого угля, антрацита, торговля твердым топливом. Выручка компании на конец 2019 года — 46,8 миллиарда рублей.
ООО «А-Проперти» занимается деятельностью холдинговых компаний, вложениями в ценные бумаги, покупкой и продажей собственного имущества, управлением финансово-промышленными группами.
Сумма сделки, по данным «Коммерсанта», оценивается в миллиард долларов. Таким образом, Альберт Авдолян стал владельцем крупнейшего в РФ бизнеса по добыче коксующегося угля. Альберт Авдолян уже приобрел и другие угольные активы, которыми владел Дмитрий Босов. В январе 2021 года стало известно, что структуры Альберта Авдоляна и «Ростеха» покупают у наследников бизнесмена 50% в порту Вера и Огоджинском месторождении угля. В ноябре 2020 года наследники и партнеры бизнесмена продали бизнесмену Виталию Южилину и его партнерам проект «Печора СПГ», в который входят лицензии на Коровинское и Кумжинское газовые месторождения в НАО. До этого родственники Дмитрия Босова продали бизнесмену Роману Троценко 75% в Арктической горной компании (АГК), которая занимается проектом добычи угля на Таймыре.
В прошлом октябре стало известно, что бывшего главу «Сибантрацита» Максима Барского задержали в Москве с наркотиками. Их обнаружили на таможенном досмотре, когда он вернулся из Нью-Йорка. Позже мужчину отпустили под залог в 1 млн рублей, он покинул страну. После этого Барского объявили в федеральный розыск.
———————-
На новосибирский рынок готовится выйти одна из крупнейших российских сетей мебели и товаров для дома Hoff. Ее первый магазин откроется в двухэтажном модуле, который столичная компания намерена возвести вдоль Советского шоссе по соседству с территорией бывшего оловокомбината. Формат Hoff напоминает «ИКЕА», однако магазины российской сети меньше, да и сами гипермаркеты выглядят проще. В Москве шведская компания даже пустила конкурента в один из своих торговых центров «МЕГА».
Магазин Hoff появится на вытянутом участке вдоль Советского шоссе, который начинается сразу от перекрестка, где к улице Мира примыкает улица Аникина. Исторически эту территорию частично занимали строения оловокомбината, а с появлением здесь дороги на Винаповский мост (сейчас она считается началом Советского шоссе) в расположенных тут производственных помещениях обосновались предприятия автосервиса и магазины автозапчастей. Больше года назад все эти сооружения были снесены.
По данным материалов общественных обсуждений, опубликованным на сайте мэрии, застройщик — компания «Домашний интерьер» (предприятие, развивающее сеть Hoff) получит земельный участок 15 тыс. кв. метров, на которых намерен возвести здание площадью около 5400 кв. метров и паркинг на 236 автомобилей. В самом «Домашнем интерьере» подтвердили планы открытия магазина, заявив, что начнут строительство после получения формального разрешения.
Hoff — российская сеть магазинов, общая концепция которых близка к «ИКЕА». Основу ассортимента также составляет мебель, но здесь же можно купить посуду, светильники, домашнюю утварь, текстиль и даже бытовую технику. Сеть основали еще в 2000-х бывшие топ-менеджеры «М.Видео» Михаил Кучмент и Александр Зайонц.
Сейчас магазины Hoff работают в 19 городах России. Больше всего торговых точек в столице (32), следом идут Санкт-Петербург (5), Самара и Казань (по 3 в каждом). Общая площадь гипермаркетов сети — более 300 тыс. кв. метров. Средняя площадь магазина — 5300 кв. метров, хотя у сети есть уменьшенный формат — Hoff Home и маленькие магазины — Hoff Mini. Самый крупный гипермаркет расположен в Подмосковье, в Химках — его площадь около 17 тыс. кв. метров. Для сравнения, площадь новосибирской «ИКЕА» составляет более 24 тыс. кв. метров.
Кроме размеров от гипермаркетов шведской компании торговые точки Hoff отличает их более утилитарное устройство. В них нет сложной системы лабиринтов: кровати, диваны, шкафы и т.д. зачастую просто выставлены рядами в торговом зале — так же, как это происходит в обычных мебельных магазинах.
Магазины Hoff рассчитаны преимущественно на массового покупателя, но здесь есть и товары для тех, кто готов потратить на диван 150–200 тыс. рублей. Цены на кровати начинаются с 1799 рублей, на диваны — с 6589 рублей, рабочий стол можно купить от 1299 рублей. Самая дорогая отдельная позиция, которую удалось найти на сайте компании, стоит 259 999 рублей — это угловой кожаный диван.
По данным 2ГИС, в Новосибирске сейчас свыше 2000 магазинов, торгующих мебелью. К их числу, правда, относятся и гипермаркеты детских товаров (если там есть детская мебель), и точки, торгующие матрацами. Так, только в десятиминутной шаговой доступности от будущего магазина находится более десяти предприятий, которые 2ГИС относит к этой категории. Среди них «ИКЕА», «Леруа Мерлен», «ААС-Мебель», «Абика», «Орматек». К слову, «ИКЕА» относится к российскому конкуренту настолько спокойно, что с 2017 года магазин Hoff работает в торговом центре «МЕГА» — «Белая дача», соседствуя там со шведским мебельным гипермаркетом.
В самом Новосибирске есть давно работающие мебельные производства. Среди них встречаются и по-своему уникальные предприятия. Так, новосибирец делает для украшения предметов интерьера мозаики из тонких пластинок шпона ценных пород деревьев. Считается, что первые образцы такой мозаики были найдены в гробницах фараонов, мастера Древних Греции и Рима тоже использовали эту технику.
Также мы нашли 5 местных мастерских, которые делают дизайнерские предметы интерьера. В одной из них однажды заказал стол за 50 тысяч актер Александр Панкратов-Черный.
———————-
В конце августа в Новосибирске открылся необычный ювелирный магазин: здесь нет стеклянных витрин (и витрин в общепринятом смысле вообще), сияния бриллиантов и фабричных украшений. Все украшения здесь — авторские, от небольших частных брендов и дизайнеров со всей России, а большим фабрикам нет места.
Анна Ионычева говорит, что долгое время жила «типичной жизнью гуманитария» — то есть кем только не работала, от продавца-консультанта в магазине до пиарщика. Её супруг Антон Сидельников работает в IT. Своего бизнеса им никогда не хотелось, призналась девушка, — такая перспектива даже пугала.
— Это же такая ответственность. Как с детьми, особенно в России. С другой стороны, не заведёшь — не поймёшь. Оказалось, что это не так сложно, если у тебя есть свой путь. Все тебе рассказывают, как нужно правильно всё делать, а ты такой: «Спасибо-спасибо, возможно, я ошибусь, но это будут мои ошибки». С бизнесом то же самое.
Идея открыть магазин была почти спонтанной: Анна с семьёй — мужем Антоном и дочерью, живут буквально через дорогу от помещения, которое в итоге стало магазином, и постоянно ходили мимо пыльных окон, так что в итоге обратили на них внимание.
Украшения — это общее увлечение Анны и её супруга. За российскими ювелирами они следят уже давно через соцсети, но, решив заказать себе обручальные кольца, столкнулись с проблемой: Антону кольцо по размеру подошло, а Анне — нет. При этом стоимость ювелирных украшений, особенно дизайнерских, как правильно, немаленькая, и риск достаточно высокий.
— Невозможно летать в Москву за колечком, это было бы странно. Мы подумали: возможно, не у нас одних такая проблема, — говорит Анна Ионычева. — В интернете всего очень много, есть и наши дизайнеры, и даже они понимают, что интернет — отличный информагент, но как продающая платформа украшений не очень подходит, есть эмоциональный барьер. У нас есть бренд Alchemia, это дизайнерское серебро, и оно стоит приличных денег. Плюс у нас много архитектурных колец — есть, например, кольца Ирины Латкиной. Их, конечно, нужно примерять.
В первый же день после открытия из магазина забрали серебряный кафф Fjord, одно из дорогих украшений. Покупательница рассказала Анне, что хотела купить его два года, смотрела на него в интернете, но он должен «сесть» на ухо, а примерить его было негде.
Украшения для открытия магазина семье пришлось выкупать: новым игрокам на рынке производители, особенно небольшие, по понятным причинам кредитных линий не открывают. Поэтому все украшения они покупали напрямую, а не «под реализацию», потратив на это около миллиона рублей. Ещё примерно столько же пришлось вложить в помещение и собственно запуск магазина.
На вопрос о планах оборота и прибыли Анна отвечает, что о заработке пока речи не идёт: «Просто хотим этим заниматься, нам так нравится». По её словам, они с мужем в прямом смысле купили себе работу. Владельцы бренда Fjord даже отговаривали их, вспомнила она: были уверены, что их украшения новосибирцам «не зайдут», и очень удивились, узнав, что половину коллекции раскупили за первые три дня.
Большую часть украшений Анна и Антон нашли в столицах, хотя изучают и сибиряков: например, сейчас ждут коллекцию от красноярского дизайнера Анны Масловской, рассматривают другие бренды. Пока же выбирали из тех, которые нравятся им самим, ездили знакомиться с дизайнерами. Часть коллекции они привезли в буквальном смысле на себе. Проблем не возникло и не должно было возникнуть, но, смеётся девушка, в аэропорту у них были «сложные щи» и полные карманы серебра, позолоты и жемчуга.
Какой-то конкретной моды на украшения сегодня нет, считает Анна Ионычева («украшения не про моду — они про человека»), хотя и признаёт, что люди стали более сдержанными в выборе украшений.
— Мне кажется, это даже более интимная штука, чем трусы, — рассуждает она. — Несмотря на моду, будь она реальной или абстрактной, люди выбирают украшения, руководствуясь своим вкусом и удобством. Я всегда покупаю кольца, которые на меня легли. Когда ты надеваешь кольцо, а оно тебя обнимает: «Пойдём домой!». И ты так: «Пойдём!».
Хотя в коллекции магазина в основном минималистичные или подчёркнуто футуристичные, вычурные украшения, Анна говорит, что понимает девушек, которые носят перстни и серьги своих бабушек. Носить их сегодня нужно смело, но подбирать к ним минималистичных «друзей», рекомендует она. Хотя право надеть три бабушкиных кольца на одну руку у вас, конечно, никто не отнимет.
Фабричные изделия псевдорастительных форм с россыпью камней по золоту Анна Ионычева считает безликими, как и подвески со знаками зодиака. Но тут же замечает, что ни от чего не зарекается и давно, например, следит за дизайнерами, которые делают авторские украшения с православной символикой, хотя сама далека от религиозности.
При этом Анна Ионычева чётко определяет, чего в её магазине не появится. В частности, вряд ли это будут украшения, типичные для сетевых ювелирных салонов: крупные серийные производства без ручной работы, растительные формы, россыпь камней по золоту, подвески по знакам зодиака.
Одно из занятий Анны — гончарное дело, керамикой она продолжает заниматься и сейчас, делает посуду и предметы интерьера на заказ, и подчёркивает, что для неё важно смотреть на магазин с позиции производства. Небольшие предприятия очень важны, считает она: как минимум для образования общества, которое могло бы развивать небольшие семейные компании вместо корпораций.
— Кто-то будет проходить мимо нашего магазина и подумает: «Всегда хотел открыть кофейню, где ещё можно цветы в горшках продавать». И где-то на углу появится зелёная кофейня с цветами в горшках, и мы начнём покупать себе цветы в горшках там, а не на складах складов, как сейчас. Нам гораздо приятнее отдать деньги соседу, чтобы он потом своему ребёнку ботиночки купил, чем огромному холдингу, — объясняет Ионычева. — Новосибирск по какой-то непонятной мне причине развивается гораздо медленнее других крупных городов. Огромные конгломераты небольшой предпринимательской деятельности есть везде, а у нас этого настолько мало, что это выглядит как «Вау!». В целом всё реально.
———————-
Открытие расчетного счета — первая банковская услуга, с которой сталкивается бизнесмен и которой пользуется регулярно. Зачастую именно на неё ориентируются предприниматели при выборе банка.
По опыту сотрудничества с сотовыми операторами пользователи уже легко ориентируются в тарифах — в зависимости от регулярности звонков, необходимости дополнительных опций, например доступа в интернет. Важно рассчитать совокупную стоимость обслуживания в долгосрочной перспективе, а не только во время действия акции. Так и с банковскими услугами: нет универсального тарифа. Каждый должен учитывать специфику ведения бизнеса, его транзакции. И тогда предприниматель, знающий цену деньгам, не станет переплачивать. Уральский банк реконструкции и развития на кейсах реальных предприятий показал, как подобрать оптимальный для бизнеса тариф, который не будет бить по кошельку (спойлер: он может быть и вовсе бесплатным).
Ситуация первая. Начинающий бизнес
Александр несколько лет работал мастером в сервисном центре бытовой техники, а теперь решился на открытие собственной мастерской. Из ежемесячных платежей только аренда помещения и оплата поставщикам необходимых запчастей. Для этого Александр пополняет счёт наличной выручкой. А доход ИП периодически переводит на свою банковскую карту в пределах 100–150 тысяч рублей.
Идеальным тарифом РКО для такого бизнеса станет тариф «Промо» без абонентской платы. Притом бесплатное обслуживание счета — это не временная акция, а постоянно действующий тариф.
В рамках тарифа «Промо» внутрибанковские платежи и платежи в налоговую бесплатны, а межбанковские — от 89 рублей. Плата за внесение наличных средств не превышает 100 рублей*, а перевод дохода от предпринимательской деятельности на карту физического лица бесплатен до 150 тысяч рублей.
Для расчетов с поставщиками Александр оформил бизнес-карту: товары и услуги оплачивает как обычной банковской картой, на расходы начисляется кешбэк, а деньги списываются со счета компании. Расчеты по карте быстрее, чем наличкой, налоговая отчётность формируется проще и вызывает меньше вопросов со стороны контролирующих органов.
Ситуация вторая. Молодой, активно развивающийся бизнес
Три года назад Оля и Марина познакомились во время работы в студии маникюра. Девушки подружились, год назад приобрели франшизу крупной сети, наняли персонал, и дело пошло в гору. Сейчас у них уже два «островка» в торговых центрах. Платежей хватает: это и оплата аренды площадок, и закупка нового оборудования и расходных материалов, и покупка чая-кофе для клиенток.
В таком случае эксперты советуют тариф РКО «Комфорт». Открыть расчетный счет можно бесплатно, обслуживание недорогое, а все платежи проходят в режиме онлайн.
У девушек в салоне подключен эквайринговый терминал от УБРиР, ведь большинство клиенток предпочитают расплачиваться картой. Также оформлены бизнес-карты с услугой самоинкассации, по одной на каждую студию. Рабочий день заканчивается в 21:00–22:00, когда банки уже не работают. Поэтому старшие мастера в салонах сами вносят выручку за день на один расчётный счёт через банкоматы, расположенные в тех же торговых центрах. Потратить деньги с карт невозможно, так как через интернет-банк хозяйки салонов обнулили расходные лимиты.
Проводить платежи, управлять эквайрингом и бизнес-картой удобно с помощью интернет-банка Light, который подключается бесплатно, как и мобильное приложение.
Ситуация третья. Бизнес в расцвете сил
Олег — владелец сети продуктовых магазинов формата «у дома», индивидуальный предприниматель и учредитель нескольких юридических лиц. Небольшие торговые точки расположены во многих районах города. Бизнес не дает заскучать, ежедневно Олег и его сотрудники закупают сотни товаров и совершают по несколько платежей поставщикам.
Олег умеет считать деньги, поэтому к выбору тарифа расчетного обслуживания подошел основательно: проанализировал примерное количество платежей в месяц, сравнил стоимость услуг в разных банках. И пришел к выводу, что для него будет выгодно пакетное предложение, позволяющее экономить до 50% от розничной покупки банковских услуг и включающее функцию СМС-информирования обо всех операциях по расчетному счету. В итоге Олег подключил пакет услуг «Бизнес-класс». Менеджер приехал прямо в офис, поэтому открытие расчетного счета совсем не отняло времени. Для бухгалтерии Олег подключил интернет-банк PRO, чтобы контролировать финансы всех фирм в «одном окне» и проверять благонадёжность новых контрагентов через сервис «Индикатор». А для себя — мобильное приложение PRO, чтобы проводить самые важные платежи и держать руку на пульсе бизнеса, находясь в любой точке мира.
Пакет «Бизнес-класс» включает в себя 100 межбанковских платежей и приобретается сроком на 3, 6 или 12 месяцев, а продляется автоматически при условии наличия денег на счете для оплаты нового периода. Учитывая, что банк начисляет до 5% на остаток средств на счёте, деньги для оплаты пакета всегда есть, и получается, что кешбэк банка полностью покрывает расходы на обслуживание. Для Олега расходы на сотрудничество с УБРиР по факту выходят в ноль.
Не важно, как давно существует бизнес и сколько платежей в месяц проводит компания, в УБРиР найдется подходящее предложение.
Узнать подробности и оформить заявку на любой тариф можно на сайте банка, по телефону 8 800 700–59–59 или в ближайшем офисе УБРиР, обслуживающем юридические лица.
*Комиссия за пересчёт вносимых наличных денег в сумме до 300 тыс. руб. включительно в течение одного операционного дня — 0,13% от вносимой суммы, но не менее 100 руб.
ПАО КБ «УБРИР», Лицензия ЦБ РФ №429 от 06.02.2015
Фото: УБРиР